體(ti)制內的溝通(tong)都有哪些(xie)原則？接(jie)下(xia)來我給(gei)大家(jia)來盤點一下(xia)。
1、精準(zhun)傳遞。精準(zhun)就是(shi)既不能遺漏，也(ye)不能想當然(ran)的補充說(shuo)明，除(chu)非(fei)你有(you)十足的把握(wo)。
2、謙虛(xu)委(wei)(wei)婉(wan)。體制內的人(ren)(ren)謙虛(xu)品質(zhi)簡(jian)直到了骨(gu)子，至于委(wei)(wei)婉(wan)，是(shi)人(ren)(ren)與人(ren)(ren)溝通(tong)交(jiao)往的潤滑劑。
3、要(yao)有擔當。體制內的(de)工作，絕(jue)大多數是(shi)靠團隊完成(cheng)，團隊協作就成(cheng)了一個永恒的(de)主力，團隊配合的(de)時候也(ye)可(ke)能存在各種瑕(xia)疵。然而一出(chu)問題就找理由不(bu)歸(gui)咎于(yu)各種客觀(guan)原因(yin)造成(cheng)推(tui)卸責任，這(zhe)種做法是(shi)最(zui)負責任心的(de)。
4、不隨意*了(le)，大家同在一個(ge)辦公室(shi)，除(chu)了(le)聊(liao)工作，有時候(hou)也會聊(liao)點別(bie)(bie)的(de)。比如*，相(xiang)對(dui)來說可能女(nv)同志(zhi)對(dui)各種(zhong)*比較感興趣(qu)，聊(liao)*本身沒什(shen)么大問(wen)題(ti)，但聊(liao)*的(de)時候(hou)，最好(hao)別(bie)(bie)聊(liao)身邊的(de)同事(shi)。
5、非必要情況下，不(bu)越級(ji)(ji)匯報。領導安排工(gong)作往往是(shi)層(ceng)層(ceng)推(tui)進的(de)，一級(ji)(ji)有一級(ji)(ji)的(de)站位，一級(ji)(ji)有一級(ji)(ji)的(de)責(ze)任，你不(bu)在哪個站位上，未必有那個層(ceng)級(ji)(ji)的(de)思維和認知。
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