如何搞好同事關(guan)系
當我們(men)離開了(le)原古時代進入了(le)科技(ji)飛(fei)速發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)新時代，我們(men)發現雖然(ran)我們(men)還有(you)夸父(fu)追日的(de)(de)(de)(de)英(ying)雄氣慨(kai)，卻不可能(neng)再有(you)夸父(fu)的(de)(de)(de)(de)成就；雖然(ran)我們(men)還有(you)愚(yu)公移山的(de)(de)(de)(de)執著意志(zhi)，卻不可能(neng)再有(you)上帝的(de)(de)(de)(de)天助。現在(zai)這個社會必定是一個團隊協作的(de)(de)(de)(de)新方(fang)式(shi)，也謂有(you)這種方(fang)式(shi)才能(neng)讓我們(men)團隊成功，而當團隊成功的(de)(de)(de)(de)時候，我們(men)的(de)(de)(de)(de)個人(ren)價值也就得以實現了(le)。
在現實工(gong)作中，我(wo)們(men)(men)如果搞好(hao)同事關(guan)系，讓我(wo)們(men)(men)的合作完美無縫(feng)呢？筆者(zhe)總結出(chu)了搞好(hao)同事關(guan)系“四個磁力環(huan)”今天(tian)分(fen)享給大家(jia)。
如何搞好同事(shi)關系一：不(bu)必人(ren)人(ren)都(dou)喜歡(huan)，但要尊(zun)重所有人(ren)
人總是有(you)七情六欲的(de)(de)，所(suo)以，我(wo)(wo)們有(you)了(le)喜好，所(suo)以，我(wo)(wo)們有(you)了(le)厭惡，所(suo)以，我(wo)(wo)們有(you)了(le)偏頗。在組織單(dan)(dan)(dan)位(wei)之中同樣如此，有(you)的(de)(de)單(dan)(dan)(dan)位(wei)人多(duo)一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)，有(you)的(de)(de)單(dan)(dan)(dan)位(wei)人少一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)，但無論(lun)是多(duo)還是少，一(yi)(yi)(yi)(yi)個單(dan)(dan)(dan)位(wei)就象是一(yi)(yi)(yi)(yi)個小(xiao)社會(hui)，正所(suo)謂麻雀雖小(xiao)五臟俱全，而單(dan)(dan)(dan)位(wei)雖小(xiao)，事(shi)情卻并不(bu)一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)會(hui)少。于是，就有(you)了(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)人我(wo)(wo)們很喜歡(huan)，有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)人我(wo)(wo)們不(bu)太喜歡(huan)，有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)人我(wo)(wo)們很討厭；于是，就有(you)了(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)事(shi)情很支持的(de)(de)事(shi)情，有(you)了(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)我(wo)(wo)們看不(bu)慣(guan)的(de)(de)事(shi)情。
我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)想法沒有(you)(you)對(dui)錯(cuo)之分，但是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)對(dui)待(dai)這(zhe)些(xie)人(ren)(ren)(ren)、這(zhe)些(xie)事的(de)(de)(de)態(tai)度卻有(you)(you)著好壞之別(bie)。有(you)(you)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)對(dui)待(dai)喜(xi)(xi)(xi)歡(huan)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)滿心(xin)的(de)(de)(de)歡(huan)喜(xi)(xi)(xi)，卻忽略(lve)了別(bie)人(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)也喜(xi)(xi)(xi)歡(huan)自己；有(you)(you)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)對(dui)待(dai)不(bu)喜(xi)(xi)(xi)歡(huan)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)冷言冷語(yu)，卻忽略(lve)了別(bie)人(ren)(ren)(ren)對(dui)于(yu)自己的(de)(de)(de)這(zhe)種態(tai)度是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)可以理(li)解。