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交期總是延誤(wu)，可(ke)能(neng)是你的(de)備料管理沒做好。走(zou)進車(che)間(jian)，總能(neng)看到一(yi)番繁忙的(de)景象，叉車(che)穿(chuan)梭(suo)于車(che)間(jian)的(de)通(tong)道中，工人們忙著核對(dui)物(wu)料清單，準備為(wei)新(xin)一(yi)批訂單備貨，但(dan)就(jiu)在(zai)這(zhe)看似緊張而有序(xu)的(de)氛圍(wei)中，卻隱藏著不為(wei)人知的(de)暗流。生產線的(de)負責人焦(jiao)急地詢問(wen)物(wu)控員小李(li)，這(zhe)批
許(xu)多領(ling)導想在公司推行改(gai)善卻因(yin)不知從何抓起而走(zou)彎路、花冤枉錢，工廠做改(gai)善需按以下四個階(jie)段順序實施： 一、作業改(gai)善階(jie)段：包括員工動(dong)作、生(sheng)產線平衡、物料擺放(fang)等方面，如同擰濕毛巾，初期做好作業改(gai)善就能(neng)獲得較(jiao)大收益，此階(jie)段涉及精(jing)益生(sheng)產中的七(qi)大浪
許多企(qi)業(ye)(ye)想通過精益生產降(jiang)(jiang)低制造車間成本(ben)(ben)(ben)(ben)來(lai)實現降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)，但(dan)這并非根(gen)本(ben)(ben)(ben)(ben)，企(qi)業(ye)(ye)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)的根(gen)本(ben)(ben)(ben)(ben)在于研發和(he)工(gong)藝部門，而非制造部門，企(qi)業(ye)(ye)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)要記住以下三句話： 一(yi)、研發是規劃成本(ben)(ben)(ben)(ben)：研發費用(yong)占公司整體費用(yong)的 4%，卻決定著產品成本(ben)(ben)(ben)(ben)的 60%。
新(xin)建工廠(chang)時老(lao)板主要關注三點(dian)，第三點(dian)最重要： 一、智(zhi)能(neng)化水平：老(lao)板內心都(dou)有智(zhi)能(neng)制造夢，希(xi)望新(xin)工廠(chang)在智(zhi)能(neng)化方面(mian)超越同行，成為當地標(biao)桿。 二、美觀性：希(xi)望工廠(chang)外(wai)立(li)面(mian)設計體(ti)現公司品牌調性，成為地標(biao)建筑，內部參觀通道給客戶和政府帶來視覺震
精益的(de)原點是擁(yong)有客(ke)戶思維，客(ke)戶思維核心(xin)有三點： 一、交(jiao)期要快(kuai)(kuai)：這(zhe)是重要競爭優勢，要將訂單(dan)快(kuai)(kuai)速(su)交(jiao)貨，需(xu)把精益里的(de)價值流流動起來，將點狀作業方式構建成(cheng)生(sheng)產線，單(dan)件流是目前流動最快(kuai)(kuai)的(de)作業方式。 二、品質要好：建線雖不能(neng)直接提高品質，但
隨著我(wo)國經(jing)濟(ji)的(de)(de)快速發展，企業(ye)(ye)對精益(yi)生產(chan)的(de)(de)關注度(du)(du)日益(yi)提(ti)高。2025年(nian)，我(wo)國企業(ye)(ye)將面臨更(geng)加激烈的(de)(de)市場競爭，提(ti)升(sheng)精益(yi)生產(chan)水平成為企業(ye)(ye)發展的(de)(de)關鍵(jian)。本文將從企業(ye)(ye)提(ti)升(sheng)策略的(de)(de)角度(du)(du)，探討2025年(nian)精益(yi)生產(chan)培訓(xun)的(de)(de)相(xiang)關內容。 一、精益(yi)生產(chan)培訓(xun)的(de)(de)重(zhong)要性
