在職場中，有的(de)領(ling)導會接(jie)觸(chu)到喜(xi)歡打其他(ta)(ta)人小報告(gao)的(de)下屬(shu)，這(zhe)些(xie)下屬(shu)，幫助領(ling)導監督(du)其他(ta)(ta)同事(shi)，并時不時提供信息，作為(wei)領(ling)導者(zhe)應(ying)該怎么(me)做：
一、先看(kan)看(kan)他(ta)的工作(zuo)結(jie)(jie)果(guo)(guo)(guo)，也就是他(ta)的崗位結(jie)(jie)果(guo)(guo)(guo)，如果(guo)(guo)(guo)工作(zuo)結(jie)(jie)果(guo)(guo)(guo)一般般，甚至很差，這就屬于(yu)典型的不盡責，且習慣(guan)于(yu)邀功討好的一類(lei)，職場沒價值的人，盡快(kuai)調(diao)崗或裁撤。
二(er)、如果他的(de)(de)工(gong)(gong)作業績還不錯，那(nei)請(qing)和他深入聊一次(ci)，希望(wang)他能夠(gou)把絕大(da)多數的(de)(de)時間(jian)和精(jing)力(li)，調整到他的(de)(de)本職工(gong)(gong)作上來，因為每個人的(de)(de)精(jing)力(li)都是(shi)有限(xian)的(de)(de)。
三、無(wu)論是工作業績好或壞，本質上習慣打其他小報告的(de)(de)人，就屬(shu)于職場(chang)不安分，且存(cun)在破壞團隊和諧的(de)(de)不穩定因素(su)，如果僅僅依(yi)靠這樣的(de)(de)下(xia)屬(shu)，給你提供(gong)信息，從而做出對(dui)(dui)人對(dui)(dui)事(shi)的(de)(de)判(pan)斷，那(nei)作為管理者就要好好反思(si)了，是不是缺少了發現判(pan)斷下(xia)屬(shu)的(de)(de)思(si)維和能力。
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