終(zhong)面被(bei)問：你(ni)是(shi)(shi)怎么(me)(me)接需求(qiu)的(de)(de)(de)？這(zhe)個(ge)面試題(ti)(ti)大(da)廠(chang)終(zhong)面的(de)(de)(de)時候，有(you)(you)被(bei)問到(dao)了，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)很(hen)奇怪？一個(ge)大(da)廠(chang)加二的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)，為(wei)什么(me)(me)會問的(de)(de)(de)這(zhe)么(me)(me)淺(qian)(qian)？其(qi)實(shi)不是(shi)(shi)他(ta)(ta)問的(de)(de)(de)淺(qian)(qian)，而是(shi)(shi)你(ni)想的(de)(de)(de)淺(qian)(qian)。如(ru)(ru)果沒(mei)做過(guo)管(guan)理(li)，很(hen)難去理(li)解他(ta)(ta)為(wei)什么(me)(me)問，也很(hen)難回答到(dao)點上，要這(zhe)么(me)(me)回答。首先評(ping)估需求(qiu)，其(qi)實(shi)是(shi)(shi)確認方案，最后交(jiao)付驗收，目標是(shi)(shi)讓需求(qiu)方滿意，那這(zhe)道(dao)題(ti)(ti)一定減分，原因(yin)很(hen)簡單(dan)，在(zai)實(shi)際的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)里，你(ni)如(ru)(ru)果零零散(san)散(san)的(de)(de)(de)接雜七(qi)雜八的(de)(de)(de)需求(qiu)，哪怕(pa)需求(qiu)再有(you)(you)價值，如(ru)(ru)果團隊(dui)里都(dou)這(zhe)么(me)(me)干(gan)，領(ling)導(dao)沒(mei)法向(xiang)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)業務交(jiao)差，因(yin)為(wei)他(ta)(ta)沒(mei)有(you)(you)全(quan)(quan)局(ju)的(de)(de)(de)業務規劃，所以(yi)這(zhe)道(dao)題(ti)(ti)就是(shi)(shi)在(zai)看，你(ni)能不能跳(tiao)出個(ge)人執行的(de)(de)(de)圈子，具備全(quan)(quan)局(ju)思維，而不是(shi)(shi)一個(ge)只(zhi)會接需求(qiu)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)具人。可(ke)以(yi)這(zhe)么(me)(me)說：接需求(qiu)的(de)(de)(de)時候，主要有(you)(you)這(zhe)么(me)(me)三(san)個(ge)關鍵點。
第一，接需求前。我會(hui)和(he)業務方(fang)(fang)，根據雙方(fang)(fang)的目標(biao)，制(zhi)定(ding)下一季度的工作(zuo)(zuo)計劃，這(zhe)樣(yang)雙方(fang)(fang)對下一階段的需求和(he)產(chan)出，都有(you)明確(que)的預期(qi)，合作(zuo)(zuo)過程會(hui)更順暢。
第二，方案(an)執行(xing)。在對接需求的過程中，我也會思考需求背后的目的是啥，要解決什么問題，有(you)沒(mei)有(you)更快更好的解決方案(an)，從我的專專業(ye)角度(du)看，有(you)沒(mei)有(you)更優的工具和方法，這(zhe)樣才能(neng)超預期交付。
第三，拿到(dao)反饋(kui)。雖然不在業(ye)務一線，但是(shi)我(wo)希望我(wo)的(de)產出，也(ye)能落地(di)到(dao)公(gong)司實際的(de)業(ye)務收(shou)入(ru)，所以每次產出后，我(wo)都會追著(zhu)業(ye)務，問效果怎么(me)樣，這樣才(cai)能不斷提升自己(ji)的(de)專業(ye)水(shui)平。
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