領導(dao)拿捏控制下屬(shu)常用以下四招：
一、推向風口浪尖。很多管理者(zhe)不愿(yuan)擔責，遇到(dao)問題就回避(bi)，裝作無知詢問成(cheng)員(yuan)意見并(bing)誘(you)導其提出(chu)解決(jue)方案，然后讓成(cheng)員(yuan)執行自己構思(si)的計劃(hua)。項(xiang)目成(cheng)功歸功于(yu)領導，失敗則責任在團隊成(cheng)員(yuan)。
二(er)、讓(rang)你(ni)(ni)(ni)膨脹起(qi)來。管理者的(de)贊(zan)揚(yang)并非(fei)都出于善(shan)意，公(gong)開(kai)贊(zan)揚(yang)可(ke)能是(shi)讓(rang)你(ni)(ni)(ni)成為焦點樹立對手(shou)，引發團隊(dui)內部勾(gou)心斗角(jiao)，同時使你(ni)(ni)(ni)自我膨脹、失去自我審視能力而易于犯錯，這是(shi)隱蔽性打壓。
三、把下屬當*使(shi)。職場中(zhong)的很多謠言是管理者精心布局的結果，他們不親自傳播，而(er)是通過(guo)假裝無意泄露或示意團隊成員(yuan)傳播，借此操(cao)縱輿論(lun)來間接影響(xiang)和控制員(yuan)工(gong)行為(wei)，一些(xie)成員(yuan)會因好奇(qi)或甘愿成為(wei)傳聲筒而(er)淪為(wei)輿論(lun)工(gong)具。
四(si)、欲揚先(xian)抑打(da)壓。管理者先(xian)全面否定(ding)團隊成(cheng)員，打(da)擊(ji)其(qi)自信自尊，待成(cheng)員信心(xin)全無后又轉變態度激勵成(cheng)員重(zhong)拾信心(xin)，讓成(cheng)員誤以為其(qi)公正無私，實則(ze)落入其(qi)心(xin)理陷阱，從而(er)徹底被掌控。
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