績(ji)效過程管理和溝(gou)通(tong)(tong)非常的(de)重要，如何(he)通(tong)(tong)過績(ji)效對話和溝(gou)通(tong)(tong)提(ti)升績(ji)效目標呢？在整個績(ji)效溝(gou)通(tong)(tong)的(de)過程當(dang)中，圍繞下面三個步驟去做(zuo)績(ji)效目標達成的(de)概率將(jiang)會大大的(de)提(ti)升。
1、績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)指(zhi)標(biao)溝(gou)通，無(wu)論是設定年度(du)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)目標(biao)，還是月度(du)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)目標(biao)，一定要跟(gen)員工做溝(gou)通，讓他(ta)們理解接受，心(xin)甘(gan)情(qing)愿的接受績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考核指(zhi)標(biao)。
2、績(ji)效過(guo)程的輔(fu)(fu)導，在績(ji)效實施的過(guo)程當中，管理者輔(fu)(fu)導幫助員工如何達(da)成績(ji)效目標才是(shi)核(he)心和關(guan)鍵，而不是(shi)事后考核(he)和搞(gao)秋(qiu)后算賬。
3、績效(xiao)結(jie)果(guo)(guo)面(mian)談(tan)，績效(xiao)結(jie)果(guo)(guo)出(chu)來以后(hou)，在做(zuo)績效(xiao)結(jie)果(guo)(guo)應用(yong)之前(qian)，一定要(yao)做(zuo)績效(xiao)結(jie)果(guo)(guo)面(mian)談(tan)，管理者要(yao)扮演好績效(xiao)結(jie)果(guo)(guo)的(de)公證員角色(se)(se)，績效(xiao)結(jie)果(guo)(guo)的(de)教練員角色(se)(se)。以上三(san)個步(bu)驟，一步(bu)都少不(bu)了。
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