為什(shen)么說(shuo)現在的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)最缺(que)的(de)(de)(de)是(shi)商業(ye)操(cao)(cao)盤(pan)(pan)手？企(qi)(qi)業(ye)都(dou)在說(shuo)要缺(que)人(ren)才(cai)，到底缺(que)哪種人(ren)才(cai)？有(you)人(ren)說(shuo)企(qi)(qi)業(ye)缺(que)中層、缺(que)財(cai)務、缺(que)市(shi)場、缺(que)人(ren)資。好(hao)像這(zhe)些人(ren)才(cai)也都(dou)是(shi)很重要的(de)(de)(de)，不(bu)能缺(que)少(shao)。實(shi)際上市(shi)場上最缺(que)的(de)(de)(de)是(shi)商業(ye)的(de)(de)(de)操(cao)(cao)盤(pan)(pan)手。商業(ye)操(cao)(cao)盤(pan)(pan)手這(zhe)個詞來(lai)自(zi)于股(gu)票操(cao)(cao)盤(pan)(pan)手，后來(lai)在互聯(lian)網(wang)行業(ye)廣泛應用(yong)，能夠獨立操(cao)(cao)盤(pan)(pan)一個項目的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)，就叫(jiao)項目操(cao)(cao)盤(pan)(pan)手、私域的(de)(de)(de)操(cao)(cao)盤(pan)(pan)手等等。在現代(dai)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)當(dang)中，操(cao)(cao)盤(pan)(pan)手是(shi)非常重要的(de)(de)(de)，這(zhe)個操(cao)(cao)盤(pan)(pan)手和傳統(tong)我們認為的(de)(de)(de) CEO、運營(ying)官、企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)經營(ying)者(zhe)有(you)著(zhu)很大的(de)(de)(de)不(bu)同(tong)。
操盤手(shou)有(you)著很(hen)理性(xing)的商業(ye)(ye)(ye)認知和企業(ye)(ye)(ye)運營能力，有(you)人(ren)說(shuo)操盤手(shou)是(shi)(shi)(shi)綜合性(xing)的多維度人(ren)才(cai)，這(zhe)個說(shuo)法(fa)是(shi)(shi)(shi)站在(zai)(zai)(zai)今天講未(wei)來(lai)，太籠統模(mo)糊。用(yong)傳統的對(dui)商業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)的認知來(lai)講，操盤手(shou)貌(mao)似是(shi)(shi)(shi)那種能夠管控企業(ye)(ye)(ye)的人(ren)。很(hen)多新型的小(xiao)型的公司(si)，他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)人(ren)并不(bu)多，但是(shi)(shi)(shi)人(ren)效和利潤并不(bu)低，他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)可以在(zai)(zai)(zai)垂直細分的領域中(zhong)做的足夠深足夠專，在(zai)(zai)(zai)差(cha)異化(hua)競爭的市(shi)場中(zhong)，有(you)突出的競爭優勢。那么商業(ye)(ye)(ye)操盤手(shou)實際(ji)是(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)這(zhe)類企業(ye)(ye)(ye)當(dang)中(zhong)才(cai)存在(zai)(zai)(zai)的，這(zhe)樣(yang)的操盤手(shou)來(lai)自于傳統企業(ye)(ye)(ye)的人(ren)才(cai)是(shi)(shi)(shi)沒(mei)有(you)辦法(fa)勝任的。他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)不(bu)一定有(you)幾(ji)十年的經(jing)驗積累，他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)更年輕(qing)化(hua)，他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)能夠邊學(xue)邊干，邊研究邊探索(suo)。但他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)的工(gong)作更多的是(shi)(shi)(shi)從策略方向、產品(pin)定位、產品(pin)差(cha)異化(hua)，還有(you)市(shi)場如何(he)拓展，探索(suo)如何(he)在(zai)(zai)(zai)得到(dao)市(shi)場驗證(zheng)后，可以用(yong)恰當(dang)的方法(fa)去復制(zhi)推廣。
這(zhe)些能(neng)力不是傳統的(de)(de)(de)(de)管理(li)人才能(neng)夠(gou)擔當(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)，他的(de)(de)(de)(de)勝任力的(de)(de)(de)(de)條(tiao)件和(he)(he)(he)(he)(he)要求是有(you)很大(da)不同的(de)(de)(de)(de)。*的(de)(de)(de)(de)不同在(zai)(zai)(zai)于傳統的(de)(de)(de)(de)管理(li)人才更擅長于相對靜(jing)態的(de)(de)(de)(de)成熟的(de)(de)(de)(de)標準化的(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)模型，那(nei)么(me)在(zai)(zai)(zai)既定(ding)的(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)流程和(he)(he)(he)(he)(he)既定(ding)的(de)(de)(de)(de)市場(chang)和(he)(he)(he)(he)(he)客戶當(dang)(dang)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)管理(li)。而商業(ye)操盤手更擅長在(zai)(zai)(zai)不確(que)定(ding)市場(chang)當(dang)(dang)中(zhong)(zhong)，不明確(que)的(de)(de)(de)(de)客戶和(he)(he)(he)(he)(he)需求當(dang)(dang)中(zhong)(zhong)探索(suo)和(he)(he)(he)(he)(he)打磨和(he)(he)(he)(he)(he)捕捉到一(yi)個(ge)創新的(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)或者(zhe)產品，或者(zhe)新的(de)(de)(de)(de)盈(ying)利模式和(he)(he)(he)(he)(he)盈(ying)利能(neng)力。如果(guo)拿(na)一(yi)個(ge)例(li)子(zi)來舉(ju)的(de)(de)(de)(de)話(hua)，那(nei)么(me)前者(zhe)是一(yi)個(ge)能(neng)夠(gou)解剖(pou)一(yi)頭牛的(de)(de)(de)(de)這(zhe)種(zhong)能(neng)力，而后者(zhe)呢是能(neng)夠(gou)從一(yi)個(ge)胚胎一(yi)個(ge)種(zhong)子(zi)能(neng)夠(gou)培育和(he)(he)(he)(he)(he)養大(da)一(yi)只(zhi)牛的(de)(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)人，這(zhe)就是他們的(de)(de)(de)(de)區別。
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