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如何打造團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)共同使命(ming)？在起初的(de)階段，一定(ding)要(yao)帶領員工(gong)打幾次(ci)勝(sheng)仗，因為這(zhe)幾次(ci)勝(sheng)仗的(de)話(hua)，可(ke)以樹(shu)立團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)信心，有效的(de)證(zheng)明四個方向。 1、讓下屬知(zhi)道(dao)公司(si)培訓(xun)的(de)有效性(xing)。就是無論(lun)是以培訓(xun)還是跨部(bu)(bu)門的(de)職能部(bu)(bu)門來(lai)培訓(xun)，讓員工(gong)知(zhi)道(dao)這(zhe)個培訓(xun)。領導在實戰演...
我想跟(gen)大家分享(xiang)的(de)(de)(de)(de)是，基層管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)帶不出團隊的(de)(de)(de)(de)真(zhen)兇(xiong)。每一個(ge)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)都想帶出一支屬(shu)于自(zi)己的(de)(de)(de)(de)隊伍(wu)，但是其實在工作當(dang)中很(hen)難帶出一支屬(shu)于自(zi)己特(te)質的(de)(de)(de)(de)隊伍(wu)，就(jiu)跟(gen)這(zhe)個(ge)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)行為(wei)有關系(xi)，主要有四個(ge)方向 1、就(jiu)是這(zhe)個(ge)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)他的(de)(de)(de)(de)寫的(de)(de)(de)(de)能力不足(zu)。比如說很(hen)簡(jian)單...
我發(fa)現老板做不好(hao)以(yi)下(xia)兩點很難出人頭地。 一(yi)、利(li)(li)他(ta)(ta)之心。要(yao)利(li)(li)員(yuan)工(gong)、利(li)(li)客(ke)戶。如胖東來(lai)老板，超市外為客(ke)戶準備(bei)放寵物的籠子和洗(xi)手(shou)臺，讓收款員(yuan)坐著收款，員(yuan)工(gong)工(gong)作滿一(yi)年有一(yi)個月帶薪旅游(you)。他(ta)(ta)愛員(yuan)工(gong)，也幫助同(tong)行及其他(ta)(ta)企業家，希望(wang)行業健康發(fa)展，這種利(li)(li)他(ta)(ta)...
很(hen)多老板(ban)想賺(zhuan)錢(qian)(qian)(qian)卻不會花錢(qian)(qian)(qian)，像我(wo)的父母(mu)一(yi)生節儉但沒(mei)(mei)攢(zan)到(dao)錢(qian)(qian)(qian)也沒(mei)(mei)賺(zhuan)到(dao)錢(qian)(qian)(qian)。老板(ban)要有會花錢(qian)(qian)(qian)的思維(wei)才能(neng)賺(zhuan)大錢(qian)(qian)(qian)，但不是亂花錢(qian)(qian)(qian)。我(wo)總(zong)結出把錢(qian)(qian)(qian)花在(zai)以下三(san)個(ge)方面回報(bao)很(hen)大。 一(yi)、花在(zai)學(xue)(xue)習(xi)上。我(wo)在(zai)學(xue)(xue)習(xi)上投資(zi)近一(yi)千萬，朋(peng)友曾不理解，但學(xue)(xue)習(xi)帶(dai)來的財(cai)富回報(bao)很(hen)大。如...
我發現適合當(dang)老板的人靈性都很高(gao)，并總(zong)結了幾點。 一、具有前瞻性。把握時(shi)機(ji)、掌控時(shi)勢(shi)的能力強，如一位做鋼材的大哥在房(fang)(fang)地產鼎(ding)盛(sheng)時(shi)期(qi)撤出來做康養項目(mu)，他(ta)憑(ping)靈感預(yu)測(ce)到房(fang)(fang)地產行業走(zou)勢(shi)和康養項目(mu)的趨勢(shi)。 二、敏銳度極高(gao)。能看(kan)到事物本質，看(kan)人...
錢都不是掙來(lai)(lai)的，而是舍(she)出來(lai)(lai)的。很多(duo)大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)都做(zuo)出了榜樣，如華為(wei)任正非只(zhi)占(zhan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)百分之零(ling)點(dian)四(si)的股(gu)份，方太(tai)毛中群讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)優(you)秀員工集體持(chi)股(gu)，胖東來(lai)(lai)每(mei)年把(ba)(ba)百分之九(jiu)十五的利潤分出去，稻盛(sheng)和夫(fu)創立兩家世界五百強企(qi)(qi)業(ye)(ye)后把(ba)(ba)錢捐給社(she)會(hui)。很多(duo)老板不明(ming)白企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)的重要(yao)...
