很少有領導說自己團隊成員一個比一個牛B，這也不行，那也不對，看下屬一臉嫌氣，不排除有些領導因為掌握特殊的資源、擁有某些關系，或在最恰當的時間介入該行業，抓住了*時機，所以，短期成功了，而后來者沒有那么多資源，進入門檻慢，老司機看新司機開車的確有點火大，一臉嫌氣地看下屬，這也有情可原，但，更多的情況不是這樣的：
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一、 領導既當球員，又當教練
創業初期，當(dang)(dang)領導(dao)還是(shi)(shi)員工(gong)(gong)的(de)時候(hou)，什么(me)事(shi)都自己干，做(zuo)得挺好，后來有(you)了(le)新員工(gong)(gong)，從員工(gong)(gong)變(bian)領導(dao)，崗位(wei)是(shi)(shi)變(bian)了(le)，但工(gong)(gong)作(zuo)方法還跟以(yi)前(qian)一(yi)樣，管(guan)理，也是(shi)(shi)一(yi)門(men)學問(wen)，在(zai)沒有(you)經過任何(he)培訓的(de)基(ji)礎上當(dang)(dang)領導(dao)，他(ta)們(men)不知道目前(qian)自己的(de)身份是(shi)(shi)教練，你(ni)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)就是(shi)(shi)如何(he)讓員工(gong)(gong)有(you)效地(di)工(gong)(gong)作(zuo)，而不是(shi)(shi)代替他(ta)們(men)工(gong)(gong)作(zuo)，崗位(wei)如何(he)分配？員工(gong)(gong)具備(bei)什么(me)樣的(de)技能？如何(he)讓員工(gong)(gong)相互配合？如何(he)激(ji)勵員工(gong)(gong)的(de)積極性等等這是(shi)(shi)領導(dao)者要做(zuo)的(de)事(shi)，當(dang)(dang)領導(dao)做(zuo)員工(gong)(gong)的(de)事(shi)，那跟員工(gong)(gong)是(shi)(shi)競爭關系，無(wu)形(xing)中在(zai)內(nei)心就會形(xing)成(cheng)要把員工(gong)(gong)壓(ya)下去的(de)心里，員工(gong)(gong)沒有(you)成(cheng)長。
二、把人當成同一類型的人
世界上沒(mei)有兩個人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經驗是(shi)完全一(yi)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，員工(gong)也是(shi)隨著價(jia)值觀(guan)、能力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改變(bian)而有所(suo)(suo)變(bian)化，而沒(mei)有經過培訓的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導者往(wang)往(wang)把人(ren)(ren)當(dang)成同(tong)(tong)一(yi)類型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，特別(bie)是(shi)希望大家跟自己相(xiang)同(tong)(tong)一(yi)類的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，喜歡喝酒(jiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導總希望所(suo)(suo)有屬下(xia)都(dou)要(yao)喝酒(jiu)，不(bu)會喝酒(jiu)就不(bu)會工(gong)作，喜歡K歌(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導認(ren)為沒(mei)會唱歌(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)都(dou)沒(mei)有情調，用同(tong)(tong)一(yi)種標(biao)準(zhun)要(yao)求所(suo)(suo)有人(ren)(ren)，喜歡所(suo)(suo)有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)按一(yi)種工(gong)作方式(shi)，甚至(zhi)不(bu)尊(zun)重員工(gong)個體差異，導致團隊員工(gong)形(xing)成對(dui)立(li)、對(dui)抗，或(huo)當(dang)面一(yi)套背后一(yi)套，領(ling)導更多(duo)地關注事情的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結果，因(yin)工(gong)作有成效而進(jin)行獎勵，尊(zun)重員工(gong)不(bu)同(tong)(tong)性格差異，取(qu)長(chang)補短，不(bu)要(yao)把員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)缺點(dian)(dian)與別(bie)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優點(dian)(dian)進(jin)行比較，發揮人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)長(chang)處。
所以，當團隊中出現留(liu)不住人，工作效果差，成(cheng)本更(geng)高(gao)，相互扯皮等現象，領導者(zhe)首先要自(zi)我反思，是(shi)自(zi)己制(zhi)造了這些(xie)問題(ti)
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