筆者上周與山東一家造紙企業高管見面，雙方溝通得非常愉快，看得出來對方是一位非常棒的經理人，他與他所在的團隊，將一家只有不到十年歷史的企業成功帶領上市（對方同時負責企業的資本規劃部），成為當地的龍頭企業，但是在聊到企業的組織能力時，這位領導人卻面露難色，在他看來，企業目前存在如下擔憂：
1、企業發展太快，中層隊伍跟不上。
2、企業為了提升管理水平，從國內知名企業引進了職業經理人，但是職業經理人多少存在水土不服的征兆。
3、企業已經出現大企業病，執行力比創業初期有所下降，溝通成本越來越高。
企業飛速發展了，就像一個十三四歲的孩子，多半存在“缺鈣”現象，因為個子長得太快了，“缺鈣”也是正常的，但是個頭長起來了，“補鈣”就是當務之急，怎么補法，是一個非常值得深思的問題。
在筆者看來，企業現在的狀況非常像一顆樹，樹干長得很高了，但是樹木還不夠粗壯，還缺乏抵抗暴風雨的能力，不要說繼續長個子可能會夭折，就是在目前的高度，如果不趕快把“腰圍”粗壯起來，都是很危險的，因為企業上市了，有錢了，肯定要考慮大的發展藍圖，而戰略的制定和實現必須依賴于目前的組織能力，組織能力就是企業的"腰圍"，如果不考慮腰圍而盲目追求速度，很可能因為組織能力的限制導致執行力的缺失。
組織能力如何提升，這依賴于一個系統的改造，其中包括強化企業文化建設、培養企業自己的職業化干部、建立成熟的考核和激勵制度、加強隊伍培訓、進行組織結構變革等，這一系列的內容練好了，企業的變得粗壯了，才具備進一步長個頭的條件。
當然，引進高水平的人才也是必須的，但是要注意兩個問題，一是要在引進之前，對職業經理人的履歷、能力模型、個人素養甚至性格特質進行全方位的了解，達到切實符合企業目前需求的目的，而不是因為有過顯赫的從業經歷就盲目引進。二是要為職業經理人創造一個職業化的土壤，解決水土不服的問題，一個好的職業經理人，如果沒有職業化的老板和管理團隊，是累死也干不好的。
組織能力提升是一個系統工程，指望一夜之間就萬事大吉是不現實的，但是如果不作為，認為組織能力提升會因為企業規模擴大而神奇般的實現更是癡人說夢。
愿這位企業領導人會做得更好，筆者會持續關注并提供力所能及的幫助。
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