領(ling)導該(gai)如何帶兵呢？五句話，跟你講明白。 1、不放(fang)(fang)任(ren)。放(fang)(fang)任(ren)是(shi)(shi)(shi)最大的不信任(ren)，人一旦放(fang)(fang)任(ren)就會自流。其(qi)實放(fang)(fang)任(ren)是(shi)(shi)(shi)最大的不信任(ren)，沒有檢查和監督的盲目信任(ren)，實際上是(shi)(shi)(shi)該(gai)主(zhu)管失職(zhi)瀆職(zhi)的遮(zhe)羞布，而這(zhe)正是(shi)(shi)(shi)造成人才(cai)埋沒或流失的罪魁(kui)禍(huo)首。 2、不拋(pao)棄。用...
記住四字工作法，打造超強執行(xing)力。 1、盯(ding)。安排工作呀(ya)，要(yao)(yao)追蹤(zong)，盯(ding)有沒(mei)有做(zuo)(zuo)(zuo)。執行(xing)進度(du)，要(yao)(yao)督導，盯(ding)會不會做(zuo)(zuo)(zuo)。工作結果要(yao)(yao)檢核，盯(ding)做(zuo)(zuo)(zuo)沒(mei)做(zuo)(zuo)(zuo)好。 2、練(lian)。能力強的要(yao)(yao)磨練(lian)，磨圓(yuan)棱角做(zuo)(zuo)(zuo)骨干(gan)。能力均的，要(yao)(yao)歷練(lian)，放手試(shi)錯當教練(lian)。能力弱(ruo)的，要(yao)(yao)鍛煉，培...
優秀(xiu)(xiu)管理(li)者具(ju)備的(de)十(shi)點共性。 1、對下屬人(ren)格的(de)影響(xiang)和塑造(zao)管理(li)者的(de)健康人(ren)格，能夠時刻的(de)影響(xiang)團隊的(de)使命(ming)觀(guan)價(jia)值觀(guan)，從而建立良性和諧的(de)工作(zuo)氛圍(wei)，最終(zhong)吸(xi)引更多的(de)優秀(xiu)(xiu)人(ren)才的(de)加入。 2、團隊的(de)信心來自于(yu)領(ling)導者管理(li)者的(de)價(jia)值啊不在于(yu)上傳下達，還需要...
怎(zen)樣才能讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)主動(dong)(dong)呢(ni)？這(zhe)是最近(jin)很(hen)(hen)多老板(ban)問我(wo)(wo)的，要求(qiu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)主動(dong)(dong)，只會收獲被(bei)動(dong)(dong)。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)其(qi)實不太愿(yuan)意去(qu)做(zuo)(zuo)領(ling)導要求(qiu)的事兒，而是很(hen)(hen)愿(yuan)意去(qu)做(zuo)(zuo)自己主動(dong)(dong)的事。所(suo)以高明的管理者(zhe)應(ying)該(gai)要讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)主動(dong)(dong)做(zuo)(zuo)事兒，怎(zen)么能夠讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)主動(dong)(dong)做(zuo)(zuo)事呢(ni)？我(wo)(wo)在這(zhe)里教(jiao)大(da)家三(san)個方法。 1、...
我經(jing)常跟(gen)一些(xie)管(guan)理(li)者去溝通，一些(xie)管(guan)理(li)者給(gei)我的(de)這樣的(de)一個反饋(kui)，就是說他們覺得現在的(de)一些(xie)年輕人比較難帶(dai)。其實(shi)我個人認為，一個管(guan)理(li)者要(yao)有好的(de)凝(ning)聚力(li)的(de)話，必須要(yao)做到4個品格方(fang)面的(de)行為準則的(de)。 1、就是要(yao)重視(shi)工作。就是你(ni)要(yao)全(quan)力(li)以赴表現給(gei)你(ni)的(de)同事看...
四個方(fang)面(mian)去做一個評估(gu)。 1、你一定要去了解(jie)他(ta)目(mu)前帶(dai)領的(de)(de)這(zhe)個一線團隊的(de)(de)能(neng)力。一線團隊的(de)(de)能(neng)力就是(shi)指銷售(shou)演示這(zhe)個產品的(de)(de)能(neng)力，有沒(mei)有清楚的(de)(de)了解(jie)到，對(dui)于這(zhe)個產品的(de)(de)差異化定位，信心是(shi)表現出來了。 2、很重要的(de)(de)就是(shi)他(ta)有沒(mei)有建立一個目(mu)標(biao)管理(li)追蹤(zong)...