在(zai)2025年的商業(ye)(ye)(ye)(ye)環境(jing)中，精準服(fu)務企業(ye)(ye)(ye)(ye)已成為(wei)提(ti)升企業(ye)(ye)(ye)(ye)競爭力的重要手(shou)段。為(wei)了(le)幫助企業(ye)(ye)(ye)(ye)更好地適應市場變化(hua)，提(ti)升服(fu)務質量(liang)，一(yi)場以“2025年精準服(fu)務企業(ye)(ye)(ye)(ye)培(pei)訓(xun)班”為(wei)主題的專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)培(pei)訓(xun)活動應運而生。以下是(shi)對此次培(pei)訓(xun)班的詳細解析，通過豐(feng)富的表格數據，展現培(pei)
生產(chan)(chan)總是打亂(luan)仗？可(ke)能是你的(de)日(ri)(ri)計劃管理沒有做好。很多企(qi)業只有一(yi)個月的(de)計劃，或(huo)者是周計劃，業務部門扔給車(che)間(jian)就可(ke)以了，時間(jian)長了，車(che)間(jian)的(de)生產(chan)(chan)完全變成了自營式生產(chan)(chan)，日(ri)(ri)計劃的(de)目(mu)的(de)，就是給每一(yi)個班組、每一(yi)道工(gong)(gong)序、每一(yi)個員工(gong)(gong)定下每天(tian)的(de)工(gong)(gong)
在新時代的(de)(de)(de)征程中，2025年(nian)成為(wei)了(le)我國企業(ye)高質量發(fa)展的(de)(de)(de)關鍵節(jie)點。為(wei)了(le)實現(xian)這一目標，精準(zhun)培(pei)(pei)訓(xun)賦(fu)能(neng)成為(wei)了(le)企業(ye)提(ti)升競(jing)爭力的(de)(de)(de)核心策略(lve)。本文將通過豐富的(de)(de)(de)表(biao)格數據，深入分析(xi)2025年(nian)企業(ye)精準(zhun)培(pei)(pei)訓(xun)賦(fu)能(neng)的(de)(de)(de)發(fa)展趨勢，以期為(wei)企業(ye)提(ti)供有益(yi)的(de)(de)(de)參考。 一、企業(ye)培(pei)(pei)訓(xun)
在(zai)2025年的(de)企業(ye)培訓(xun)領域，鯨(jing)落(luo)這一自然現(xian)象不僅為(wei)海洋生態研究提供了寶貴的(de)數據，也為(wei)企業(ye)培訓(xun)提供了豐富的(de)素材。以下(xia)是一份針對2025年鯨(jing)落(luo)素材的(de)企業(ye)培訓(xun)攻略，通過表格形(xing)式(shi)呈現(xian)，旨(zhi)在(zai)幫助企業(ye)在(zai)培訓(xun)中(zhong)有效運用這一獨特資源(yuan)。 表格1
沒(mei)有利(li)(li)潤的訂(ding)單(dan)(dan)在某些情況下(xia)需要(yao)接，具(ju)體如下(xia)： 一、沒(mei)有訂(ding)單(dan)(dan)時：公(gong)司固定費(fei)用明確，干不干都要(yao)支出，無(wu)利(li)(li)潤訂(ding)單(dan)(dan)可分攤費(fei)用。 二、后續(xu)可能盈利(li)(li)：該(gai)訂(ding)單(dan)(dan)雖無(wu)利(li)(li)潤，但下(xia)一個(ge)訂(ding)單(dan)(dan)或許有利(li)(li)潤，或者服務(wu)好該(gai)客戶后，其同(tong)行看到(dao)企業實(shi)力可能帶來(lai)新訂(ding)
精益的(de)推行(xing)面臨著障礙，絕(jue)大多數企(qi)業都是一(yi)(yi)樣(yang)的(de)。在一(yi)(yi)開(kai)始，我們(men)信誓旦旦的(de)推行(xing)精益生(sheng)產，精益生(sheng)產在很(hen)多的(de)企(qi)業確實能(neng)夠在初期(qi)很(hen)好(hao)的(de)被應用(yong)，會有很(hen)好(hao)的(de)效果。可能(neng)過了(le)(le)一(yi)(yi)個周期(qi)之后，一(yi)(yi)個月內又(you)反(fan)彈了(le)(le)。有很(hen)多企(qi)業
