1、 工作缺乏熱(re)情
缺乏(fa)(fa)工(gong)作(zuo)(zuo)熱(re)情(qing)主要是因為企業(ye)缺乏(fa)(fa)有效的(de)用人機制(zhi)，管理者能上不(bu)能下，一旦一個員(yuan)工(gong)升任到管理崗(gang)位(wei)位(wei)子基本可以坐得很(hen)穩，不(bu)犯大錯誤的(de)話不(bu)用擔心被拿下，說(shuo)不(bu)定(ding)還(huan)會(hui)被策略地晉升到更高層(ceng)次的(de)職位(wei)。這種(zhong)僵化(hua)的(de)用人機制(zhi)使得管理者缺乏(fa)(fa)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)壓力和(he)前進的(de)動力，養成了懶散的(de)習慣(guan)和(he)表面化(hua)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風(feng)。
另外(wai)，一般管理(li)者都在(zai)同一個崗位上(shang)呆(dai)了(le)(le)很長(chang)時(shi)間，已經(jing)對工(gong)作(zuo)失(shi)去了(le)(le)新鮮感，每天只是(shi)重復以前的(de)工(gong)作(zuo)過程，進行簡單(dan)處理(li)，基本都可以應付，如(ru)果(guo)沒有上(shang)級領導(dao)安排的(de)任務(wu)，是(shi)無須多(duo)動腦筋的(de)，這種現(xian)狀導(dao)致了(le)(le)管理(li)者缺乏(fa)工(gong)作(zuo)動力，缺乏(fa)熱情。
2、工作態度有所轉(zhuan)變
在(zai)(zai)做管理者之前，為(wei)了獲得公司領導的(de)賞識和職(zhi)位的(de)晉升，他們(men)一(yi)般都工(gong)(gong)作(zuo)努(nu)力、態度認真。當真的(de)坐(zuo)上那個位子之后(hou)，有些管理者的(de)工(gong)(gong)作(zuo)態度開始慢(man)慢(man)轉變。因為(wei)職(zhi)位來之不易，因為(wei)曾經努(nu)力付出(chu)過(guo)，所以聰明(ming)的(de)管理者們(men)一(yi)般都采取(qu)了明(ming)哲保身的(de)態度，慢(man)慢(man)從臺前轉到了幕后(hou)，隱藏(zang)在(zai)(zai)責任的(de)背后(hou)，給工(gong)(gong)作(zuo)流程的(de)銜接和工(gong)(gong)作(zuo)的(de)有效推動(dong)都帶來了一(yi)定的(de)麻煩。
3、管理者的責(ze)任感減弱
由于工(gong)作態度的(de)轉變(bian)，一般管理(li)(li)者(zhe)的(de)責(ze)任感就(jiu)隨(sui)之(zhi)減弱了，他們(men)都精通一套(tao)太(tai)極推(tui)(tui)手的(de)手法，善于把(ba)責(ze)任化(hua)于無形或直接推(tui)(tui)給他人。管理(li)(li)者(zhe)之(zhi)間(jian)、部門之(zhi)間(jian)互相推(tui)(tui)諉，出(chu)現責(ze)任問題(ti)的(de)時候惟恐避之(zhi)不(bu)及。為怕擔責(ze)任，有(you)些可做可不(bu)做的(de)工(gong)作一般不(bu)做，可以提供幫助(zhu)、協助(zhu)解決的(de)事情以工(gong)作忙沒(mei)有(you)時間(jian)為借(jie)口推(tui)(tui)脫。
我們在(zai)工(gong)作當中都曾(ceng)或多或少地碰到這樣一些(xie)人(ren)、一些(xie)事。這些(xie)人(ren)的(de)(de)(de)表(biao)現(xian)直接導致了(le)員工(gong)的(de)(de)(de)信心喪失(shi)和士(shi)氣低落，組織的(de)(de)(de)效率(lv)降低，有些(xie)人(ren)不(bu)管(guan)事有些(xie)事無(wu)人(ren)管(guan)的(de)(de)(de)現(xian)象很嚴(yan)重。誰(shui)會愿(yuan)(yuan)意為不(bu)負責任的(de)(de)(de)領導賣命？誰(shui)會愿(yuan)(yuan)意在(zai)一片混亂糾纏(chan)不(bu)清的(de)(de)(de)工(gong)作環境(jing)努(nu)力工(gong)作？這種狀況只能(neng)制(zhi)造(zao)怨言和混亂。
4、觀念跟不上
有些管(guan)(guan)理者的(de)思想陳舊，觀念落后(hou)，不(bu)能與時俱進(jin)，觀念的(de)落后(hou)更加使得管(guan)(guan)理者不(bu)會用(yong)心管(guan)(guan)理。
在這個一(yi)切以市(shi)(shi)(shi)場(chang)為導向的(de)時代，還有(you)管理(li)(li)者(zhe)在等(deng)著別人分配任務，沒有(you)任務，沒有(you)安排，寧可(ke)等(deng)待也不愿意多做一(yi)點(dian)工(gong)作，這恐怕是管理(li)(li)者(zhe)績效低下的(de)重要的(de)原因所在。他們沒有(you)很好地(di)理(li)(li)解市(shi)(shi)(shi)場(chang)的(de)概念，沒有(you)充分估(gu)計到市(shi)(shi)(shi)場(chang)競爭的(de)殘(can)酷，缺(que)乏競爭意識(shi)，缺(que)乏危機感。不能(neng)前瞻性地(di)看待市(shi)(shi)(shi)場(chang)和競爭，不能(neng)主(zhu)動(dong)(dong)出擊，而是被(bei)(bei)動(dong)(dong)接(jie)受(shou)，被(bei)(bei)動(dong)(dong)應付。
5、缺乏必(bi)要(yao)的敬業精神
作(zuo)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)，在充分享受職權、職位帶來的(de)(de)收益(yi)的(de)(de)同時，也愿意(yi)付出，但給人的(de)(de)感覺總(zong)是還缺乏進一步的(de)(de)敬(jing)業(ye)(ye)(ye)精神和(he)奉獻意(yi)識，更多的(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)花更多的(de)(de)時間和(he)精力(li)去關注自(zi)(zi)己的(de)(de)利益(yi)得失，對責(ze)任與義務的(de)(de)問題卻很(hen)少(shao)考(kao)慮，他們低估了(le)自(zi)(zi)己的(de)(de)影(ying)響(xiang)力(li)，沒(mei)有意(yi)識到自(zi)(zi)己的(de)(de)舉動給企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)員工帶來的(de)(de)影(ying)響(xiang)。這(zhe)些無疑在很(hen)大程度上削弱了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)競爭合力(li)，限制了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發展。
6、能力問題
由于觀(guan)念和(he)學(xue)習(xi)跟不上(shang)，一些(xie)管理(li)者的(de)(de)(de)工作技能(neng)在(zai)快速(su)發展的(de)(de)(de)競爭環境下(xia)迅(xun)速(su)遞減，漸(jian)漸(jian)落后于時代的(de)(de)(de)發展，落后于公司的(de)(de)(de)成(cheng)長速(su)度，甚至(zhi)能(neng)力不如自己的(de)(de)(de)下(xia)屬。管理(li)者技能(neng)低下(xia)就無法指導幫(bang)助自己的(de)(de)(de)員工進步，也不能(neng)很(hen)好地做好授權和(he)溝通，造成(cheng)了管理(li)效(xiao)率和(he)員工績(ji)效(xiao)下(xia)降。
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