創業公司常(chang)面臨團隊成(cheng)員能(neng)力不足致效率低，想提供有(you)效培訓卻不知如何(he)入手的問題。
一、首(shou)先要(yao)明確企業和員(yuan)工是利益共同體，共同成(cheng)長很重要(yao)，公司為員(yuan)工提供有(you)效培訓是必須的
二、其(qi)次要(yao)注重員工內在成長，不僅是技(ji)能提(ti)高，東方傳統文化強調內在修養和人際關系處(chu)理(li)等(deng)素(su)(su)養對員工應對職場(chang)挑(tiao)戰困難很(hen)重要(yao)。可通(tong)過內部講座、讀書會等(deng)方式為員工提(ti)供學(xue)習交(jiao)流(liu)平臺(tai)提(ti)升(sheng)內在素(su)(su)養。
三、同(tong)時要根據員(yuan)工實際需(xu)求(qiu)針對性培(pei)(pei)訓，不(bu)同(tong)崗位職位所(suo)需(xu)技能(neng)知識不(bu)同(tong)，不(bu)能(neng)一(yi)刀切，這樣才(cai)能(neng)事(shi)半功倍。總(zong)之，提供有(you)效培(pei)(pei)訓是創業公(gong)司(si)吸引和留(liu)住人才(cai)的重(zhong)要手(shou)段，內(nei)在(zai)素質和外在(zai)技能(neng)提升同(tong)樣重(zhong)要。
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