隨著(zhu)我國經濟(ji)的(de)快速發(fa)展，企(qi)業(ye)(ye)對精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的(de)認(ren)識和(he)應(ying)用越(yue)來越(yue)深入。為了更好地推動企(qi)業(ye)(ye)精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)水平的(de)提(ti)升(sheng)，本文將針對2025年精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)培(pei)訓企(qi)業(ye)(ye)提(ti)升(sheng)方案進行(xing)詳(xiang)細闡述。 一、培(pei)訓目標(biao) 提(ti)高企(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工(gong)對精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的(de)認(ren)識和(he)理解； 培(pei)養(yang)企(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工(gong)精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)
生(sheng)產(chan)部門(men)(men)管(guan)理(li)人員(yuan)的(de)(de)績(ji)效考(kao)(kao)(kao)核(he)指標如(ru)何制(zhi)定(ding)？生(sheng)產(chan)部門(men)(men)是最苦最累(lei)的(de)(de)一個(ge)(ge)(ge)部門(men)(men)，它的(de)(de)考(kao)(kao)(kao)核(he)效果(guo)直接影響著整個(ge)(ge)(ge)工廠的(de)(de)生(sheng)產(chan)大(da)動脈，無論是考(kao)(kao)(kao)核(he)生(sheng)產(chan)主(zhu)管(guan)、生(sheng)產(chan)經理(li)還是班組長(chang)，按照這個(ge)(ge)(ge)思路操作，績(ji)效考(kao)(kao)(kao)核(he)就不會有大(da)問題，生(sheng)產(chan)部門(men)(men)的(de)(de)績(ji)效考(kao)(kao)(kao)核(he)指標分為兩個(ge)(ge)(ge)層面：
隨著我國經濟的(de)快速發展，企業(ye)(ye)對精益管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)需求日益增長。為(wei)了提升企業(ye)(ye)競爭力，2025年，企業(ye)(ye)員(yuan)工培訓策略將(jiang)迎來重大(da)變革(ge)。本文將(jiang)從以下幾(ji)個方面探討(tao)2025年精益企業(ye)(ye)員(yuan)工培訓策略，并通過表(biao)格(ge)形式呈現。 一、培訓目標 提高員(yuan)工對精益管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)認
很多企業(ye)推(tui)行(xing)全員(yuan)改(gai)(gai)善(shan)會(hui)遇(yu)問題，因(yin)公(gong)司氛圍不佳。推(tui)行(xing)全員(yuan)改(gai)(gai)善(shan)有三個前提(ti)條件(jian)： 一、不翻舊賬(zhang)：全員(yuan)改(gai)(gai)善(shan)中提(ti)出建議(yi)創造(zao)價(jia)值時，老(lao)板若翻舊賬(zhang)問前幾(ji)年為何不改(gai)(gai)致(zhi)損失(shi)，會(hui)打擊團隊積極性(xing)。 二、營(ying)造(zao)包(bao)容文化：歡迎任何人提(ti)改(gai)(gai)善(shan)問題和(he)建議(yi)，最好讓
業(ye)(ye)務和生(sheng)產總是吵架，什么(me)原因怎么(me)辦(ban)？業(ye)(ye)務部(bu)門和生(sheng)產部(bu)門總是吵架，大部(bu)分是因為業(ye)(ye)務總是以插單(dan)的(de)方式指揮生(sheng)產，打(da)亂生(sheng)產節奏，雖然管理(li)部(bu)三令五申，要嚴(yan)格按照 pmc 的(de)計(ji)劃安排生(sheng)產，看似也有(you)制度約束，但可能(neng)老板(ban)負責業(ye)(ye)務，一(yi)個(ge)電話過來(lai)說這個(ge)客(ke)戶很重
如何避(bi)免在管理過(guo)程當(dang)中(zhong)產生情緒，有三點分享： 一、改掉(diao)用情緒溝通的方式。工作中(zhong)會出現各種(zhong)問題，需要溝通，但類似“生產部(bu)總是不能(neng)按時交貨”“來料老是不準時”“生產部(bu)經常(chang)不按計劃
