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這(zhe)兩(liang)年，靈(ling)活辦公已經成為一(yi)(yi)種高頻次，無論是企業(ye)還(huan)是個人都在(zai)探討這(zhe)種可能性。對于(yu)員工(gong)而言，當然感受是非常好的(de)，因(yin)為早(zao)上一(yi)(yi)睜眼(yan)，他就可以開始上班了，不僅能夠睡得晚(wan)一(yi)(yi)點點，而不需要去擠擁擠的(de)地鐵和(he)公交車。對于(yu)企業(ye)而言，也(ye)會(hui)有一(yi)(yi)定的(de)好處，因(yin)為我們(men)可...
從崗(gang)位(wei)(wei)體系看數(shu)字(zi)(zi)化組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)特(te)(te)點(dian)。數(shu)字(zi)(zi)化組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)(wei)設計(ji)跟傳統(tong)組織(zhi)是(shi)有(you)很大的(de)(de)(de)(de)差別的(de)(de)(de)(de)。傳統(tong)組織(zhi)有(you)什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)一(yi)個特(te)(te)點(dian)呢？它有(you)一(yi)個非常關鍵的(de)(de)(de)(de)詞兒(er)叫(jiao)做固定，也就(jiu)帶來的(de)(de)(de)(de)叫(jiao)做不變，也就(jiu)是(shi)它的(de)(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)層級、崗(gang)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)設計(ji)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)設計(ji)、崗(gang)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)工作內容、崗(gang)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)能力(li)要求都基本(ben)...
每個人(ren)都有三(san)(san)性的(de)，第(di)一(yi)(yi)個叫(jiao)獸(shou)性，第(di)二個叫(jiao)人(ren)情，第(di)三(san)(san)個叫(jiao)靈性。 1、什(shen)么(me)是獸(shou)性？人(ren)類天生就有野性，比(bi)如，一(yi)(yi)個國家需要制(zhi)(zhi)定(ding)法律法規來約(yue)束，一(yi)(yi)個公司需要制(zhi)(zhi)定(ding)規章(zhang)制(zhi)(zhi)度來管理(li)，這就是管理(li)人(ren)的(de)獸(shou)性。作為HR的(de)您，如何設計制(zhi)(zhi)度約(yue)束人(ren)的(de)獸(shou)性呢？讓(rang)員工(gong)...
很(hen)多公司(si)都會有(you)一個后勤的(de)(de)一個部門，后勤的(de)(de)部門崗位的(de)(de)分布有(you)哪(na)些呢？有(you)些人(ren)是人(ren)事(shi)，有(you)些人(ren)的(de)(de)是行(xing)政(zheng)，還有(you)前臺和文員，那到底人(ren)事(shi)和行(xing)政(zheng)他們的(de)(de)工作內容(rong)是一樣的(de)(de)嗎？還是說(shuo)崗位有(you)什么區分？他們的(de)(de)職(zhi)責(ze)和管理的(de)(de)權限(xian)內容(rong)其實都有(you)很(hen)大的(de)(de)一個區別的(de)(de)。 我(wo)們先...
小公司(si)招(zhao)聘行政人(ren)事要考慮自(zi)身(shen)工(gong)作特點，該崗(gang)位是多(duo)任務(wu)的綜合人(ren)事崗(gang)位，有以下四個特點。 一、人(ren)事工(gong)作核心(xin)。招(zhao)聘和員工(gong)關(guan)系(xi)管理。 二、多(duo)任務(wu)處理能力。能同時處理多(duo)項任務(wu)。 三(san)、靈(ling)活性和適應性。事情多(duo)但要有耐心(xin)，不怕麻煩。 ...
都(dou)知道人力(li)資源有六(liu)大(da)模(mo)塊，那你是否知道行(xing)政六(liu)大(da)模(mo)塊？身為HR了解行(xing)政知識，既能(neng)拓寬自身知識面，還有利于崗位管理(li)。首(shou)先要(yao)明確流程化工作是行(xing)政事務工作的首(shou)位，實施流程制度化管理(li)能(neng)夠(gou)提高行(xing)政工作效率。 會(hui)務外(wai)聯管理(li)，主(zhu)要(yao)就是對辦(ban)公(gong)室工作的管...