如(ru)果同(tong)事不(bu)能(neng)理(li)解我(wo)(wo)(wo)們(men)（其實基(ji)本上沒有(you)(you)人(ren)(ren)(ren)能(neng)理(li)解我(wo)(wo)(wo)們(men)）那么(me)，我(wo)(wo)(wo)們(men)以后(hou)的(de)(de)(de)工(gong)作中又(you)要如(ru)何(he)去(qu)(qu)相(xiang)處呢？那么(me)，我(wo)(wo)(wo)們(men)到底應該如(ru)何(he)去(qu)(qu)處理(li)呢？范仲淹在《岳陽樓記》告訴(su)我(wo)(wo)(wo)們(men)“不(bu)以物喜(xi)(xi)(xi)，不(bu)以己悲。”我(wo)(wo)(wo)們(men)不(bu)必(bi)人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)都喜(xi)(xi)(xi)歡(huan)，但我(wo)(wo)(wo)們(men)要尊(zun)重所有(you)(you)人(ren)(ren)(ren)。當我(wo)(wo)(wo)們(men)尊(zun)重同(tong)事的(de)(de)(de)時候，同(tong)樣也能(neng)贏(ying)得(de)同(tong)事對(dui)我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)尊(zun)重，這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)雙贏(ying)的(de)(de)(de)行為。
如何搞好同(tong)事關系(xi)二：與人交求同(tong)存(cun)異，工作中認(ren)同(tong)價值
由于我(wo)們的(de)(de)每個(ge)(ge)人的(de)(de)個(ge)(ge)性不(bu)同(tong)(tong)、家(jia)庭來(lai)源不(bu)同(tong)(tong)、文化(hua)背景不(bu)同(tong)(tong)，所以(yi)，同(tong)(tong)事(shi)與(yu)同(tong)(tong)事(shi)之間就有(you)了(le)諸多(duo)的(de)(de)差異，而這些(xie)差異勢必給我(wo)們的(de)(de)工(gong)作帶來(lai)了(le)諸多(duo)的(de)(de)不(bu)適應。于是，我(wo)們總在想如果我(wo)們能從(cong)同(tong)(tong)一個(ge)(ge)家(jia)庭里來(lai)該(gai)多(duo)好呀！那么，我(wo)們一定有(you)更(geng)多(duo)的(de)(de)默(mo)契！據調查顯示(shi)，全世界(jie)家(jia)庭企業的(de)(de)平均(jun)壽命只(zhi)有(you)24年，正應了(le)那句“富不(bu)過三代(dai)”的(de)(de)老(lao)話。從(cong)世界(jie)范圍(wei)看，家(jia)族企業中(zhong)30%能夠生存到第(di)二(er)代(dai)，只(zhi)有(you)10%能夠“活”過第(di)三代(dai)，淘汰率相當高(gao)。幾乎(hu)所有(you)的(de)(de)家(jia)庭企業，都(dou)面臨著(zhu)一個(ge)(ge)如何長遠發展的(de)(de)問題。
于是(shi)，又有(you)(you)人說，我(wo)不愿(yuan)意與他(ta)(ta)(ta)們(men)合作主要是(shi)他(ta)(ta)(ta)們(men)的(de)水(shui)平太(tai)(tai)差(cha)(cha)了(le)，我(wo)們(men)不在一個水(shui)平線上。那(nei)么，我(wo)們(men)再看(kan)另外一則(ze)案例(li)吧。曾經(jing)有(you)(you)幾個從哈佛大學(xue)畢業的(de)學(xue)生，他(ta)(ta)(ta)們(men)一起創辦(ban)了(le)一家公司(si)，他(ta)(ta)(ta)們(men)有(you)(you)著近似的(de)文化背景(jing)，有(you)(you)著相同(tong)的(de)學(xue)歷層次，在創辦(ban)之初確(que)實(shi)給(gei)這家公司(si)的(de)內部合作帶來了(le)許多的(de)方便，但(dan)是(shi)很快(kuai)由(you)精英人才創辦(ban)的(de)公司(si)就破產了(le)。追究其原(yuan)因(yin)，讓我(wo)們(men)很是(shi)吃驚(jing)，同(tong)樣(yang)也看(kan)到了(le)差(cha)(cha)異(yi)的(de)威力。他(ta)(ta)(ta)們(men)之所以(yi)失敗的(de)原(yuan)因(yin)，竟然是(shi)他(ta)(ta)(ta)們(men)的(de)想法太(tai)(tai)過于一致了(le)。
蕭(xiao)伯(bo)納說過(guo)；“你有一(yi)(yi)個蘋(pin)果(guo)，我(wo)有一(yi)(yi)個蘋(pin)果(guo)，我(wo)們(men)彼此交換，每人(ren)還是一(yi)(yi)個蘋(pin)果(guo)；你有一(yi)(yi)種思(si)想，我(wo)有一(yi)(yi)種思(si)想，我(wo)們(men)彼此交換，每人(ren)可(ke)擁有兩種思(si)想。”
如(ru)何搞好(hao)同事(shi)關系(xi)三(san)：敞開心扉聽(ting)意見，把握原則留心間
