許多企業存在招人后新人很快離職又反復招聘的痛苦情況，這主要涉及招到人和招到合適的人的區別。
一、質量與匹配度方面。招到人側重填補職位空缺，易忽視人員質量，可能招到不符合職位或企業文化要求的員工。招到合適的人強調與職位、企業文化、團隊氛圍高度契合，員工能迅速融入團隊并帶來積極影響。
二、工作效率與績效方面。招到人因員工不完全合適，適應工作環境時間長，導致效率低或績效差。招到合適的人能更快適應，工作效率和績效更高。
三、團隊氛圍與士氣方面。招到人若新員工與團隊氛圍不符，會引發內部緊張沖突，影響團隊士氣和協作。招到合適的人可迅速融入團隊，建立良好關系，營造積極氛圍，提高協作效率。
四、長期發展與忠誠度方面：招到人時新員工可能對工作環境或職業發展機會不滿意，容易離職，導致人才流失和招聘成本增加。招到合適的人相對更穩定，更可能長期留在公司為發展做貢獻，利于企業建立穩定人才隊伍，提高忠誠度。
所以企業不應停止招聘和篩選，應以招到合適的人為根本目標，這樣企業才能經營得更好。
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