費(fei)用(yong)管(guan)(guan)(guan)理(li)包(bao)括(kuo)日(ri)常費(fei)用(yong)管(guan)(guan)(guan)控和預算管(guan)(guan)(guan)理(li)兩(liang)部分。日(ri)常費(fei)用(yong)管(guan)(guan)(guan)控主要是針(zhen)對支出的管(guan)(guan)(guan)理(li)控制，而預算管(guan)(guan)(guan)理(li)則包(bao)括(kuo)從制作到日(ri)常管(guan)(guan)(guan)理(li)。對于日(ri)常費(fei)用(yong)管(guan)(guan)(guan)控，它(ta)僅僅包(bao)含報銷數據統計和數據基礎(chu)分析。有(you)同學說報銷我(wo)會(hui)做，很(hen)簡單(dan)，統計記錄我(wo)也(ye)會(hui)做，不就是分類統計一下費(fei)用(yong)支...
那么做一(yi)個好行政(zheng)的(de)基(ji)本(ben)素質是(shi)什么呢(ni)？我們(men)可以將素質分為職(zhi)業(ye)(ye)必備技(ji)能(neng)和提(ti)升(sheng)加分能(neng)力兩(liang)大類別，一(yi)共(gong)三種(zhong)基(ji)本(ben)素質。其中，職(zhi)業(ye)(ye)必備包括職(zhi)業(ye)(ye)素養、專業(ye)(ye)技(ji)能(neng)。職(zhi)業(ye)(ye)素養是(shi)職(zhi)業(ye)(ye)成長升(sheng)級的(de)基(ji)礎(chu)，專業(ye)(ye)技(ji)能(neng)是(shi)優化提(ti)升(sheng)工作(zuo)的(de)能(neng)力，是(shi)我們(men)進階的(de)依據，個人專長則(ze)是(shi)隱(yin)形(xing)...
如何了解(jie)員工(gong)到底(di)想要的(de)是(shi)什么呢(ni)？只(zhi)有明確(que)員工(gong)動機(ji)和(he)需(xu)(xu)求，才能使激勵計(ji)劃真(zhen)正(zheng)發揮作用，我們需(xu)(xu)要了解(jie)員工(gong)的(de)真(zhen)實(shi)需(xu)(xu)求，才能針對性(xing)的(de)制定相應的(de)獎勵計(ji)劃。對于這(zhe)個問題，我們可以(yi)借助一些人(ren)才測評(ping)工(gong)具，例如T12人(ren)才測評(ping)。 T12人(ren)才測評(ping)的(de)動機(ji)意愿...
一、首先要界定關鍵(jian)人(ren)才，一般是企業中掌握營銷、經營、技術(shu)、工(gong)藝等(deng)核心的人(ren)，是老板的左膀右臂。留住這些人(ren)才要了解(jie)他(ta)們的需(xu)求(qiu)，依據馬(ma)斯洛需(xu)求(qiu)理論，他(ta)們在不同(tong)階(jie)段有不同(tong)需(xu)求(qiu)，當(dang)物質等(deng)基礎需(xu)求(qiu)滿足后，會(hui)有社會(hui)尊(zun)重和自(zi)我(wo)價值實現(xian)的需(xu)求(qiu)。 二、如...
如何快速的(de)(de)(de)培(pei)養(yang)出管理(li)型(xing)的(de)(de)(de)人才(cai)，有很多的(de)(de)(de)方法(fa)，分享以下幾點方法(fa)。 1、叫(jiao)目(mu)(mu)標(biao)(biao)培(pei)養(yang)法(fa)。明(ming)確(que)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)明(ming)確(que)知(zhi)道說我要去(qu)(qu)(qu)哪里，以及說我這(zhe)個(ge)目(mu)(mu)標(biao)(biao)我要怎么(me)樣去(qu)(qu)(qu)達成它。這(zhe)個(ge)時(shi)候(hou)我們通過在目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)實(shi)現過程當中去(qu)(qu)(qu)考察評(ping)估這(zhe)個(ge)管理(li)者(zhe)是(shi)不是(shi)具備這(zhe)樣的(de)(de)(de)能力。 ...
作為(wei)企(qi)業(ye)對于(yu)人才發展最(zui)有話語權的(de)(de)職能部門，那未(wei)來如果要(yao)能夠協助企(qi)業(ye)建構(gou)數字化的(de)(de)學(xue)(xue)習。未(wei)來我(wo)們也有了全新的(de)(de)角色稱它叫做學(xue)(xue)習體驗(yan)官。而各位作為(wei)學(xue)(xue)習體驗(yan)官，要(yao)能夠掌握(wo)并且婉轉各類線上(shang)跟(gen)線下的(de)(de)發展元素(su)，并且設(she)計以人為(wei)本，以終(zhong)為(wei)始的(de)(de)O2O混成方案。而...