2014年7月(yue)10日，華西(xi)都(dou)市報記者(zhe)從央(yang)視一(yi)位內(nei)部人干處*獲悉：央(yang)視《新(xin)(xin)聞聯播(bo)》請托，*主持人康(kang)輝，目(mu)前已經接替李瑞(rui)英的(de)(de)央(yang)視新(xin)(xin)聞中心播(bo)音部的(de)(de)管理工(gong)作，負責安排新(xin)(xin)聞播(bo)報類主持人的(de)(de)節目(mu)主持以(yi)及電視新(xin)(xin)聞的(de)(de)錄音工(gong)作。
康(kang)(kang)輝從(cong)1993年進(jin)入(ru)CCTV新(xin)聞中心，服務至今已(yi)經有(you)(you)多(duo)(duo)年的(de)(de)新(xin)聞工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)生涯。而在(zai)(zai)這些年中，康(kang)(kang)輝卻認(ren)為(wei)已(yi)逝的(de)(de)羅京老師(shi)送給(gei)三句話給(gei)予他諸(zhu)多(duo)(duo)的(de)(de)幫助。第一(yi)(yi)句話，是(shi)(shi)在(zai)(zai)他踏上工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)崗位的(de)(de)時候，剛剛接觸電視(shi)新(xin)聞工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，興奮而茫然，有(you)(you)的(de)(de)是(shi)(shi)熱情，缺的(de)(de)是(shi)(shi)方向(xiang)。羅老師(shi)對(dui)他說(shuo)，“從(cong)現在(zai)(zai)開始，你(ni)(ni)要(yao)學會自主(zhu)學習(xi)(xi)”。他進(jin)而解釋，“你(ni)(ni)已(yi)經是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)職業的(de)(de)電視(shi)播音員了，不可(ke)能(neng)再像在(zai)(zai)學校(xiao)里那樣，有(you)(you)老師(shi)每天手把手地教你(ni)(ni)、帶你(ni)(ni)、督促(cu)你(ni)(ni)，你(ni)(ni)必(bi)須具備一(yi)(yi)種(zhong)觀察(cha)的(de)(de)眼(yan)光、一(yi)(yi)種(zhong)學習(xi)(xi)的(de)(de)能(neng)力，帶著你(ni)(ni)在(zai)(zai)實踐中觀察(cha)到的(de)(de)所有(you)(you)問題(ti)去自主(zhu)學習(xi)(xi)。”這句話對(dui)一(yi)(yi)個(ge)剛剛踏入(ru)這個(ge)職業門(men)檻的(de)(de)年輕人來說(shuo)，不啻為(wei)一(yi)(yi)把打開大門(men)的(de)(de)鑰(yao)匙！
第(di)二句(ju)話(hua)(hua)，是(shi)(shi)(shi)在(zai)他工作了(le)(le)三(san)四(si)年之后，電視(shi)新聞的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)表(biao)現(xian)形式開始(shi)多(duo)元化(hua)，各種各樣(yang)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形態層出不窮，他也有(you)機會(hui)嘗試著做了(le)(le)一些直(zhi)播(bo)(bo)報道，開始(shi)嘗試在(zai)“播(bo)(bo)”別人寫的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時“說”自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)(hua)，把“播(bo)(bo)”與“說”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)語言表(biao)達方式更圓(yuan)通地(di)融合(he)起來。但(dan)也僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)(shi)(shi)做了(le)(le)而已，至于這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)嘗試對自己今(jin)后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職業生涯(ya)有(you)何意義(yi)，說實話(hua)(hua)，當(dang)時的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)他很懵懂。有(you)一次閑聊時，羅京老師(shi)對他說，“你是(shi)(shi)(shi)組里比較早也比較多(duo)做這(zhe)類節目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)條路你要堅持走下去(qu)，這(zhe)會(hui)是(shi)(shi)(shi)今(jin)后電視(shi)新聞的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一種趨勢。”看看今(jin)天的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新聞頻(pin)道，看看今(jin)天的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)電視(shi)直(zhi)播(bo)(bo)常態化(hua)，他不得不欽(qin)佩羅京老師(shi)當(dang)年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)敏銳。
