我發現老板做不好(hao)以下(xia)兩點很難出人頭(tou)地。
一(yi)、利(li)他(ta)(ta)(ta)之心。要利(li)員工、利(li)客(ke)戶(hu)(hu)。如胖東(dong)來老板，超(chao)市外為客(ke)戶(hu)(hu)準(zhun)備放寵物的籠子和洗(xi)手臺(tai)，讓(rang)收款員坐著收款，員工工作(zuo)滿一(yi)年(nian)有(you)一(yi)個月帶薪(xin)旅游。他(ta)(ta)(ta)愛員工，也幫(bang)助同行及其(qi)他(ta)(ta)(ta)企業家，希望行業健康發展(zhan)，這種(zhong)利(li)他(ta)(ta)(ta)之心讓(rang)胖東(dong)來品牌受贊譽。
二、掌握(wo)全局的(de)能力和(he)前瞻(zhan)力。要(yao)能看清時勢(shi)，有前瞻(zhan)性布(bu)局。如海爾老板(ban)張瑞敏 1999 年在美國建工(gong)業(ye)園、營銷(xiao)中心和(he)設計(ji)中心，當時雖有非議，但(dan)如今企業(ye)成(cheng)為全球白色(se)家(jia)電品牌第一名。老板(ban)要(yao)抓(zhua)住核心命(ming)脈，讓懂技術、營銷(xiao)、管理的(de)人做相應(ying)工(gong)作，自己(ji)專(zhuan)注戰略。
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