現今，在企(qi)業管理中，決策(ce)是首要(yao)的(de)，若在決策(ce)有(you)問題(ti)時，談執(zhi)(zhi)行(xing)力就(jiu)是偽命題(ti)，執(zhi)(zhi)行(xing)力越強，損失越大，死的(de)也就(jiu)越快。譚老師認為有(you)部分(fen)人到處(chu)販賣(mai)“執(zhi)(zhi)行(xing)力”，因(yin)為以“執(zhi)(zhi)行(xing)力”為招牌，寫書(shu)、辦培訓(xun)、提供(gong)管理咨(zi)詢(xun)，都可以賺錢。
前言(yan)：
在企業(ye)管理中，決(jue)策是(shi)首要(yao)的(de)，若在決(jue)策有(you)問題時(shi)，談執行力(li)就是(shi)偽命題，執行力(li)越強，損(sun)失越大，死(si)的(de)也就越快。
譚(tan)老師認為(wei)有(you)部(bu)分(fen)人到處販賣“執(zhi)行(xing)力(li)”，因為(wei)以“執(zhi)行(xing)力(li)”為(wei)招牌，寫書、辦培訓(xun)、提(ti)供管(guan)理咨詢(xun)，都可以賺錢。那些販賣“執(zhi)行(xing)力(li)”的(de)(de)人，沒(mei)有(you)一個是真正的(de)(de)企業家，也根本(ben)不懂管(guan)理。像張先生、萬(wan)先生等真正的(de)(de)企業家，雖然都曾親自(zi)拯(zheng)救過(guo)(guo)資不抵債(zhai)的(de)(de)企業，讓它起死回(hui)生、扭虧為(wei)盈、從(cong)小到大，最終走向輝煌(huang)，但是他們從(cong)來沒(mei)有(you)提(ti)過(guo)(guo)“執(zhi)行(xing)力(li)”，連杰出的(de)(de)企業家杰克(ke)·韋先生，也從(cong)來沒(mei)有(you)提(ti)過(guo)(guo)。
“執(zhi)行力”是(shi)偽命題
其實，對(dui)任何(he)企(qi)業(ye)來說，在真正(zheng)的(de)企(qi)業(ye)管理(li)中，“執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力”有時是(shi)一(yi)個偽問題。為(wei)什(shen)么呢(ni)？首先(xian)，從實踐上來說，如(ru)果一(yi)個企(qi)業(ye)沒有實現自己的(de)盈利目(mu)標，而是(shi)出現虧損了(le)，究(jiu)竟是(shi)決(jue)策(ce)管理(li)失誤(wu)造(zao)成的(de)，還(huan)是(shi)“執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力”不到位造(zao)成的(de)呢(ni)？答案是(shi)肯定的(de)，只能是(shi)由(you)決(jue)策(ce)管理(li)失誤(wu)造(zao)成的(de)。比如(ru)2008年某粉業(ye)公(gong)司(si)虧損7000多萬元，就(jiu)(jiu)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)決(jue)策(ce)管理(li)發(fa)生了(le)重(zhong)大錯(cuo)誤(wu)。在2008年，該粉業(ye)公(gong)司(si)的(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力很強(qiang)，干(gan)得很歡、很投入，在決(jue)策(ce)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)上簡直達(da)到了(le)瘋狂(kuang)程(cheng)度。但是(shi)，由(you)于企(qi)業(ye)領導的(de)決(jue)策(ce)錯(cuo)誤(wu)，造(zao)成了(le)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力越強(qiang)，危(wei)害越嚴重(zhong)，損失越大，死的(de)也就(jiu)(jiu)越快。
其次(ci)，從(cong)理(li)論上來講，現代(dai)經濟學的(de)第一(yi)(yi)個(ge)基(ji)本假(jia)定(ding)，就是(shi)(shi)(shi)人的(de)本性是(shi)(shi)(shi)“自(zi)利(li)”的(de)。所謂“自(zi)利(li)”就是(shi)(shi)(shi)無論是(shi)(shi)(shi)老板(ban)還(huan)是(shi)(shi)(shi)雇員，都是(shi)(shi)(shi)為(wei)了“自(zi)身利(li)益(yi)”而工作的(de)。實際上，第一(yi)(yi)個(ge)基(ji)本假(jia)定(ding)指的(de)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業管理(li)就是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)種博弈(yi)，在老板(ban)與雇員、管理(li)者與被(bei)管理(li)者間，都存在博弈(yi)。在這(zhe)場博弈(yi)中(zhong)，老板(ban)也不(bu)是(shi)(shi)(shi)神仙(xian)，必然會犯錯誤，員工們也不(bu)是(shi)(shi)(shi)雷(lei)鋒(feng)，在老板(ban)或上級犯錯誤時，必然會去鉆一(yi)(yi)些“空子”。
