個(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)經驗(yan)要與組織(zhi)能(neng)力(li)結合，才能(neng)創造價值。一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)在一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)企業(ye)，做出成(cheng)績(ji)靠的(de)(de)是(shi)兩種(zhong)能(neng)力(li)，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)是(shi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)能(neng)力(li)，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)是(shi)組織(zhi)能(neng)力(li)，這(zhe)(zhe)兩種(zhong)能(neng)力(li)是(shi)雙螺旋，每一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)都(dou)要認識到，個(ge)(ge)人(ren)(ren)能(neng)力(li)可以遷移到企業(ye)甚至有(you)所增長，但是(shi)組織(zhi)能(neng)力(li)具有(you)*性，具有(you)無法復制(zhi)性。就像老(lao)(lao)板(ban)自己，如果不(bu)是(shi)在自己的(de)(de)企業(ye)里(li)，你(ni)(ni)走出去，別人(ren)(ren)也不(bu)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)定認識你(ni)(ni)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)老(lao)(lao)板(ban)，因(yin)為作為老(lao)(lao)板(ban)，你(ni)(ni)的(de)(de)企業(ye)也在給你(ni)(ni)賦能(neng)。
就像很(hen)多企(qi)業(ye)(ye)說向(xiang)華(hua)為(wei)(wei)學(xue)習，華(hua)為(wei)(wei)出去那么多高管(guan)，但至(zhi)今沒有人創造(zao)出第二個(ge)(ge)華(hua)為(wei)(wei)，因(yin)為(wei)(wei)光是華(hua)為(wei)(wei)的八萬多個(ge)(ge)股東，你(ni)就復制(zhi)不(bu)(bu)了(le)。也有不(bu)(bu)少企(qi)業(ye)(ye)學(xue)稻盛(sheng)和夫的阿米巴經營(ying)模式，還學(xue)了(le)很(hen)多年(nian)，但也沒有做(zuo)出一個(ge)(ge)京瓷。每一位管(guan)理者(zhe)就算在(zai)一個(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)得很(hen)優秀了(le)，也不(bu)(bu)要以為(wei)(wei)這(zhe)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)離開你(ni)就不(bu)(bu)轉(zhuan)了(le)，因(yin)為(wei)(wei)組織能力對你(ni)也很(hen)重要，個(ge)(ge)人能力要與(yu)平臺能力相結(jie)合，才能夠創出最好(hao)的業(ye)(ye)績(ji)。
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