這兩年，靈活辦公已經成為一種高頻次，無論是企業還是個人都在探討這種可能性。對于員工而言，當然感受是非常好的，因為早上一睜眼，他就可以開始上班了，不僅能夠睡得晚一點點，而不需要去擠擁擠的地鐵和公交車。對于企業而言，也會有一定的好處，因為我們可以節省我們的辦公成本，我們可以更好的提升員工的幸福感和體驗感。但是本土企業采用靈活辦公方式的企業占比只有12%，遠遠的低于全球的調研數據。為什么會出現這樣的一個狀況呢？首先靈活辦公它是需要有文化支持的，也就是你公司的文化氛圍是支持這樣子靈活的處理工作的這種彈性的方式的。第二個是什么原因呢？是工作設計。因為有一些工作是很適合靈活辦公的，比如說新媒體，比如說寫代碼等等。但是很多企業是有大量的需要現場協作和協同的工作的。比如說項目經理，比如說產品經理。等等這些你是沒有辦法采用靈活辦公的，它效率是會被打折的。
好，第三個部分是領導力。就是說對于我們的所有的管理層，他是否具備了在靈活辦公的狀況下遠程管理員工的這樣的管理水平？第四個是員工的能力。員工是否有這樣的一些能力和自制力，讓自己在家里也能產生同樣的一個績效和產出呢？好，第五點是我們的工具和技術，也就是企業是否有這樣的流程技術平臺工具，網絡安全的支持，我們靈活辦公的整套的系統的運營。第六個部分是政策和機制，就是有沒有相關的政策法律能夠支持你靈活辦公對于員工的一些要求和規范。機制比如說我的績效，我的薪酬的考核機制，我的績效如何能更好的管理管控以及去衡量員工在整個的靈活辦公當中，他的付出產出和價值所在。以便于我更好的去獎勵有價值產出的員工？所以以上的幾點都會限制了我們在靈活辦公上的一些推動和大量的趨勢性的使用。
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