然(ran)而，什么是“鉆空子”？就(jiu)是所謂的(de)下級“耍(shua)滑(hua)頭”，不認真執行老板或上(shang)(shang)級的(de)管理(li)指令。這本就(jiu)是天(tian)經(jing)地義(yi)很自然(ran)的(de)事，如果不是這樣(yang)，就(jiu)不存(cun)在(zai)也不需要所謂的(de)企業(ye)管理(li)了(le)。無論在(zai)企業(ye)管理(li)的(de)實(shi)踐上(shang)(shang)，還是企業(ye)管理(li)理(li)論上(shang)(shang)，都是在(zai)博弈的(de)基本事實(shi)的(de)基礎上(shang)(shang)得以存(cun)在(zai)和(he)發生的(de)。
從博弈理(li)論的(de)(de)(de)角度看，老板希(xi)望員工成(cheng)為雷(lei)鋒，自(zi)覺地(di)執(zhi)行(xing)上級的(de)(de)(de)指令，但是(shi)(shi)這(zhe)只(zhi)是(shi)(shi)夢想(xiang)、妄想(xiang)和空想(xiang)，只(zhi)要你的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)管(guan)理(li)有失(shi)誤、有空子，員工一定(ding)去鉆，這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)所謂的(de)(de)(de)“執(zhi)行(xing)力不強”的(de)(de)(de)問(wen)題。因此，執(zhi)行(xing)力不強永遠是(shi)(shi)現象、假象，而真正(zheng)的(de)(de)(de)本質是(shi)(shi)老板、上級決(jue)策(ce)管(guan)理(li)失(shi)誤導致的(de)(de)(de)。
如(ru)要(yao)想讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)堅決(jue)(jue)執(zhi)行(xing)企業決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)和(he)指(zhi)令(ling)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)認(ren)真做(zuo)好工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，企業領導不(bu)(bu)(bu)僅不(bu)(bu)(bu)能(neng)犯(fan)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)錯(cuo)(cuo)誤(wu)(wu)，不(bu)(bu)(bu)犯(fan)管(guan)理指(zhi)標漏(lou)項的(de)(de)錯(cuo)(cuo)誤(wu)(wu)，還不(bu)(bu)(bu)能(neng)犯(fan)靠(kao)監督核(he)(he)查機制(zhi)形同虛設的(de)(de)錯(cuo)(cuo)誤(wu)(wu)，更不(bu)(bu)(bu)能(neng)犯(fan)責任(ren)(ren)(ren)(ren)追究(jiu)缺位和(he)獎罰不(bu)(bu)(bu)當(dang)(dang)的(de)(de)錯(cuo)(cuo)誤(wu)(wu)。若(ruo)企業、企業領導犯(fan)了這些錯(cuo)(cuo)誤(wu)(wu)，下級、員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)就(jiu)會(hui)(hui)鉆空子，當(dang)(dang)然也不(bu)(bu)(bu)會(hui)(hui)認(ren)真執(zhi)行(xing)和(he)落(luo)實你的(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)指(zhi)令(ling)。比如(ru)，若(ruo)一企業總經理不(bu)(bu)(bu)認(ren)真執(zhi)行(xing)董事(shi)會(hui)(hui)的(de)(de)正確指(zhi)令(ling)或任(ren)(ren)(ren)(ren)務(wu)，那肯定是董事(shi)會(hui)(hui)的(de)(de)人事(shi)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)出(chu)現了問題(ti)，而不(bu)(bu)(bu)是執(zhi)行(xing)力(li)的(de)(de)問題(ti)。