一、追隨力：成為領導者的前置條件
在(zai)組織(zhi)管理的體系(xi)中(zhong)，追隨力(li)(li)(li)是(shi)一(yi)個常常被忽視卻極為(wei)關(guan)鍵的要(yao)素。追隨力(li)(li)(li)體現為(wei)積極主動的意(yi)愿。從權力(li)(li)(li)的流向來看(kan)，權力(li)(li)(li)如(ru)同水一(yi)般從高處往(wang)低(di)處流動，上級掌握(wo)著(zhu)崗位(wei)權力(li)(li)(li)和(he)(he)個人(ren)權力(li)(li)(li)的分(fen)配權。如(ru)果想要(yao)獲得權力(li)(li)(li)，成(cheng)(cheng)為(wei)領導者，首先必須進入(ru)權力(li)(li)(li)鏈條(tiao)，這就需要(yao)對上級有追隨力(li)(li)(li)，做一(yi)名有效的追隨者。例如(ru)牛(niu)根生(sheng)能夠迅速(su)締(di)造蒙(meng)牛(niu)公司(si)，正是(shi)因為(wei)有幾百個鐵桿追隨者；史(shi)玉柱在(zai)經歷巨人(ren)大廈失敗后能東山再起，也(ye)是(shi)得益于幾個愿意(yi)跟他赴湯(tang)蹈(dao)火的鐵桿追隨者。這些追隨者在(zai)追隨的過(guo)程中(zhong)，不(bu)僅幫助領導者成(cheng)(cheng)就事業(ye)，自身也(ye)在(zai)不(bu)斷積累和(he)(he)成(cheng)(cheng)長。
優秀的(de)追隨者(zhe)對于組織完成預(yu)定目標有(you)著不(bu)可替代的(de)作(zuo)用。他們在(zai)追隨領(ling)導(dao)的(de)過(guo)程中，能夠促進(jin)管理者(zhe)學習與提高。追隨者(zhe)與領(ling)導(dao)者(zhe)之間是一種(zhong)相互成就(jiu)的(de)關系，領(ling)導(dao)者(zhe)成就(jiu)追隨者(zhe)，而追隨者(zhe)也成就(jiu)領(ling)導(dao)者(zhe)。
二、領導力：帶領他人的核心能力
領導(dao)(dao)力(li)有著(zhu)眾多的(de)定義，簡(jian)單(dan)來(lai)說，它(ta)是帶領別人(ren)跟自己來(lai)的(de)能(neng)力(li)。這其(qi)中包括(kuo)個人(ren)自我領導(dao)(dao)力(li)、團隊(dui)領導(dao)(dao)力(li)、組織領導(dao)(dao)力(li)乃至全球領導(dao)(dao)力(li)等不同層次。在實際工作場景中，無論管理者的(de)計(ji)劃多么完(wan)美，下(xia)級的(de)實施效果(guo)才是決定成敗的(de)關(guan)鍵。
領導(dao)力(li)(li)常(chang)常(chang)被(bei)誤解(jie)為權力(li)(li)、職務(wu)、地位(wei)或者謀略，但(dan)實際上它的(de)(de)本質(zhi)是影響力(li)(li)。它涉及到激勵和指導(dao)他(ta)(ta)人(ren)，帶領他(ta)(ta)們朝著共同的(de)(de)目標前進(jin)，更側重于(yu)人(ren)的(de)(de)因素(su)。常(chang)見的(de)(de)領導(dao)力(li)(li)開(kai)發方法(fa)包括CEO12篇領導(dao)力(li)(li)提升、EMBA及EDP項目等。
三、影響力：領導力的本質體現
影響(xiang)(xiang)(xiang)力(li)(li)(li)是指領(ling)導者(zhe)影響(xiang)(xiang)(xiang)部屬(shu)改變自我、遵循領(ling)導者(zhe)的(de)(de)意圖、朝同一目標前進的(de)(de)能力(li)(li)(li)。領(ling)導者(zhe)的(de)(de)影響(xiang)(xiang)(xiang)力(li)(li)(li)分為(wei)權(quan)力(li)(li)(li)性(xing)(xing)影響(xiang)(xiang)(xiang)力(li)(li)(li)和(he)非權(quan)力(li)(li)(li)性(xing)(xing)影響(xiang)(xiang)(xiang)力(li)(li)(li)，在(zai)現代社會組織中(zhong)起主要影響(xiang)(xiang)(xiang)作用的(de)(de)是領(ling)導者(zhe)的(de)(de)非權(quan)力(li)(li)(li)性(xing)(xing)影響(xiang)(xiang)(xiang)力(li)(li)(li)。