第三句(ju)話，是他在(zai)(zai)(zai)加盟《新聞聯播》的工作(zuo)團隊之后(hou)，似乎已經站在(zai)(zai)(zai)了(le)所有學習播音專業的人夢寐以求的最高(gao)峰，而(er)這(zhe)個(ge)平(ping)臺(tai)除了(le)帶來更耀目的光環外，還意(yi)味著什么呢？他也在(zai)(zai)(zai)思(si)索(suo)。這(zhe)時，羅老師對他說，“你的平(ping)臺(tai)不一(yi)樣了(le)，你現在(zai)(zai)(zai)要更加注(zhu)意(yi)在(zai)(zai)(zai)工作(zuo)中培(pei)養一(yi)種(zhong)氣(qi)度(du)，培(pei)養一(yi)種(zhong)氣(qi)場，培(pei)養一(yi)種(zhong)傳遞中國最強有力(li)聲音的氣(qi)派。”這(zhe)句(ju)話又(you)一(yi)次使他認清了(le)方向。
而當(dang)康輝在向我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)講述羅京老師給(gei)予(yu)他(ta)的(de)(de)(de)(de)幫助(zhu)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)(hou)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)相(xiang)信(xin)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)一(yi)定有了(le)萬千的(de)(de)(de)(de)感慨，有多少(shao)人曾經(jing)在同事給(gei)予(yu)自己幫助(zhu)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)(hou)嗤之(zhi)以(yi)鼻，有多少(shao)人曾經(jing)在老前輩告訴(su)經(jing)驗(yan)、教訓的(de)(de)(de)(de)時候(hou)(hou)可以(yi)敞(chang)開心扉的(de)(de)(de)(de)選擇接受(shou)。前人之(zhi)所言當(dang)然有一(yi)些是他(ta)們(men)(men)(men)(men)自己的(de)(de)(de)(de)主觀(guan)詣斷，但一(yi)定也有他(ta)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)之(zhi)談。我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)從他(ta)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)去(qu)學習，好的(de)(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)去(qu)想一(yi)想可不(bu)可以(yi)借薦，失敗的(de)(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)則可以(yi)讓我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)懂得有所為，有所不(bu)為，減(jian)少(shao)了(le)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)摸索的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本。余世(shi)維(wei)老師說：創(chuang)新就(jiu)(jiu)是把別人經(jing)(jing)驗學(xue)習過(guo)來，加以優化就(jiu)(jiu)是創(chuang)新。而今(jin)天筆者也說：把別人經(jing)(jing)驗學(xue)習過(guo)來，用(yong)以自己的工作就(jiu)(jiu)是進步。
如何搞好同事關系四：一方有(you)難無依(yi)靠，身先士卒(zu)表真情
在(zai)(zai)微軟(ruan)(ruan)(ruan)第三年(nian)，唐(tang)駿(jun)抓住了(le)(le)(le)*的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個契機，他(ta)(ta)認為這得益于自己(ji)在(zai)(zai)微軟(ruan)(ruan)(ruan)摸索出(chu)的(de)(de)(de)(de)另一(yi)(yi)(yi)條生(sheng)存法則。 微軟(ruan)(ruan)(ruan)大部(bu)分(fen)員工都是美(mei)國人(ren)(ren)(ren)，同事(shi)之間(jian)除(chu)了(le)(le)(le)工作(zuo)幾乎沒(mei)往來。然而，唐(tang)駿(jun)卻(que)牢(lao)牢(lao)記住了(le)(le)(le)所有幫助過(guo)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)同事(shi)，逢年(nian)過(guo)節，他(ta)(ta)就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)發郵件給(gei)(gei)他(ta)(ta)們表示感謝和祝福，這在(zai)(zai)人(ren)(ren)(ren)際關系淡薄的(de)(de)(de)(de)微軟(ruan)(ruan)(ruan)人(ren)(ren)(ren)心中留(liu)下了(le)(le)(le)很深(shen)刻的(de)(de)(de)(de)印(yin)象。