若(ruo)干部、員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)沒能(neng)完成工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)(ren)(ren)(ren)務(wu)，是因(yin)為(wei)不(bu)(bu)(bu)知道工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目(mu)標及(ji)量化到自己頭上的(de)(de)具體責任(ren)(ren)(ren)(ren)指(zhi)標，這一定是關于(yu)建立量化責任(ren)(ren)(ren)(ren)指(zhi)標體系的(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)，出(chu)現了遺漏(lou)、失(shi)誤(wu)(wu)，也不(bu)(bu)(bu)是執(zhi)行(xing)力(li)的(de)(de)問題(ti)。如(ru)果(guo)干部、員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)沒能(neng)完成工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)(ren)(ren)(ren)務(wu)，也有(you)這種(zhong)因(yin)素(su)：雖然對量化到每個(ge)人頭上的(de)(de)績效責任(ren)(ren)(ren)(ren)指(zhi)標進行(xing)了嚴(yan)格考核(he)(he)，但是卻沒人根據考核(he)(he)結果(guo)進行(xing)及(ji)時的(de)(de)硬約束獎罰。這肯定是公司關于(yu)責任(ren)(ren)(ren)(ren)追究(jiu)地管(guan)理決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)發生(sheng)了重大(da)失(shi)誤(wu)(wu)，而不(bu)(bu)(bu)是執(zhi)行(xing)力(li)的(de)(de)問題(ti)。
在真正的(de)企業(ye)管理(li)(li)(li)中，不管是(shi)理(li)(li)(li)念正確與否、決策正確與否是(shi)個問(wen)(wen)題(ti)(ti)，而且績(ji)效責(ze)(ze)任(ren)(ren)指標與管理(li)(li)(li)標準(zhun)、績(ji)效責(ze)(ze)任(ren)(ren)指標和(he)各(ge)項(xiang)標準(zhun)的(de)考(kao)核，根據(ju)考(kao)核結果追究責(ze)(ze)任(ren)(ren)實施獎罰，建立責(ze)(ze)權對稱的(de)管理(li)(li)(li)機制等都是(shi)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，唯獨執(zhi)(zhi)行力不是(shi)問(wen)(wen)題(ti)(ti)。因為以上這些(xie)問(wen)(wen)題(ti)(ti)解決了，就不會(hui)存在執(zhi)(zhi)行力問(wen)(wen)題(ti)(ti)了，不管是(shi)執(zhi)(zhi)行無(wu)效率、亂執(zhi)(zhi)行，還是(shi)不作為，都不是(shi)執(zhi)(zhi)行力存在問(wen)(wen)題(ti)(ti)，而是(shi)理(li)(li)(li)念的(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)、決策的(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)、責(ze)(ze)任(ren)(ren)指標體系的(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)、監督考(kao)核的(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)、責(ze)(ze)任(ren)(ren)追究的(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)。
其(qi)實，在真正(zheng)的(de)企業管理中，首先要解決(jue)的(de)問(wen)題(ti)(ti)就是理念、決(jue)策、責(ze)任指(zhi)標(biao)體(ti)系、監(jian)督考核、責(ze)任追究等問(wen)題(ti)(ti)。只要把這些問(wen)題(ti)(ti)解決(jue)了，企業就能實現自己的(de)管理和發(fa)展(zhan)目(mu)標(biao)，也就根本不會存在發(fa)生“執(zhi)行(xing)力”的(de)問(wen)題(ti)(ti)了。
偽命題的癥結
