你(ni)做(zuo)管(guan)理有(you)沒有(you)碰到稍稍嚴格一(yi)點，員工就(jiu)走人(ren)這樣的窘境嗎？平時呢(ni)你(ni)一(yi)直保持著自(zi)己(ji)的親和(he)力和(he)員工打成(cheng)一(yi)片，很快呢(ni)會(hui)發現凝聚力是上來了，執(zhi)行力卻下(xia)去。于是你(ni)收斂起笑容，準備給(gei)不(bu)聽話的下(xia)屬，給(gei)了他一(yi)點顏(yan)色。結(jie)果呢(ni)員工立馬走人(ren)，我們(men)梳理一(yi)下(xia)，無(wu)外乎呢(ni)就(jiu)以下(xia)三(san)種原因。
1、員工(gong)(gong)(gong)的收(shou)入(ru)和貢獻嚴重不匹配(pei)，你(ni)(ni)會(hui)發現同一個崗位(wei)給的工(gong)(gong)(gong)資越高(gao)，員工(gong)(gong)(gong)的耐受力就越強。如(ru)果(guo)說給的工(gong)(gong)(gong)資低于市場價啊(a)(a)，那(nei)(nei)到到點員工(gong)(gong)(gong)趕不走啊(a)(a)。如(ru)果(guo)你(ni)(ni)增加(jia)(jia)個百分(fen)之(zhi)(zhi)二十比市場價，那(nei)(nei)么你(ni)(ni)會(hui)發現偶爾加(jia)(jia)個班沒(mei)問題啊(a)(a)。如(ru)果(guo)增加(jia)(jia)個百分(fen)之(zhi)(zhi)五十，你(ni)(ni)就算是訓斥他幾(ji)句也沒(mei)什(shen)么關系啊(a)(a)。如(ru)果(guo)說給的工(gong)(gong)(gong)資比市場價加(jia)(jia)倍(bei)一下，那(nei)(nei)么一周六(liu)天(tian)工(gong)(gong)(gong)作日又有何妨呢？那(nei)(nei)么再高(gao)一點呢，你(ni)(ni)趕都(dou)趕不走啊(a)(a)。
2、公(gong)司的制(zhi)度不合(he)理，獎(jiang)勤罰(fa)懶(lan)，但是(shi)你卻(que)只罰(fa)人不獎(jiang)金，特(te)別(bie)是(shi)對一線的員(yuan)工獎(jiang)懲機(ji)制(zhi)要健全。
3、員(yuan)(yuan)工的能力(li)與崗位不匹配，你(ni)提出低(di)于崗位的要求，他們(men)早都習慣了(le)(le)(le)習慣了(le)(le)(le)濫竽充(chong)數(shu)的環境，稍(shao)稍(shao)拔高一點，要求就超出了(le)(le)(le)這些(xie)員(yuan)(yuan)工的能力(li)范圍。所以呢他只(zhi)有一走了(le)(le)(le)之(zhi)，否則呢就原形畢露了(le)(le)(le)。
那(nei)么(me)這三種(zhong)原因(yin)的(de)對(dui)(dui)策是不一(yi)(yi)樣的(de)哦。第一(yi)(yi)種(zhong)原因(yin)收入與貢獻(xian)不匹配的(de)情(qing)況，公司呢要(yao)趨向(xiang)于提供不低于市(shi)場(chang)盈利水平的(de)待遇，否則呢管(guan)理上(shang)呢你不得不付出額(e)外(wai)的(de)努力，效果還未必好。那(nei)么(me)第二種(zhong)原因(yin)不容(rong)易修正啊，優化完善管(guan)理制度(du)即可(ke)。第三種(zhong)原因(yin)的(de)話，本身呢加強管(guan)理，就是要(yao)把能力與崗位嚴重(zhong)不匹配的(de)人淘汰掉啊，所以呢一(yi)(yi)定要(yao)先找(zhao)到原因(yin)，然后呢對(dui)(dui)癥下(xia)藥。
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