剛從行(xing)政(zheng)財務(wu)等等崗(gang)位(wei)(wei)轉到(dao)人力資源崗(gang)位(wei)(wei)上(shang)，如何快速的(de)(de)上(shang)手呢？我建議大家可以(yi)從以(yi)下三個(ge)方面(mian)去開(kai)始自(zi)己的(de)(de)工作(zuo)。 1、咱們(men)要確保日常工作(zuo)能夠(gou)快速上(shang)手，并且要快速了解(jie)本崗(gang)位(wei)(wei)的(de)(de)工作(zuo)內容。那(nei)咱們(men)可以(yi)通過(guo)和(he)前一位(wei)(wei)任職者去詳(xiang)細的(de)(de)交接，或者了解(jie)我們(men)的(de)(de)崗(gang)位(wei)(wei)...
你是否真的了(le)解優秀的hr的評(ping)估方(fang)法？想要(yao)盡可能全面客觀的評(ping)價人才，并為后續的團隊組(zu)建(jian)(jian)、激勵、晉升等提供科學的建(jian)(jian)議(yi)，我們可以從360度(du)評(ping)估開始。說起360度(du)評(ping)估，很多人并不(bu)陌生，在(zai)(zai)過往的評(ping)估過程中(zhong)，大(da)多數存在(zai)(zai)以下三(san)個問題(ti)。一(yi)是在(zai)(zai)評(ping)估過程中(zhong)，有...
HR在(zai)進行崗位(wei)(wei)(wei)分(fen)(fen)析之(zhi)前(qian)，需(xu)要了解崗位(wei)(wei)(wei)分(fen)(fen)析的(de)目(mu)的(de)。首先弄清楚(chu)企業(ye)中每個(ge)崗位(wei)(wei)(wei)都在(zai)做些什么。其(qi)次，工(gong)作明確這些崗位(wei)(wei)(wei)對(dui)員工(gong)有什么具體的(de)從業(ye)要求。HR在(zai)崗位(wei)(wei)(wei)分(fen)(fen)析的(de)過(guo)程中，要牢記這兩大目(mu)的(de)。在(zai)此，HR開展崗位(wei)(wei)(wei)分(fen)(fen)析工(gong)作需(xu)要有一定的(de)專業(ye)知識和(he)經(jing)驗加持。假設...
有人問我，我剛(gang)剛(gang)空降到一個公司做人事(shi)經理，對這個行業不(bu)了(le)解(jie)，如何快速的了(le)解(jie)公司開展(zhan)工(gong)作(zuo)呢？根(gen)據(ju)我多年的經驗來看，我給(gei)您支個招，從(cong)下面兩個點入手開展(zhan)工(gong)作(zuo)嗎，您如果用好這套方法，提前(qian)轉正根(gen)本不(bu)是問題(ti)。 1、了(le)解(jie)公司所處(chu)的行業和地(di)位，主要的...
很多人(ren)(ren)(ren)問我做人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源工(gong)(gong)作的(de)(de)，我們到底用什(shen)么(me)來證(zheng)明我們存在的(de)(de)意(yi)義和價值呢？我們都知道營銷類(lei)的(de)(de)崗位(wei)的(de)(de)工(gong)(gong)作人(ren)(ren)(ren)員(yuan)可以用業績(ji)來證(zheng)明，產(chan)品(pin)類(lei)崗位(wei)的(de)(de)工(gong)(gong)作人(ren)(ren)(ren)員(yuan)可以開(kai)發出好(hao)的(de)(de)產(chan)品(pin)來證(zheng)明自己，運營類(lei)的(de)(de)崗位(wei)的(de)(de)工(gong)(gong)作人(ren)(ren)(ren)員(yuan)可以通過達(da)成(cheng)項目(mu)預期來證(zheng)明自己，就連財務崗位(wei)內...
企業穩(wen)定發(fa)展(zhan)(zhan)，離不(bu)開(kai)人(ren)才的(de)(de)作用，企業如何(he)才能實(shi)現穩(wen)定發(fa)展(zhan)(zhan)。企業發(fa)展(zhan)(zhan)離不(bu)開(kai)人(ren)，只有從(cong)人(ren)入手，才能推動企業發(fa)展(zhan)(zhan)。談(tan)到組織效(xiao)(xiao)(xiao)能，就(jiu)要涉及人(ren)效(xiao)(xiao)(xiao)及人(ren)力資源效(xiao)(xiao)(xiao)能，我們應該如何(he)提高人(ren)效(xiao)(xiao)(xiao)呢？ 1、首(shou)先分析公司(si)乃至行業當前(qian)的(de)(de)人(ren)效(xiao)(xiao)(xiao)是哪一塊，業務(wu)的(de)(de)效(xiao)(xiao)(xiao)益不(bu)好...