然而(er)，“執行力”偽(wei)在什么(me)地(di)方呢？偽(wei)在它根本不(bu)能獨立(li)(li)存(cun)(cun)在，不(bu)能獨立(li)(li)存(cun)(cun)在的(de)就(jiu)(jiu)是假(jia)命題。而(er)“執行力”被人販賣用來(lai)賺(zhuan)錢(qian)說明了什么(me)呢？這只能說明有需(xu)(xu)求就(jiu)(jiu)有供給，有市場(chang)(chang)就(jiu)(jiu)有產品(pin)。實際上，在企業(ye)管(guan)(guan)理(li)咨詢市場(chang)(chang)中，確(que)實存(cun)(cun)在一塊不(bu)小的(de)愚昧(mei)市場(chang)(chang)或需(xu)(xu)求，于是為這塊愚昧(mei)需(xu)(xu)求或市場(chang)(chang)提供偽(wei)管(guan)(guan)理(li)咨詢服(fu)務的(de)機(ji)構(gou)和產品(pin)就(jiu)(jiu)應運而(er)生了。
為愚昧(mei)市(shi)場(chang)提供(gong)偽管理咨(zi)詢(xun)(xun)服務產品的(de)機(ji)構，不僅在中國存在，國際(ji)上也(ye)有很多。在20世紀(ji)90年(nian)代，中國有個公司(si)叫實(shi)達(da)(da)電腦公司(si)，位列行業前(qian)三名(ming)，年(nian)利潤達(da)(da)到(dao)上億元，曾以數以千萬元的(de)代價，從(cong)國外的(de)洋管理咨(zi)詢(xun)(xun)公司(si)購買了(le)(le)有關企業管理升級(ji)的(de)咨(zi)詢(xun)(xun)服務。后(hou)來，在兩年(nian)咨(zi)詢(xun)(xun)服務期(qi)滿后(hou)，形(xing)勢發(fa)生了(le)(le)大變，盈(ying)利上億元的(de)局面(mian)一去不復返了(le)(le)，一下子陷入到(dao)了(le)(le)年(nian)虧損數千萬元的(de)泥(ni)潭。
如果一(yi)個企業花(hua)巨(ju)資(zi)，接受了偽管(guan)理(li)咨(zi)詢服(fu)務和(he)(he)產(chan)品(pin)，那就不能埋(mai)怨人家欺騙了你(ni)，只能怨自己愚昧(mei)無知。在是否提供偽劣管(guan)理(li)服(fu)務和(he)(he)產(chan)品(pin)上，是沒(mei)辦法(fa)(fa)認(ren)定(ding)的(de)，不僅在中國的(de)法(fa)(fa)律體系(xi)上是空白，而且在發達國家的(de)法(fa)(fa)律體系(xi)上也(ye)是空白，因此在認(ren)定(ding)上沒(mei)有(you)法(fa)(fa)律依(yi)據，就無從談起由(you)誰(shui)認(ren)定(ding)，怎樣認(ren)定(ding)，認(ren)定(ding)怎么樣才合適了。
對任何企業(ye)來說，既然在是否接受了偽(wei)管理(li)咨詢服務和產品上(shang)(shang)，客(ke)觀(guan)上(shang)(shang)存(cun)在法律空白，就會(hui)有人有企業(ye)鉆法律空子，于是在管理(li)咨詢行中假冒(mao)偽(wei)劣的事情肯定(ding)存(cun)在不少(shao)。
而對(dui)很多的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)家來說(shuo)，其(qi)實(shi)都是由(you)普通人(ren)過來的(de)(de)(de)，在(zai)(zai)平時的(de)(de)(de)工作中，犯一些(xie)愚蠢(chun)錯誤也(ye)在(zai)(zai)所(suo)難免。正因為(wei)如此，在(zai)(zai)商業(ye)的(de)(de)(de)大潮(chao)中，由(you)于企(qi)業(ye)領(ling)導(dao)(dao)出現決策失誤，導(dao)(dao)致(zhi)公司虧(kui)損，甚至(zhi)公司破產的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)屢見不(bu)鮮。并且(qie)作為(wei)愚昧市(shi)場的(de)(de)(de)一個組成部分，在(zai)(zai)企(qi)業(ye)家群體中也(ye)是客觀存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)。也(ye)正因為(wei)如此，哪(na)些(xie)販(fan)賣(mai)偽劣(lie)管理(li)咨詢(xun)服(fu)務和產品的(de)(de)(de)人(ren)，也(ye)在(zai)(zai)天天琢磨那些(xie)企(qi)業(ye)領(ling)導(dao)(dao)人(ren)比較愚昧，他(ta)們在(zai)(zai)想什么問題，有(you)哪(na)些(xie)愚昧需(xu)求，以便(bian)通過向他(ta)們販(fan)賣(mai)自己制造(zao)的(de)(de)(de)偽劣(lie)管理(li)咨詢(xun)服(fu)務產品獲得利潤。
然而，對于那(nei)些有愚昧需求的企業老板(ban)來(lai)說，他們到底有怎么樣的想法(fa)和需求，與(yu)韋先(xian)生、張先(xian)生、萬先(xian)生這(zhe)類企業家有什(shen)么區別呢(ni)？
