企業提高人(ren)效常被(bei)提及用更少的人(ren)、花更少的錢、讓有限的人(ren)做更多事并多發工(gong)資（薪酬的三四五原則(ze)），但此回答籠統且(qie)僅從(cong)(cong)成本(ben)控(kong)制角度出(chu)發。更完美的回答可從(cong)(cong)三方面展開。
一、是人效定義，從投入(ru)(ru)人工成(cheng)本(ben)(ben)與(yu)企(qi)業收入(ru)(ru)關(guan)系看(kan)，提升人效要(yao)縮短時間、減(jian)少成(cheng)本(ben)(ben)、增加收入(ru)(ru)。
二、是企業(ye)人效低(di)的原(yuan)因(yin)，包括協(xie)同效率低(di)（職責(ze)和(he)崗位(wei)邊(bian)界(jie)不(bu)清晰導致項(xiang)目交(jiao)付周期長，支(zhi)付工資時間長而人效低(di)）、人員配置冗余（無主動(dong)代換機制，人數增多但業(ye)績(ji)無突破）、業(ye)績(ji)無法(fa)突破（開源問(wen)題不(bu)解決，人效提升難）。
三、是提(ti)升(sheng)人(ren)(ren)效(xiao)的解決辦(ban)法，人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)節流(liu)可從人(ren)(ren)員(yuan)配置(zhi)優化（基于戰(zhan)略和(he)業績目標(biao)，淘汰多(duo)余人(ren)(ren)員(yuan)或調整能力(li)結構）和(he)梳理流(liu)程(cheng)（解決業務(wu)和(he)協同(tong)流(liu)程(cheng)中的卡(ka)點）兩方(fang)面考(kao)慮(lv)，開(kai)源(yuan)方(fang)面，人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)。可通(tong)過專業方(fang)法如(ru)經營(ying)分析會(hui)、復盤會(hui)、戰(zhan)略共創、差距分析等引導(dao)共創思考(kao)，找到業務(wu)突破機會(hui)，實現開(kai)源(yuan)從而大幅提(ti)升(sheng)人(ren)(ren)效(xiao)。
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