全力(li)以赴致力(li)于(yu)企業愿景(jing)，致力(li)于(yu)可(ke)持(chi)續發展(zhan)的企業，更(geng)具抵(di)御未來沖擊的韌性(xing)。因為(wei)他能更(geng)好的把握(wo)不斷變化的外部環境(jing)，吸引、留住(zhu)員工與合作伙伴(ban)，并從(cong)中獲(huo)取(qu)最佳效(xiao)益，商(shang)業可(ke)持(chi)續發展(zhan)領導力(li)的三要素和(he)五大屬性(xing)。 三要素，簡單來說，即(ji)壓力(li)、判斷力(li)和(he)人...
在(zai)飯局上(shang)，領(ling)導(dao)讓你講幾句，因為(wei)不會(hui)說話，搞得領(ling)導(dao)好(hao)尷尬，我們(men)該怎么辦？那(nei)我教(jiao)你們(men)一(yi)招肯(ken)定(ding)管(guan)用(yong)。你在(zai)任何場(chang)合用(yong)這(zhe)種方(fang)式出口說話，就很容(rong)易獲得領(ling)導(dao)的好(hao)感。所(suo)謂(wei)善于溝通的人，他們(men)溝通都是有結構的，而這(zhe)個(ge)結構就在(zai)這(zhe)本書(shu)里表露無(wu)遺，這(zhe)本書(shu)叫做(zuo)即興(xing)演講...
我(wo)們(men)一個(ge)月之前招聘的(de)小劉，他(ta)(ta)今天(tian)(tian)突(tu)然提離職(zhi)要怎么(me)辦。你入職(zhi)培訓的(de)時候(hou)，他(ta)(ta)的(de)表現還(huan)可(ke)以嗎？我(wo)覺得他(ta)(ta)還(huan)不錯，而(er)且他(ta)(ta)給我(wo)的(de)反饋都還(huan)挺(ting)清晰(xi)，那你們(men)的(de)溝通頻(pin)率是怎樣(yang)子保持的(de)呢？大(da)概兩天(tian)(tian)會(hui)一起開個(ge)會(hui)，但是我(wo)們(men)上周因為出差(cha)就沒有怎么(me)開會(hui)了(le)。 那這個(ge)...
首(shou)先，溝(gou)通必(bi)須實時(shi)進行(xing)，如果企(qi)業文化是開放的(de)，歡迎(ying)科(ke)學的(de)批評，那(nei)么領(ling)導(dao)就可能(neng)收獲到更(geng)多的(de)報告書、信息和意見等，那(nei)也(ye)就不(bu)必(bi)為了共享信息單獨開會。如果只在周(zhou)間會議或者是月(yue)度會議上(shang)進行(xing)溝(gou)通，就會導(dao)致決策遲緩(huan)。在分秒必(bi)爭的(de)競爭激(ji)烈中被淘汰，一(yi)些員工...
分享下正確的(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)技巧，我們經常講的(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)看起來(lai)(lai)簡單(dan)，認為能(neng)說會道(dao)，就是溝(gou)(gou)通(tong)(tong)能(neng)力強的(de)(de)表現。嚴格(ge)來(lai)(lai)說，它包含著人(ren)(ren)類所有的(de)(de)生(sheng)存方(fang)式，可以(yi)說，溝(gou)(gou)通(tong)(tong)是人(ren)(ren)類生(sheng)存的(de)(de)必要條件。溝(gou)(gou)通(tong)(tong)不單(dan)純是通(tong)(tong)過語言來(lai)(lai)進(jin)行的(de)(de)，通(tong)(tong)過人(ren)(ren)的(de)(de)視覺、聽覺、觸覺、觸覺、味覺，都可以(yi)進(jin)行交流(liu)...
有一本書分(fen)享給大(da)家(jia)，叫溝(gou)通(tong)的藝術(shu)。作者(zhe)指出，我們所(suo)有人無(wu)論年齡的大(da)小，在溝(gou)通(tong)中(zhong)大(da)多會遵循三(san)種溝(gou)通(tong)模(mo)式(shi)(shi)。第(di)一種就(jiu)是(shi)父(fu)(fu)母的模(mo)式(shi)(shi)，第(di)二種叫成人模(mo)式(shi)(shi)，第(di)三(san)種叫兒童模(mo)式(shi)(shi)，我們來看一下他說(shuo)的對不(bu)對。 1、比如父(fu)(fu)母模(mo)式(shi)(shi)就(jiu)是(shi)家(jia)長批評玩(wan)游戲而不(bu)好(hao)好(hao)學(xue)習...