那些販(fan)賣偽劣管理服(fu)務(wu)產品的(de)(de)人發現(xian)：那些愚昧的(de)(de)企(qi)業(ye)家(jia)，在(zai)(zai)公司業(ye)績不理想(xiang)時(shi)，企(qi)業(ye)出現(xian)問(wen)(wen)題時(shi)，首先考慮的(de)(de)不是(shi)(shi)自己的(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)是(shi)(shi)否存在(zai)(zai)問(wen)(wen)題，也不是(shi)(shi)自己在(zai)(zai)企(qi)業(ye)管理上有沒有漏(lou)項，也不是(shi)(shi)自己是(shi)(shi)不是(shi)(shi)在(zai)(zai)不作為(wei)或在(zai)(zai)亂作為(wei)，而是(shi)(shi)在(zai)(zai)想(xiang)公司出現(xian)的(de)(de)問(wen)(wen)題，都是(shi)(shi)由于員工執行(xing)力(li)不夠導致的(de)(de)。如果自己的(de)(de)部下、員工能積極地堅決(jue)(jue)地執行(xing)自己的(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)、指令(ling)就好了(le)。因此，在(zai)(zai)真(zhen)實的(de)(de)商業(ye)世界中，既然你有這種(zhong)愚昧的(de)(de)想(xiang)法和(he)需求，假劣企(qi)業(ye)管理專家(jia)向你販(fan)賣他們制造(zao)的(de)(de)“執行(xing)力(li)”這類(lei)偽劣管理服(fu)務(wu)產品，就成了(le)很自然地事。
怎樣(yang)平衡決策與執行(xing)力
而對韋先(xian)生、張先(xian)生、萬(wan)先(xian)生這些(xie)企業(ye)家來(lai)說(shuo)，他(ta)們(men)到(dao)底想(xiang)(xiang)的(de)(de)是(shi)(shi)什么(me)呢？用(yong)韋先(xian)生自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)話來(lai)說(shuo)，他(ta)時(shi)刻(ke)在想(xiang)(xiang)，“如何幫助員(yuan)工(gong)(gong)實現(xian)(xian)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)夢(meng)想(xiang)(xiang)”。所以他(ta)不管在做什么(me)管理決(jue)策(ce)時(shi)，在制定管理制度和(he)政策(ce)時(shi)，還(huan)是(shi)(shi)在下(xia)(xia)達(da)任(ren)務和(he)指令時(shi)，不僅(jin)想(xiang)(xiang)到(dao)了(le)公(gong)司(si)的(de)(de)業(ye)績(ji)目(mu)標，還(huan)考(kao)慮到(dao)了(le)如何幫助自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)，去實現(xian)(xian)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)夢(meng)想(xiang)(xiang)。與此同(tong)時(shi)，自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)部下(xia)(xia)、員(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)時(shi)，不僅(jin)是(shi)(shi)在想(xiang)(xiang)著為(wei)實現(xian)(xian)公(gong)司(si)的(de)(de)業(ye)績(ji)目(mu)標而工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，同(tong)時(shi)也是(shi)(shi)想(xiang)(xiang)著要為(wei)實現(xian)(xian)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)夢(meng)想(xiang)(xiang)而努力工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。當(dang)員(yuan)工(gong)(gong)們(men)意識(shi)到(dao)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，是(shi)(shi)在為(wei)實現(xian)(xian)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)夢(meng)想(xiang)(xiang)而努力時(shi)，他(ta)們(men)能不認真(zhen)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)、勇往直前嗎？在這種情況(kuang)下(xia)(xia)，對于那些(xie)販(fan)賣“執行力”一類偽劣管理服(fu)務產品的(de)(de)人(ren)、機構，還(huan)能在韋先(xian)生、張先(xian)生、萬(wan)先(xian)生等這樣(yang)的(de)(de)企業(ye)家那里(li)，找到(dao)需求(qiu)和(he)市場嗎？很(hen)顯(xian)然(ran)，這是(shi)(shi)不可能的(de)(de)。