隨著我(wo)國(guo)經濟的(de)(de)快速發展(zhan)，企(qi)業(ye)作為市場(chang)經濟的(de)(de)主(zhu)體，其發展(zhan)水(shui)平直(zhi)接關系到(dao)國(guo)家(jia)經濟的(de)(de)整體實力(li)。為了(le)更好(hao)地推動企(qi)業(ye)的(de)(de)發展(zhan)，提高企(qi)業(ye)的(de)(de)競爭力(li)，2025年，我(wo)國(guo)將實施精準幫扶企(qi)業(ye)培(pei)訓方(fang)案。本文將通(tong)過表格(ge)的(de)(de)形式，詳(xiang)細闡述(shu)該方(fang)案的(de)(de)具體內容。 一、培(pei)訓對象(xiang)
很多工(gong)(gong)廠做 5S 未固化成(cheng)果，原因是沒掌握搭建(jian)方(fang)法。5S 管理(li)體系搭建(jian)分(fen)兩個階段(duan)： 一(yi)、設計 5S 階段(duan)： 1、通過一(yi)系列活(huo)動(dong)，如(ru)尋寶活(huo)動(dong)、三(san)定(ding)三(san)要素活(huo)動(dong)、管理(li)者清(qing)掃活(huo)動(dong)、工(gong)(gong)具(ju)箱 PK 活(huo)動(dong)、兩源改善活(huo)動(dong)等（約(yue)十幾(ji)個活(huo)動(dong)），大約(yue)
制造業工廠(chang)是流水線打法，前端問(wen)題未(wei)解決(jue)會在車間(jian)爆(bao)發(fa)，車間(jian)主任累死(si)累活(huo)還(huan)背鍋，車間(jian)現場問(wen)題主要(yao)歸納為五個(ge)方面： 一、業務部(bu)(bu)問(wen)題：業務接單不考慮工廠(chang)消化(hua)能(neng)力和計劃(hua)部(bu)(bu)排產(chan)，造成插(cha)單急(ji)單，還(huan)逼計劃(hua)部(bu)(bu)甚至到車間(jian)指揮生產(chan)，導(dao)致車間(jian)生產(chan)混亂。
如何(he)在生產管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)過程中有效(xiao)推行(xing)目(mu)(mu)(mu)標管(guan)(guan)理(li)？首先(xian)，目(mu)(mu)(mu)標管(guan)(guan)理(li)不等于(yu)簡單的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)考核，很多企(qi)業在推行(xing)目(mu)(mu)(mu)標管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)過程中，有一(yi)種吃快餐的(de)(de)(de)思維(wei)，認為只(zhi)要(yao)把(ba)目(mu)(mu)(mu)標跟人(ren)的(de)(de)(de)收(shou)益掛鉤就可以，真正一(yi)個行(xing)之有效(xiao)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標管(guan)(guan)理(li)，需要(yao)管(guan)(guan)理(li)者，在前期將大量的(de)(de)(de)工(gong)作任(ren)務進行(xing)細化，設定
生(sheng)(sheng)產(chan)管理不好，生(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)就會成為工(gong)廠里最大(da)的(de)(de)背(bei)鍋俠，工(gong)廠大(da)多數的(de)(de)問(wen)題都發生(sheng)(sheng)在生(sheng)(sheng)產(chan)車(che)間(jian)，生(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)門每天都很忙，但忙得茫然，因(yin)為看不到問(wen)題的(de)(de)癥結(jie)所(suo)在，疲于應對接(jie)連(lian)不斷的(de)(de)問(wen)題，而且無論怎(zen)么忙都改變不了(le)背(bei)鍋俠的(de)(de)命運，一有問(wen)題老(lao)板第(di)一個罵的(de)(de)就是生(sheng)(sheng)產(chan)總監(jian)，生(sheng)(sheng)