在職(zhi)場怎樣與(yu)上(shang)級(ji)有效溝(gou)通(tong)呢(ni)？記(ji)住(zhu)，以下七點(dian)，能讓(rang)你成長快吃虧(kui)少(shao)。 1、你更要當(dang)有效溝(gou)通(tong)的(de)主(zhu)人(ren)，你不(bu)主(zhu)動(dong)去溝(gou)哪來的(de)通(tong)呢(ni)？ 2、要讀懂(dong)上(shang)級(ji)，不(bu)要老是(shi)希(xi)望(wang)上(shang)級(ji)能理(li)(li)解(jie)自己，所謂的(de)理(li)(li)解(jie)，完全(quan)是(shi)先(xian)理(li)(li)解(jie)上(shang)級(ji)的(de)不(bu)理(li)(li)解(jie)。 3、想要自己的(de)意見(jian)...
體制內(nei)的溝(gou)(gou)通都有哪些原則(ze)？接(jie)下(xia)來我給(gei)大家來盤(pan)點一下(xia)。 1、精(jing)準傳遞。精(jing)準就是既不能(neng)(neng)遺漏，也不能(neng)(neng)想當然的補充說明，除(chu)非你有十足的把握。 2、謙虛委婉(wan)(wan)。體制內(nei)的人謙虛品質簡(jian)直(zhi)到了骨子(zi)，至于(yu)委婉(wan)(wan)，是人與人溝(gou)(gou)通交往(wang)的潤滑劑。 3、...
做到有效(xiao)溝通，是(shi)所有優秀(xiu)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的一種能力。要(yao)成功的管(guan)(guan)理(li)一個團隊(dui)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)必須(xu)要(yao)告知下屬團隊(dui)的目(mu)(mu)標(biao)，給員工(gong)分(fen)配任(ren)務(wu)，以實現目(mu)(mu)標(biao)，跟(gen)蹤任(ren)務(wu)進度等等，并保證(zheng)每(mei)個人的積極性和參(can)與度。想要(yao)勝任(ren)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)這個職(zhi)位，溝通技巧是(shi)必不可(ke)少的，這也是(shi)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的工(gong)作(zuo)要(yao)求(qiu)，...
居(ju)家辦(ban)(ban)公是(shi)另外一(yi)種環(huan)境下的職場競(jing)爭(zheng)。如(ru)果居(ju)家辦(ban)(ban)公要(yao)做什么事(shi)兒(er)，除了老(lao)板能(neng)找(zhao)(zhao)到你(ni)之外，最重要(yao)的是(shi)你(ni)主動找(zhao)(zhao)領導。 第一(yi)件事(shi)，是(shi)跟領導同(tong)步你(ni)的主要(yao)計(ji)劃(hua)，不(bu)要(yao)寫(xie)那么長三五百字(zi)，不(bu)需要(yao)每天(tian)都(dou)同(tong)步，只(zhi)要(yao)跟老(lao)板同(tong)步計(ji)劃(hua)，老(lao)板就心里有底了，他(ta)知道(dao)你(ni)在...
前兩天我跟(gen)(gen)一家創業型企業的(de)創始(shi)人(ren)做一個(ge)溝通，他跟(gen)(gen)我分享(xiang)最近公司(si)突然發現(xian)比(bi)較亂(luan)，然后效率也很低(di)。那我就問他了(le)，你覺(jue)得亂(luan)的(de)意思是什(shen)么？他說我們主要各個(ge)管理層之(zhi)間職責(ze)不清晰。那我就問了(le)一個(ge)核(he)心的(de)問題，你公司(si)有多少個(ge)流(liu)程在做的(de)嗎？比(bi)如說你的(de)招聘流(liu)程...
老(lao)(lao)(lao)實(shi)人(ren)難道注定在職(zhi)場很難混下去嗎？我(wo)認為不(bu)見得，那么老(lao)(lao)(lao)實(shi)人(ren)在職(zhi)場中如何更好的生存和(he)(he)發展下去呢？其實(shi)需要一些策略和(he)(he)技巧，以下是給(gei)老(lao)(lao)(lao)實(shi)人(ren)的一些建(jian)議(yi)。 1、保持(chi)真誠(cheng)和(he)(he)誠(cheng)實(shi)老(lao)(lao)(lao)實(shi)人(ren)最寶貴的品質(zhi)，就是真誠(cheng)和(he)(he)誠(cheng)實(shi)，在工作中保持(chi)真誠(cheng)和(he)(he)誠(cheng)實(shi)，不(bu)撒(sa)謊(huang)不(bu)欺...