張(zhang)先生想(xiang)的是什么(me)呢？張(zhang)先生說，企(qi)業(ye)管理(li)(li)永恒的主(zhu)題(ti)(ti)和難題(ti)(ti)，就是如何(he)公平(ping)(ping)公正地對(dui)待(dai)員工，如何(he)公平(ping)(ping)公正地處理(li)(li)問題(ti)(ti)。在(zai)公司(si)的管理(li)(li)中，如果失(shi)去(qu)了(le)公平(ping)(ping)公正，自(zi)己的部下、員工就不會滿意，自(zi)然就是失(shi)去(qu)了(le)積極性，而所謂“執行力(li)”就更(geng)無從談起了(le)。
事(shi)實上，張(zhang)先(xian)生在(zai)平(ping)時的管理決策中，一直在(zai)致(zhi)力于公平(ping)公正的對待員工，公平(ping)公正地處理問題，做出公平(ping)公正的決策。這樣一來，企業自然(ran)就(jiu)形(xing)(xing)成了“快速反應、立即行動”的海爾文化，也就(jiu)逐(zhu)漸形(xing)(xing)成了海爾人的工作作風。當然(ran)，對于那些販(fan)賣“執行力”一類偽劣管理服務產品的人、機(ji)構，肯定也不(bu)能在(zai)張(zhang)先(xian)生那里找到需求和市場。
對(dui)于雙匯的(de)(de)萬先生(sheng)，平(ping)時在想什么呢(ni)？績(ji)(ji)(ji)效(xiao)責任(ren)指(zhi)(zhi)標硬(ying)約束，是(shi)他考慮(lv)最多的(de)(de)。你(ni)的(de)(de)工資獎金高與(yu)低(di)，多與(yu)少，績(ji)(ji)(ji)效(xiao)責任(ren)指(zhi)(zhi)標說(shuo)了算(suan)。你(ni)的(de)(de)職(zhi)務(wu)高與(yu)低(di)，權力大與(yu)小，績(ji)(ji)(ji)效(xiao)責任(ren)指(zhi)(zhi)標說(shuo)了算(suan)。你(ni)的(de)(de)崗位(wei)保留與(yu)不(bu)保留，你(ni)的(de)(de)飯碗保不(bu)保，績(ji)(ji)(ji)效(xiao)責任(ren)指(zhi)(zhi)標說(shuo)了算(suan)。在雙匯為雙匯設(she)定的(de)(de)管理(li)制度中，收入(ru)能(neng)(neng)高能(neng)(neng)低(di)，職(zhi)務(wu)能(neng)(neng)升能(neng)(neng)降(jiang)，崗位(wei)能(neng)(neng)設(she)能(neng)(neng)撤，人員能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出，所有的(de)(de)一切都(dou)由績(ji)(ji)(ji)效(xiao)責任(ren)指(zhi)(zhi)標完成的(de)(de)狀況說(shuo)了算(suan)。
比(bi)如，今年(nian)你還是年(nian)薪百萬(wan)元的(de)大型肉(rou)制品(pin)工廠總經理(li)(li)(li)，明年(nian)你就可能下車間成為月(yue)薪千余(yu)元的(de)殺豬(zhu)工。在(zai)績效責(ze)任(ren)指標硬約束管(guan)(guan)理(li)(li)(li)機(ji)制下，沒有(you)員工去偷懶，沒有(you)人(ren)敢不(bu)作為、胡作為。而(er)對那些販(fan)賣(mai)“執行力”一類偽劣管(guan)(guan)理(li)(li)(li)服務(wu)產品(pin)的(de)人(ren)、機(ji)構來說，在(zai)雙匯(hui)是根本找不(bu)到需求和市場的(de)。
愚(yu)昧(mei)必然要(yao)上(shang)當(dang)，無知必須要(yao)付(fu)出代價。我們(men)不(bu)能埋怨那(nei)些(xie)販賣“執行力”一類偽劣管理服務(wu)產(chan)品(pin)的人、機構。那(nei)如何才能不(bu)上(shang)當(dang)？*的辦法就是讓自己(ji)變(bian)聰明一點，成(cheng)為一個像(xiang)韋先生(sheng)、張先生(sheng)、萬先生(sheng)那(nei)樣真正懂得管理的企(qi)業(ye)家。
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