人(ren)力資源規劃方(fang)(fang)案(an)(an)你真的(de)會做(zuo)嗎？做(zuo)到以下三點(dian)，才能讓你的(de)方(fang)(fang)案(an)(an)更有(you)價值(zhi)。 規劃目標要進行三個方(fang)(fang)面的(de)比較。 1、是(shi)比標桿(gan)，知道(dao)自己與他人(ren)的(de)差(cha)距，來建立(li)追趕目標。 2、是(shi)比增幅一般是(shi)對比近五(wu)年之(zhi)內(nei)的(de)數據(ju)。 3、是(shi)比目標各業務...
當(dang)下職(zhi)場人(ren)面臨職(zhi)業(ye)(ye)規(gui)劃(hua)、生存發展等(deng)(deng)諸多問題(ti)。如(ru)職(zhi)場內卷、學歷貶值、降(jiang)薪(xin)裁員等(deng)(deng)，原(yuan)因包括經濟大環(huan)境和經濟結構變化等(deng)(deng)。要(yao)做到不怕裁員、任何情況都能生存，關(guan)鍵是(shi)(shi)認清自身能力的本質(zhi)是(shi)(shi)生存能力，要(yao)適應商業(ye)(ye)環(huan)境需求。如(ru)具備企業(ye)(ye)運(yun)營、用人(ren)管(guan)理、專業(ye)(ye)技術等(deng)(deng)...
數字化(hua)組(zu)織跟傳統(tong)組(zu)織的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)設計是(shi)有很大差別的(de)(de)(de)。傳統(tong)組(zu)織的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)相對我們說(shuo)激(ji)勵的(de)(de)(de)手(shou)(shou)段比較單一。它的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)的(de)(de)(de)組(zu)成結構可能就會有一些一部分的(de)(de)(de)固定(ding)的(de)(de)(de)獎金，一些創意性的(de)(de)(de)這(zhe)種(zhong)手(shou)(shou)段是(shi)相對比較少的(de)(de)(de)。同時(shi)它比較關注在內部的(de)(de)(de)一種(zhong)歷史性的(de)(de)(de)沉淀和相對的(de)(de)(de)公平性，很難(nan)有獨...
給大家分享一(yi)下(xia)如何(he)調薪(xin)(xin)的(de)(de)(de)一(yi)些方(fang)式，可以說其(qi)(qi)實除(chu)了定薪(xin)(xin)，調薪(xin)(xin)是(shi)員工對于人(ren)力資源工作中的(de)(de)(de)關注焦點。無論是(shi)例行的(de)(de)(de)調薪(xin)(xin)的(de)(de)(de)機制(zhi)設計(ji)，還是(shi)在薪(xin)(xin)酬改革當中調薪(xin)(xin)的(de)(de)(de)具體的(de)(de)(de)規則。那么咱們來說一(yi)下(xia)，這(zhe)個調薪(xin)(xin)到底有哪幾種方(fang)式，每種又(you)調多少(shao)呢？第(di)一(yi)種其(qi)(qi)實就(jiu)是(shi)績效調薪(xin)(xin)...
在下屬(shu)沒有達(da)成期望的(de)績效(xiao)目標(biao)的(de)時(shi)候，我們可以(yi)通過負(fu)面(mian)反饋來達(da)成解決問(wen)題的(de)共識(shi)，形成改善(shan)的(de)計劃。但是一定要注意反饋的(de)流(liu)程和原則(ze)(ze)，否(fou)則(ze)(ze)起(qi)不到應有的(de)效(xiao)果，建(jian)議用(yong)(yong)以(yi)下的(de)流(liu)程來開展負(fu)面(mian)反饋。第(di)(di)一步(bu)，準備事實。第(di)(di)二步(bu)設定情(qing)景。第(di)(di)三步(bu)用(yong)(yong)BIC給(gei)予負(fu)面(mian)反饋...
績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)改進(jin)你了解嗎？只有掌(zhang)握績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)改進(jin)的(de)思維與(yu)方法(fa)，才能(neng)找(zhao)到適(shi)宜績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)改進(jin)發展的(de)土(tu)壤。 1、要(yao)明(ming)確績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)改進(jin)是一門研究(jiu)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)的(de)科學，其(qi)改進(jin)的(de)對象是績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)，而不僅僅是人的(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)，這是理(li)解與(yu)應用績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)改進(jin)理(li)念方法(fa)與(yu)工具最為(wei)基(ji)礎的(de)，也是最為(wei)核心(xin)的(de)認(ren)知。 ...