外部(bu)競爭加劇，成本走高，我國傳統(tong)制(zhi)造業(ye)企業(ye)紛(fen)紛(fen)將眼睛(jing)轉向內部(bu)，向精細化管(guan)(guan)理(li)要效(xiao)益。某制(zhi)鞋企業(ye)通(tong)過管(guan)(guan)理(li)公司輔導，植入(ru)精益生產(chan)管(guan)(guan)理(li)模(mo)式，不(bu)僅針車課月產(chan)量(liang)提升(sheng)近3萬雙，每天上班時間還縮短1.5個小時。
隨(sui)著我國(guo)經濟的快速發(fa)展，企(qi)業對精(jing)(jing)益(yi)管理(li)的需求日(ri)益(yi)增長(chang)。為了幫助企(qi)業提(ti)(ti)(ti)升管理(li)水(shui)平，提(ti)(ti)(ti)高競爭力，本文(wen)將針(zhen)對2025年的精(jing)(jing)益(yi)企(qi)業管理(li)培訓，提(ti)(ti)(ti)供一份詳細的攻略。 一、培訓目標 提(ti)(ti)(ti)高企(qi)業員(yuan)工(gong)對精(jing)(jing)益(yi)管理(li)的認識和(he)理(li)解； 培養企(qi)業員(yuan)工(gong)精(jing)(jing)益(yi)管理(li)思維
在很多工廠(chang)，生(sheng)產仿佛一場沒(mei)有硝煙的戰爭，混亂是(shi)常態(tai)，效率變(bian)成了奢望，管理者天天奔波于現場處理各(ge)種異常，但總是(shi)事(shi)后解決，像(xiang)極了救(jiu)火(huo)隊(dui)員，為什么總是(shi)這樣？問題(ti)出在哪里(li)？從生(sheng)產計(ji)劃(hua)的角度為你解讀其中的原(yuan)因和要(yao)點。 一、主(zhu)生(sheng)產計(ji)劃(hua)的制定。當訂
隨著(zhu)我國經濟的(de)(de)快速發展(zhan)，企業(ye)之間(jian)的(de)(de)競(jing)爭日(ri)益(yi)(yi)激烈。為了在激烈的(de)(de)市(shi)場競(jing)爭中立(li)于不敗之地，企業(ye)需要不斷提升自身的(de)(de)精益(yi)(yi)管(guan)理水平。2025年，我國企業(ye)將迎來新的(de)(de)發展(zhan)機遇，本文(wen)將從精益(yi)(yi)培訓和企業(ye)提升策略兩個方面(mian)，探討(tao)如何助力企業(ye)在2025年實現高質(zhi)量(liang)發
在(zai)當今快速發展(zhan)的商(shang)業(ye)(ye)環境中，企業(ye)(ye)對于人才的培養和技能的提(ti)升顯得尤(you)為(wei)重要。為(wei)了確保企業(ye)(ye)在(zai)2025年能夠高效賦能，精(jing)準培訓(xun)(xun)成為(wei)關鍵。以下是一份詳細的培訓(xun)(xun)計劃，旨在(zai)助力企業(ye)(ye)實(shi)現高效賦能。 序號 培訓(xun)(xun)內容 培訓(xun)(xun)目標 培訓(xun)(xun)時間
隨著2025年的(de)臨近(jin)，我(wo)(wo)國精準扶(fu)(fu)貧工作進入了(le)一個新的(de)階段。為(wei)了(le)更好地推動企業參(can)與精準扶(fu)(fu)貧，提高(gao)扶(fu)(fu)貧貸款(kuan)的(de)使用效率(lv)，我(wo)(wo)們特此編制了(le)《2025年精準扶(fu)(fu)貧企業貸培訓指南》。以(yi)下內容將(jiang)圍繞這一主題展(zhan)開，通過表格形式提供詳細的(de)信(xin)息和指導。 我(wo)(wo)們需(xu)要
工(gong)廠(chang)要做好訂單(dan)結(jie)案工(gong)作，為每一(yi)個(ge)訂單(dan)畫上完美的(de)句號。在生產的(de)每一(yi)個(ge)循環里(li)，當一(yi)個(ge)訂單(dan)的(de)最后一(yi)個(ge)產品下線，一(yi)件(jian)至(zhi)關重要卻(que)往(wang)往(wang)被(bei)忽略的(de)工(gong)作需要展開，那就是訂單(dan)結(jie)案。 第一(yi)，要做的(de)是物料的(de)精(jing)準(zhun)復盤(pan)，每一(yi)種材料在這一(yi)個(ge)訂單(dan)的(de)用量和損耗都應該記