如何(he)決定領(ling)導(dao)力？常用這十(shi)個維度來分(fen)析，給大家分(fen)享一(yi)下。 1、格(ge)(ge)局要高(gao)。領(ling)導(dao)和管(guan)理不同，領(ling)導(dao)側(ce)重于(yu)(yu)領(ling)，管(guan)理，側(ce)重于(yu)(yu)管(guan)。領(ling)相(xiang)當于(yu)(yu)是領(ling)路，傾向于(yu)(yu)以戰略(lve)方向和戰略(lve)目標，所以格(ge)(ge)局要高(gao)。 2、思維要清。古人云，以己之(zhi)昏昏，豈能使(shi)人之(zhi)昭(zhao)昭(zhao)。所...
現(xian)在怎(zen)么(me)的(de)隊(dui)(dui)伍越來(lai)越不(bu)好帶，公司的(de)管理(li)很(hen)難落實。先(xian)舉個(ge)(ge)例(li)子，你(ni)到一(yi)(yi)個(ge)(ge)酒店去入住，這個(ge)(ge)房間很(hen)整潔(jie)，但(dan)如果你(ni)住進去，你(ni)不(bu)好好的(de)維(wei)護(hu)它，它就會雜亂無章(zhang)。一(yi)(yi)個(ge)(ge)團隊(dui)(dui)剛(gang)開始的(de)時候(hou)，大(da)家都信心百倍(bei)，團隊(dui)(dui)擰成(cheng)一(yi)(yi)股繩。如果你(ni)沒(mei)有很(hen)好的(de)管理(li)模(mo)型，很(hen)好的(de)運營模(mo)式(shi)...
領(ling)導力(li)的話它是(shi)(shi)一種超能力(li)，就(jiu)是(shi)(shi)一個(ge)(ge)管理者他(ta)能夠引領(ling)團(tuan)隊(dui)投入的方向(xiang)。其實我們很多(duo)時候的話看(kan)一個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)的領(ling)導力(li)，就(jiu)看(kan)這個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)的執行力(li)。所以(yi)有(you)時候我們去判斷一個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)這個(ge)(ge)領(ling)導是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)有(you)領(ling)導力(li)的時候，就(jiu)看(kan)他(ta)的這個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)的執行力(li)。完成(cheng)(cheng)指標，完成(cheng)(cheng)公司交付的這樣...
領(ling)導(dao)在閱讀下屬的(de)報告(gao)書時，必須具備慧眼識(shi)珠的(de)分辨能力。負責具體(ti)工作的(de)人，雖(sui)然非常了(le)解相關領(ling)域的(de)知識(shi)，但是在把握公司整體(ti)愿景的(de)高(gao)度方面還是有局限性(xing)的(de)。可(ke)能不會(hui)發現(xian)自己的(de)報告(gao)隱(yin)藏著有助于公司其他部門技術發展的(de)寶貴的(de)線(xian)索，因此(ci)，上司應盡早發現(xian)線(xian)索...
領導力的本質(zhi)是帶(dai)領他(ta)人(ren)去(qu)解(jie)決問(wen)題。領導是要通過他(ta)人(ren)團隊(dui)來(lai)完成(cheng)既定的目標。問(wen)題是打著走(zou)(zou)，推(tui)著走(zou)(zou)，還是帶(dai)著大家走(zou)(zou)，哪個(ge)力量(liang)更(geng)經濟更(geng)高效呢？彼得(de)德魯克說要用人(ren)，而不是去(qu)改(gai)變人(ren)，而且人(ren)也(ye)是沒有辦法改(gai)變的。每個(ge)人(ren)都有自己的想法，沒有人(ren)喜歡被改(gai)變，人(ren)只...
接下來跟大(da)家介紹精(jing)(jing)益領(ling)(ling)導六步法。企業在(zai)推(tui)(tui)行精(jing)(jing)益當中，領(ling)(ling)導面(mian)臨三個問題(ti)，一(yi)個領(ling)(ling)導團(tuan)隊的經營一(yi)直按著不知道如何(he)有效推(tui)(tui)進。第二(er)個領(ling)(ling)導就是愿意退(tui)出經營，他也不知道如何(he)有效部署(shu)和引(yin)領(ling)(ling)經濟的變革。第三個領(ling)(ling)導面(mian)臨的困境是如何(he)指導精(jing)(jing)益具備持續性，基于這三個...