很多(duo)面(mian)試官一開始就(jiu)在 pua 你(ni)，引導(dao)你(ni)跳坑，你(ni)還不自知。比(bi)如(ru)一上來(lai)問你(ni)公司加(jia)(jia)班多(duo)能否接受經(jing)常(chang)加(jia)(jia)班，或(huo)者期望薪(xin)資高(gao)若給不到(dao)還會不會來(lai)，你(ni)若回(hui)答加(jia)(jia)班正常(chang)、能吃苦，或(huo)詳細(xi)講述失敗工作內容，都是錯的。面(mian)試不是一問一答，而(er)是要(yao)主(zhu)動掌控(kong)權，舉(ju)三(san)個(ge)最容易踩坑的問題(ti)。
第一(yi)個問題：你的(de)抗(kang)(kang)壓能力怎(zen)么樣，能接(jie)受(shou)(shou)加(jia)(jia)(jia)(jia)班(ban)(ban)(ban)嗎？潛臺詞是(shi)公司(si)加(jia)(jia)(jia)(jia)班(ban)(ban)(ban)多，你愿(yuan)不(bu)(bu)(bu)愿(yuan)意(yi)來。此(ci)時(shi)(shi)若直接(jie)說不(bu)(bu)(bu)能接(jie)受(shou)(shou)或(huo)只能偶爾加(jia)(jia)(jia)(jia)班(ban)(ban)(ban)，會讓面試官覺(jue)得抗(kang)(kang)壓能力不(bu)(bu)(bu)夠(gou)，這時(shi)(shi)你應表達態度，如說有(you)高效工作方(fang)法(fa)，不(bu)(bu)(bu)會無效加(jia)(jia)(jia)(jia)班(ban)(ban)(ban)，也可借此(ci)反問公司(si)加(jia)(jia)(jia)(jia)班(ban)(ban)(ban)和出差情況。例如可以(yi)說：“對于加(jia)(jia)(jia)(jia)班(ban)(ban)(ban)這件事，我知(zhi)道行業內普遍存在，要跑(pao)到別人前(qian)面肯(ken)定要更努力，我之前(qian)工作壓力也不(bu)(bu)(bu)小(xiao)，但有(you)一(yi)整(zheng)套高效工作方(fang)法(fa)，能在有(you)限時(shi)(shi)間內高效完成工作，而不(bu)(bu)(bu)是(shi)靠延長工作時(shi)(shi)間，我想了解一(yi)下，以(yi)您的(de)觀察，咱(zan)們公司(si)的(de)加(jia)(jia)(jia)(jia)班(ban)(ban)(ban)頻(pin)(pin)率和出差頻(pin)(pin)率是(shi)怎(zen)樣的(de)？是(shi)季節性加(jia)(jia)(jia)(jia)班(ban)(ban)(ban)還是(shi)項目(mu)性加(jia)(jia)(jia)(jia)班(ban)(ban)(ban)？”
第二個(ge)問題：我(wo)(wo)(wo)看到你之(zhi)前(qian)沒有(you)相關(guan)行(xing)業經驗，為什么覺得(de)能勝任這個(ge)崗(gang)位(wei)(wei)？轉(zhuan)行(xing)時容易被問這個(ge)問題，它考察你與(yu)(yu)崗(gang)位(wei)(wei)的(de)匹配度，你必(bi)須針對(dui)崗(gang)位(wei)(wei)需求回應匹配度。可(ke)(ke)以說：“雖然我(wo)(wo)(wo)沒有(you)這個(ge)行(xing)業經驗，但一直關(guan)注行(xing)業發展動態，對(dui)行(xing)業有(you) abc 幾個(ge)觀點。同時我(wo)(wo)(wo)認真研究(jiu)了崗(gang)位(wei)(wei)需求，與(yu)(yu)我(wo)(wo)(wo)過往(wang)工作(zuo)經歷中的(de) abc 能力非常匹配。比如我(wo)(wo)(wo)之(zhi)前(qian)做過某某項目(mu)，取(qu)得(de)了什么樣的(de)業績，如果有(you)幸加入(ru)貴(gui)司參與(yu)(yu)這個(ge)項目(mu)，我(wo)(wo)(wo)可(ke)(ke)能會從一二三四點開始做起(qi)，我(wo)(wo)(wo)也(ye)想聽聽您(nin)的(de)建(jian)議，您(nin)覺得(de)這個(ge)崗(gang)位(wei)(wei)對(dui)我(wo)(wo)(wo)來(lai)說*的(de)挑戰是什么？”
第三個問題(ti)：你(ni)(ni)也知(zhi)道現(xian)在(zai)(zai)大(da)環(huan)境不好(hao)，你(ni)(ni)提(ti)的(de)薪(xin)(xin)資(zi)(zi)比較高，如果給(gei)不到(dao)(dao)你(ni)(ni)還會(hui)來(lai)(lai)(lai)嗎(ma)？這(zhe)時千(qian)萬(wan)不要直接回答來(lai)(lai)(lai)或不來(lai)(lai)(lai)，否(fou)則會(hui)踩坑，hr 問這(zhe)個問題(ti)是在(zai)(zai)挑(tiao)戰你(ni)(ni)薪(xin)(xin)資(zi)(zi)預(yu)期的(de)底(di)線值，若(ruo)你(ni)(ni)暴(bao)露底(di)線，談(tan)(tan)判空間就沒了，應該這(zhe)樣回答：“我這(zhe)次跳槽，薪(xin)(xin)資(zi)(zi)不是主要因(yin)素，更關注能(neng)找到(dao)(dao)適合長期發展(zhan)的(de)平臺，咱們公司(si) abc 方(fang)面(mian)的(de)能(neng)力(li)和特(te)點我非常喜歡和看好(hao)，也期待加入貴司(si)，所(suo)以我想了解一下咱們公司(si)的(de)薪(xin)(xin)資(zi)(zi)預(yu)算(suan)大(da)概是怎么樣的(de)，薪(xin)(xin)資(zi)(zi)架構究竟如何(he)？” 等到(dao)(dao) hr 通(tong)知(zhi)你(ni)(ni)通(tong)過所(suo)有(you)面(mian)試環(huan)節時，再談(tan)(tan)期望薪(xin)(xin)資(zi)(zi)，這(zhe)才最穩妥。
最后總結，面試遇到(dao)刁鉆 pua 類問(wen)題，既(ji)不(bu)要低(di)三下(xia)四，也不(bu)要高(gao)高(gao)在上，要不(bu)卑不(bu)亢，冷(leng)靜思考應對策略(lve)，適當拋出反問(wen)問(wen)題，了解對方底氣，才能(neng)收割心儀(yi)的 offer。
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