勞麗是微軟(ruan)(ruan)(ruan)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)位總監(jian)級人(ren)(ren)(ren)物，她(ta)曾經給(gei)(gei)予唐(tang)駿(jun)的(de)(de)(de)(de)部(bu)門人(ren)(ren)(ren)力(li)方面(mian)的(de)(de)(de)(de)幫助。每過(guo)一(yi)(yi)(yi)段時間(jian)，唐(tang)駿(jun)就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)給(gei)(gei)她(ta)發郵件問候，正(zheng)是這個只(zhi)有兩面(mian)之緣的(de)(de)(de)(de)美(mei)國人(ren)(ren)(ren)，為他(ta)(ta)帶(dai)來了(le)(le)(le)改變一(yi)(yi)(yi)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)機會(hui)(hui)。1997年(nian)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)天，一(yi)(yi)(yi)次微軟(ruan)(ruan)(ruan)高層(ceng)重要會(hui)(hui)議(yi)正(zheng)在(zai)(zai)召(zhao)開，會(hui)(hui)上剛提出(chu)要在(zai)(zai)中國建立(li)微軟(ruan)(ruan)(ruan)技(ji)術中心的(de)(de)(de)(de)計劃，勞麗就(jiu)(jiu)飛快(kuai)地給(gei)(gei)唐(tang)駿(jun)發了(le)(le)(le)一(yi)(yi)(yi)封電子郵件：“駿(jun)，……你對此(ci)是否感興趣(qu)?"唐(tang)駿(jun)毫不猶豫(yu)地迅(xun)速回復她(ta)：“我非常感興趣(qu)!”勞麗立(li)即起身(shen)：“我向各他(ta)(ta)推薦一(yi)(yi)(yi)位最合適(shi)人(ren)(ren)(ren)選，我相信他(ta)(ta)有足夠能力(li)擔負(fu)此(ci)重任……”
我們試想一下，唐駿如果在工作(zuo)中對待同事區別對待，在人風光(guang)的(de)(de)時候(hou)(hou)趨之若鶩(mu)，在人沉寂的(de)(de)時候(hou)(hou)避(bi)而(er)遠(yuan)之。那么(me)，一定(ding)不會有(you)今(jin)天的(de)(de)成績(ji)。
昨天，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)真誠的(de)幫(bang)(bang)助(zhu)了我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)同事。今天，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)成功，他會(hui)真誠的(de)為(wei)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)喝彩；我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)遇到挫(cuo)折了，他會(hui)毫不猶豫的(de)幫(bang)(bang)助(zhu)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)；我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)開心時，他也(ye)會(hui)陪著我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)一(yi)(yi)起(qi)(qi)開懷；傷(shang)心時，他也(ye)會(hui)陪著我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)一(yi)(yi)起(qi)(qi)落(luo)淚。而這一(yi)(yi)切(qie)，皆是因為(wei)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)曾經真誠的(de)幫(bang)(bang)助(zhu)過他。
同事(shi)(shi)，同事(shi)(shi)，共同做事(shi)(shi)的(de)那個(ge)人(ren)。而(er)這個(ge)人(ren)從(cong)來(lai)不(bu)(bu)會因為(wei)我們的(de)喜好(hao)而(er)改變，也從(cong)來(lai)不(bu)(bu)會因為(wei)我們的(de)喜好(hao)而(er)選擇(ze)離(li)開(kai)。對于我們無(wu)法去改變的(de)事(shi)(shi)，我們不(bu)(bu)如選擇(ze)適(shi)應，而(er)想要駕駛(shi)這件(jian)事(shi)(shi)情，一定是(shi)從(cong)適(shi)應開(kai)始的(de)。與(yu)同事(shi)(shi)相(xiang)處(chu)當然(ran)一定也不(bu)(bu)難，只要我們掌握了與(yu)同事(shi)(shi)相(xiang)處(chu)的(de)四個(ge)磁力環，就一定可以搞(gao)好(hao)同事(shi)(shi)關系。
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