績效目(mu)標(biao)的設定(ding)該這么做(zuo)，想(xiang)要(yao)設計(ji)好(hao)的績效目(mu)標(biao)，首(shou)先要(yao)了(le)解在確立績效考核目(mu)標(biao)時(shi)，目(mu)標(biao)并(bing)不(bu)是越高(gao)越好(hao)，太高(gao)的目(mu)標(biao)不(bu)利于激發員工的積極性，目(mu)標(biao)值的設定(ding)一(yi)(yi)般(ban)有三個指標(biao)。 1、最低目(mu)標(biao)值。最低值一(yi)(yi)般(ban)可設定(ding)為基本值的80%至90%。根據公(gong)司戰略年...
績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)過(guo)程管理和溝通(tong)(tong)(tong)(tong)非常的重要，如何通(tong)(tong)(tong)(tong)過(guo)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)對話和溝通(tong)(tong)(tong)(tong)提升績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)目(mu)標呢？在整個績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)溝通(tong)(tong)(tong)(tong)的過(guo)程當中，圍繞下面三(san)個步驟去做績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)目(mu)標達成的概率將會大(da)(da)大(da)(da)的提升。 1、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)指(zhi)標溝通(tong)(tong)(tong)(tong)，無論是設定年度績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)目(mu)標，還是月度績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)目(mu)標，一定要跟員工做溝通(tong)(tong)(tong)(tong)，讓他...
團隊(dui)反饋法，它是(shi)(shi)指(zhi)很(hen)多人給一個(ge)人打分(fen)，他的主要(yao)適用范圍是(shi)(shi)指(zhi)那些團隊(dui)協(xie)作類指(zhi)標，比如六(liu)項(xiang)(xiang)基(ji)本素(su)質(zhi)，一年評(ping)價一次，六(liu)項(xiang)(xiang)基(ji)本素(su)質(zhi)當中是(shi)(shi)不是(shi)(shi)有一個(ge)團隊(dui)協(xie)作，對(dui)不對(dui)？別的部門需(xu)要(yao)你提(ti)供數據的時候，你是(shi)(shi)不是(shi)(shi)積極認(ren)真(zhen)的配(pei)合他？很(hen)多人會(hui)這一項(xiang)(xiang)會(hui)給你打分(fen)。 ...
五大績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考核方法(fa)你了解幾種呢？了解五大績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考核方法(fa)，就(jiu)能實現(xian)高效(xiao)的績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理。首先我(wo)們(men)要知道(dao)，五大績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考核方法(fa)，包(bao)括關鍵(jian)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)指標、目標績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考核、平衡計分卡、360度(du)考核和目標考核。他們(men)都(dou)關注(zhu)并(bing)考核顧客滿意、企業(ye)學習(xi)與成長及(ji)內部流程指標，并(bing)且(qie)將...
朋友吐槽要開掉剛過試(shi)用(yong)期(qi)的(de)技術(shu)(shu)總監(jian)，引出試(shi)用(yong)期(qi)應明確試(shi)什么的(de)問題(ti)。以技術(shu)(shu)總監(jian)崗位(wei)為例，其職責包括建立維護(hu)技術(shu)(shu)標準等多項內容，但(dan)小公(gong)司試(shi)用(yong)期(qi)常存在問題(ti)。 一(yi)、不(bu)清楚核心(xin)競爭(zheng)(zheng)力(li)。公(gong)司核心(xin)競爭(zheng)(zheng)力(li)不(bu)同，對技術(shu)(shu)崗位(wei)能力(li)側(ce)重和排(pai)序(xu)有(you)影響。 ...
如果你現在已經找(zhao)了一(yi)個月以上的(de)工(gong)作，簡歷還都能通過，但總是(shi)卡(ka)在面(mian)試上，自己的(de)表現也是(shi)時好(hao)時不好(hao)，你想(xiang)要的(de)offer總是(shi)差一(yi)步，那大概率你遇到的(de)問(wen)題就是(shi)沒(mei)有掌握面(mian)試的(de)模型(xing)(xing)思(si)維，什(shen)么是(shi)面(mian)試的(de)模型(xing)(xing)思(si)維？就是(shi)在面(mian)試中(zhong)所(suo)有的(de)問(wen)題好(hao)的(de)回(hui)答都不是(shi)即興回(hui)答...