影響力(li)的(de)(de)(de)要素來源包括信任、魅力(li)、專業知識、溝(gou)通技(ji)巧、個人品牌、社會地位、經(jing)(jing)驗、能力(li)等。在企業管(guan)理中，部門(men)經(jing)(jing)理帶領團(tuan)隊完(wan)成項(xiang)目時，不(bu)是依(yi)靠(kao)職位賦予的(de)(de)(de)權力(li)強迫員(yuan)工(gong)工(gong)作，而是通過自身的(de)(de)(de)影響力(li)，如深邃(sui)的(de)(de)(de)思想、閃光的(de)(de)(de)品格、優秀的(de)(de)(de)個性、非(fei)凡(fan)的(de)(de)(de)魅力(li)去感染和激勵員(yuan)工(gong)自愿朝著(zhu)項(xiang)目目標努力(li)。
四、三者之間的關系
領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)與影(ying)響(xiang)力(li)(li)相互依存(cun)。領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)是影(ying)響(xiang)力(li)(li)的(de)基礎，一個人如(ru)(ru)果(guo)缺乏一定的(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)特質，如(ru)(ru)明(ming)確的(de)目(mu)標(biao)規(gui)劃能(neng)力(li)(li)、決策能(neng)力(li)(li)等，就(jiu)很難產(chan)生(sheng)影(ying)響(xiang)力(li)(li)。例如(ru)(ru)在團隊中，如(ru)(ru)果(guo)領(ling)(ling)導(dao)者自身能(neng)力(li)(li)不足，就(jiu)無法有(you)效地(di)影(ying)響(xiang)團隊成員朝(chao)著目(mu)標(biao)前進。而(er)影(ying)響(xiang)力(li)(li)又是領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)一種(zhong)體(ti)現，它(ta)可以增強領(ling)(ling)導(dao)的(de)有(you)效性。
追隨(sui)力(li)(li)(li)與領導(dao)(dao)力(li)(li)(li)也有著緊密(mi)的聯系。在成(cheng)為(wei)領導(dao)(dao)者之(zhi)前(qian)，需要(yao)先(xian)具(ju)備(bei)追隨(sui)力(li)(li)(li)，通過追隨(sui)學習領導(dao)(dao)的經驗、技能等，為(wei)日后(hou)成(cheng)為(wei)領導(dao)(dao)者積累資本。而(er)領導(dao)(dao)力(li)(li)(li)的發(fa)揮(hui)又會吸引更多的追隨(sui)者，形成(cheng)一個(ge)良性循(xun)環。
五、在管理中的重要性
在(zai)管理(li)工作(zuo)中(zhong)，這(zhe)三種(zhong)力量缺一不可。對(dui)于管理(li)者(zhe)而言，具備追隨力能讓他們更好地理(li)解上級的(de)意圖，與上級保持良好的(de)合(he)作(zuo)關系，從而為自己和團隊爭取更多(duo)的(de)資源和支持。
領(ling)導力能夠激發團(tuan)隊的潛力，推動創新(xin)和變革(ge)。一(yi)個(ge)有(you)領(ling)導力的管理者可以有(you)效地組織(zhi)和協調團(tuan)隊成員的工作，使團(tuan)隊朝著(zhu)共同的目標高效前進(jin)。
影(ying)響力(li)則有助于(yu)管(guan)理者在團隊內部(bu)和(he)外(wai)部(bu)建立良好的(de)形象和(he)聲譽。通(tong)過(guo)自身的(de)影(ying)響力(li)，管(guan)理者可(ke)以更(geng)好地處理團隊內部(bu)的(de)人際關(guan)系，協調各方利益，同(tong)時在外(wai)部(bu)也(ye)能(neng)為(wei)組織贏得更(geng)多的(de)合(he)作機會(hui)和(he)資源。
總之，追隨(sui)力(li)、領導(dao)力(li)和影(ying)響力(li)是管理者在組織管理中需要不斷(duan)修煉的核心能力(li)，它們(men)相互關聯、相互影(ying)響，共(gong)同促進(jin)組織的發(fa)展(zhan)和個人的成(cheng)長。
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