成(cheng)(cheng)型的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在面對市場變化(hua)需(xu)要變革(ge)和(he)(he)(he)突破時是非(fei)常難的(de)(de)(de)(de)，在這(zhe)個時候(hou)有一(yi)(yi)種看不(bu)見(jian)的(de)(de)(de)(de)力(li)(li)量拉著他，讓他無法突破原有的(de)(de)(de)(de)戰略。讓企(qi)業(ye)(ye)(ye)始(shi)終專注并倚重某些領域或(huo)資源，而妨(fang)礙了(le)去(qu)發現新(xin)的(de)(de)(de)(de)選擇和(he)(he)(he)機會，或(huo)者(zhe)是過去(qu)的(de)(de)(de)(de)某些優(you)勢一(yi)(yi)定程度上蒙蔽(bi)了(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)經營視線(xian)，造(zao)成(cheng)(cheng)了(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營的(de)(de)(de)(de)弱勢和(he)(he)(he)短視，這(zhe)種無形的(de)(de)(de)(de)力(li)(li)量就是企(qi)業(ye)(ye)(ye)行為(wei)的(de)(de)(de)(de)慣性(xing)(xing)。行為(wei)慣性(xing)(xing)是一(yi)(yi)種沿襲企(qi)業(ye)(ye)(ye)既往行為(wei)模式和(he)(he)(he)組織模式的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)種習慣或(huo)習性(xing)(xing)，比(bi)如說企(qi)業(ye)(ye)(ye)原有的(de)(de)(de)(de)內外部(bu)穩固的(de)(de)(de)(de)關系(xi)(xi)，這(zhe)種關系(xi)(xi)包括企(qi)業(ye)(ye)(ye)與員工、消費者(zhe)、供(gong)應商(shang)(shang)、分銷商(shang)(shang)和(he)(he)(he)投資商(shang)(shang)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)關系(xi)(xi)，以及(ji)(ji)圍繞企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營活動(dong)和(he)(he)(he)社會資源整合的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)整體(ti)的(de)(de)(de)(de)基業(ye)(ye)(ye)。還有比(bi)如企(qi)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)長(chang)發展之(zhi)中(zhong)積淀(dian)下來(lai)的(de)(de)(de)(de)理(li)念、企(qi)業(ye)(ye)(ye)價值(zhi)觀以及(ji)(ji)凝(ning)聚力(li)(li)，這(zhe)些企(qi)業(ye)(ye)(ye)價值(zhi)理(li)念有一(yi)(yi)天會變成(cheng)(cheng)僵化(hua)的(de)(de)(de)(de)準則，一(yi)(yi)旦(dan)充(chong)滿活力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)理(li)念蛻(tui)變成(cheng)(cheng)冷漠僵化(hua)的(de)(de)(de)(de)教條的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，他既有的(de)(de)(de)(de)激勵團隊的(de)(de)(de)(de)功能也就失去(qu)了(le)。
而這種行為(wei)(wei)慣性是導致企(qi)業(ye)對環(huan)境變化(hua)(hua)反應遲鈍或者企(qi)業(ye)創新(xin)和(he)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)變革(ge)中(zhong)*的(de)阻(zu)礙，真是長夜蕭合敗夜蕭合。企(qi)業(ye)行為(wei)(wei)慣性是企(qi)業(ye)當(dang)初(chu)成功的(de)法寶，也是今天組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)變革(ge)受阻(zu)的(de)障礙。有(you)的(de)企(qi)業(ye)主比(bi)較果敢，認為(wei)(wei)那(nei)我可以一(yi)切(qie)推倒重來(lai)呀，對新(xin)的(de)業(ye)務(wu)可以雇新(xin)人來(lai)干，凡錢能夠解(jie)決的(de)事都不應當(dang)成為(wei)(wei)事。而有(you)的(de)企(qi)業(ye)主認為(wei)(wei)我要在(zai)原(yuan)有(you)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)基礎上實現突(tu)破(po)，人只要動腦子(zi)總(zong)是有(you)解(jie)決辦法的(de)。我們把這兩種變革(ge)的(de)方式，前一(yi)種叫激(ji)進的(de)革(ge)命，后一(yi)種叫漸進的(de)復興(xing)。當(dang)外部市場條件發生變化(hua)(hua)的(de)時候，省有(you)的(de)企(qi)業(ye)行為(wei)(wei)習慣又很難變化(hua)(hua)，那(nei)如何消(xiao)除(chu)企(qi)業(ye)行為(wei)(wei)習慣呢？
一、先說激進(jin)的(de)(de)革命(ming)。引進(jin)外部人才，就新的(de)(de)業務和市(shi)場(chang)搭建團隊。這(zhe)種(zhong)方式的(de)(de)壞(huai)處(chu)是對原有(you)價值觀和理念的(de)(de)基礎的(de)(de)破壞(huai)。但是也同時面臨著(zhu)市(shi)場(chang)驗證的(de)(de)失敗，激進(jin)的(de)(de)變(bian)革未(wei)見的(de)(de)是一種(zhong)好(hao)的(de)(de)選擇。
二、是(shi)漸(jian)進的復興。首先改組企業那些僵化低效的行(xing)為(wei)和(he)習慣以及管(guan)理的流程(cheng)和(he)方(fang)式，突出原有的的認同感(gan)、責(ze)任感(gan)、歸屬感(gan)和(he)安全感(gan)，鞏固傳(chuan)統(tong)的力量(liang)，發(fa)揚原有的優勢。舍棄那些在具體的業務當中阻礙(ai)和(he)低效能的環節(jie)，這(zhe)個環節(jie)可(ke)能是(shi)人，也(ye)可(ke)能是(shi)事兒，也(ye)可(ke)能是(shi)你的管(guan)理系(xi)統(tong)和(he)方(fang)法。
舉例說一家報(bao)社，他有(you)很好的(de)(de)(de)(de)讀(du)者基礎，在發(fa)(fa)現很多讀(du)者開始轉去線上的(de)(de)(de)(de)時候(hou)(hou)，他們也開始建立(li)團(tuan)隊做線上做新(xin)(xin)(xin)媒體(ti)，把最好的(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)媒體(ti)運營的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊請(qing)過(guo)來(lai)(lai)。但是(shi)(shi)最后投(tou)資了很多錢(qian)也沒有(you)把新(xin)(xin)(xin)媒體(ti)做起(qi)來(lai)(lai)。后來(lai)(lai)總結的(de)(de)(de)(de)時候(hou)(hou)發(fa)(fa)現沒有(you)做起(qi)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)根本原因是(shi)(shi)因為這(zhe)個(ge)(ge)業(ye)務(wu)是(shi)(shi)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)。所(suo)(suo)以(yi)授權的(de)(de)(de)(de)時候(hou)(hou)就(jiu)收的(de)(de)(de)(de)非(fei)常緊，那么新(xin)(xin)(xin)業(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)板(ban)塊所(suo)(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)事項必須(xu)向傳統的(de)(de)(de)(de)報(bao)業(ye)的(de)(de)(de)(de)領導匯報(bao)、決策和批(pi)準。這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)行為習慣當中的(de)(de)(de)(de)管理方式和價值觀的(de)(de)(de)(de)慣性。這(zhe)個(ge)(ge)慣性在變革和突(tu)破的(de)(de)(de)(de)時候(hou)(hou)沒有(you)被破除，所(suo)(suo)以(yi)錯失了大(da)好的(de)(de)(de)(de)轉型和新(xin)(xin)(xin)媒體(ti)業(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)板(ban)塊，真是(shi)(shi)起(qi)了個(ge)(ge)大(da)早趕了個(ge)(ge)晚集。
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