有網(wang)友問我啊，管理(li)者怎么樣帶動(dong)沒有士氣的團(tuan)隊。我曾經也(ye)帶過(guo)這樣的團(tuan)隊，分(fen)享一下我自己的經驗，總結起(qi)來(lai)分(fen)四(si)步。
1、是(shi)管(guan)理者要去發現團隊的(de)亮點，發自內心的(de)去欣(xin)賞和贊美他(ta)們(men)。而且(qie)啊要想方設(she)法的(de)讓團隊的(de)人感覺(jue)到你是(shi)真心的(de)喜歡他(ta)們(men)。因為人會(hui)喜歡認同和欣(xin)賞自己的(de)人。你只有欣(xin)賞了(le)他(ta)們(men)，他(ta)們(men)才會(hui)去接受(shou)，你才能建立起團隊的(de)基礎信任。
2、就是要快(kuai)速找到容易出業績的(de)地方(fang)，帶領(ling)大家(jia)打(da)一(yi)場仗，獲得一(yi)些小的(de)勝(sheng)利(li)。通過小的(de)勝(sheng)利(li)啊，建立(li)起團隊的(de)自(zi)信(xin)心。在這里啊特(te)別的(de)考驗(yan)團隊管理者的(de)專業能力。
3、就是通(tong)過前面已有的信任和信心管(guan)理者要(yao)再回頭來(lai)找(zhao)(zhao)到(dao)導致(zhi)士氣低落的原(yuan)因(yin)在哪里？找(zhao)(zhao)到(dao)關鍵的原(yuan)因(yin)，有針對性的去解決這些問題。
4、就(jiu)是(shi)(shi)團隊人(ren)員的(de)(de)(de)(de)太壞，有(you)一(yi)(yi)些(xie)(xie)人(ren)啊(a)，你(ni)可(ke)(ke)能不能再流換(huan)，有(you)一(yi)(yi)些(xie)(xie)人(ren)就(jiu)像身體上的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)(xie)腫瘤，只要留(liu)在(zai)(zai)那里，這個(ge)人(ren)啊(a)是(shi)(shi)沒有(you)辦(ban)法恢復活力的(de)(de)(de)(de)。所以啊(a)你(ni)要心要仁慈(ci)刀要快(kuai)，然后引入更適(shi)合的(de)(de)(de)(de)人(ren)團隊啊(a)，需(xu)要一(yi)(yi)些(xie)(xie)新鮮的(de)(de)(de)(de)血液進行補充。管(guan)理者(zhe)要知道團隊的(de)(de)(de)(de)變化不是(shi)(shi)一(yi)(yi)蹴(cu)而就(jiu)，需(xu)要時間在(zai)(zai)這個(ge)過程當中，你(ni)可(ke)(ke)能會(hui)聽到很(hen)(hen)多(duo)的(de)(de)(de)(de)抱怨(yuan)(yuan)，那你(ni)應該怎(zen)么辦(ban)呢？我的(de)(de)(de)(de)建(jian)議是(shi)(shi)你(ni)可(ke)(ke)以聽，但是(shi)(shi)不處理。根據我的(de)(de)(de)(de)經驗，很(hen)(hen)多(duo)員工的(de)(de)(de)(de)抱怨(yuan)(yuan)和(he)訴求啊(a)，這其(qi)(qi)實是(shi)(shi)不存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)。記下好了(le)之后啊(a)，一(yi)(yi)俊遮百丑(chou)，只要你(ni)業績上來獎金多(duo)了(le)很(hen)(hen)多(duo)的(de)(de)(de)(de)抱怨(yuan)(yuan)啊(a)，其(qi)(qi)實也(ye)就(jiu)沒有(you)了(le)很(hen)(hen)多(duo)的(de)(de)(de)(de)事情，其(qi)(qi)實就(jiu)是(shi)(shi)員工覺得(de)付出和(he)所得(de)不對，等人(ren)為(wei)會(hui)制造出各種抱怨(yuan)(yuan)，想降低付出來平(ping)衡所得(de)。總的(de)(de)(de)(de)來講(jiang)，按照這四個(ge)步(bu)驟(zou)來帶領團隊啊(a)會(hui)讓(rang)團隊的(de)(de)(de)(de)士氣持續的(de)(de)(de)(de)得(de)到改(gai)善。
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