企(qi)(qi)業的長久持續發展，必須不斷的有新(xin)品(pin)種、新(xin)產品(pin)的陸續誕生!對于不同的企(qi)(qi)業而言(yan)，究竟應(ying)該(gai)怎么樣來開(kai)發新(xin)產品(pin)?怎么樣才能使(shi)新(xin)產品(pin)的開(kai)發周期短(duan)、開(kai)發正本(ben)低?根據近幾(ji)年對各種產品(pin)的開(kai)發過程，針(zhen)對企(qi)(qi)業的產品(pin)開(kai)發做一下簡單總(zong)結介(jie)紹。
對于(yu)一般企業(ye)，新(xin)產品的開發也不過有以(yi)下幾種：
1.完全仿造(zao)：適合(he)技(ji)術(shu)跟蹤型的(de)企(qi)業(ye)，從(cong)市(shi)(shi)場上(shang)購買一臺樣品機(ji)型，技(ji)術(shu)人(ren)員進行完全測繪;制(zhi)造(zao)出單臺樣機(ji)，摸索制(zhi)造(zao)工藝，逐步小批量(liang)生(sheng)產(chan)(chan);這(zhe)種(zhong)方法(fa)是(shi)新產(chan)(chan)品生(sheng)產(chan)(chan)周期最短、開發成本最低的(de)一種(zhong)，對(dui)技(ji)術(shu)人(ren)員的(de)要求相對(dui)也低，但(dan)是(shi)這(zhe)種(zhong)所謂(wei)的(de)新產(chan)(chan)品也是(shi)市(shi)(shi)場上(shang)已有(you)產(chan)(chan)品，市(shi)(shi)場競爭力不強，也只能是(shi)和別人(ren)搶市(shi)(shi)場。這(zhe)種(zhong)情況適合(he)小型企(qi)業(ye)和市(shi)(shi)場上(shang)供不應求并且技(ji)術(shu)含(han)量(liang)相對(dui)較(jiao)低的(de)產(chan)(chan)品。
2.局(ju)(ju)部仿造(zao)：適(shi)合技(ji)術(shu)挑戰型(xing)的企業(ye)，這(zhe)實質上是(shi)一種避開專利技(ji)術(shu)和知識產(chan)(chan)權糾紛(fen)的新產(chan)(chan)品(pin)(pin)開發(fa)方法，從而也(ye)為新產(chan)(chan)品(pin)(pin)在市場上提(ti)高了競(jing)爭力;既然是(shi)局(ju)(ju)部仿造(zao)，那(nei)就有局(ju)(ju)部創新，這(zhe)也(ye)對企業(ye)資(zi)金、設備、生(sheng)產(chan)(chan)技(ji)術(shu)人員都有了更高的要(yao)求(qiu)，產(chan)(chan)品(pin)(pin)的誕生(sheng)周(zhou)期也(ye)相(xiang)對較(jiao)長，產(chan)(chan)品(pin)(pin)也(ye)有了較(jiao)高的技(ji)術(shu)含量(liang)。這(zhe)種情況不但適(shi)合中小企業(ye)，也(ye)能適(shi)合部分(fen)大中型(xing)企業(ye)的發(fa)展需要(yao)。
3.自主創(chuang)新：適合技術(shu)領(ling)(ling)先型(xing)的(de)企業(ye)(ye)，這樣的(de)企業(ye)(ye)在行業(ye)(ye)里是領(ling)(ling)頭(tou)軍，產品占有(you)者較大的(de)市場份(fen)額(e)，是行業(ye)(ye)標準的(de)制造(zao)者;有(you)專業(ye)(ye)的(de)技術(shu)研(yan)發(fa)隊伍(wu)，專門(men)的(de)試驗人員、設(she)施和(he)場地，也有(you)充足的(de)研(yan)發(fa)經費。這種情況大都是一些大中型(xing)企業(ye)(ye)。
企業都想持續的(de)(de)發展，這(zhe)就要首先給企業一個定位，當然(ran)這(zhe)個定位不是永久的(de)(de)，而是在一段時(shi)間內要有一個明(ming)確(que)的(de)(de)定位。就像國家(jia)發展采(cai)取(qu)“五年計劃(hua)”是一樣。
企業(ye)定(ding)位好(hao)了(le)(le)，產(chan)品(pin)也就(jiu)可以定(ding)位了(le)(le)，這樣(yang)也就(jiu)能讓技術(shu)人(ren)員有(you)了(le)(le)一(yi)個明(ming)確的目標，所謂的目標決定(ding)方法，以下(xia)步驟也就(jiu)順理成章了(le)(le)。就(jiu)以廣泛采(cai)用的“局(ju)部仿(fang)造”為例來談!
“局(ju)部仿(fang)造”也(ye)可叫做是創(chuang)新式(shi)的仿(fang)造，實(shi)際運(yun)用中(zhong)分為以下幾種情況：
1.先測繪一臺樣品機型，再(zai)對此進(jin)行(xing)研究，方向(xiang)分三(san)部分：
一、生(sheng)產(chan)工藝，要(yao)制造(zao)一個好的(de)產(chan)品，只有(you)生(sheng)產(chan)圖紙(zhi)是不夠的(de)，很多(duo)關鍵之處是由合理的(de)生(sheng)產(chan)工藝制造(zao)的(de)結果。
二(er)、避開專利保護部(bu)分，要把測繪的(de)產品變成自(zi)己(ji)的(de)，主要的(de)就是擁有自(zi)己(ji)的(de)知識產權。
三、功能改(gai)進(jin)(jin)，既(ji)然是新產品(pin)就要有(you)(you)真(zhen)正屬于自己的(de)地(di)方，再好的(de)產品(pin)也會有(you)(you)缺(que)陷，好不一(yi)定(ding)適合自己，要使產品(pin)有(you)(you)更強(qiang)的(de)市(shi)場競爭力(li)就必須(xu)加(jia)以改(gai)進(jin)(jin)。
測繪的(de)(de)產品經過以上三(san)部分(fen)它就真(zhen)的(de)(de)換主人了。
2.不(bu)是(shi)每(mei)樣產品都(dou)有(you)機會去測(ce)繪，也不(bu)是(shi)每(mei)樣產品都(dou)能(neng)(neng)(neng)親眼目睹，有(you)時候你(ni)(ni)看(kan)都(dou)了它的(de)工作(zuo)現場，也可(ke)能(neng)(neng)(neng)你(ni)(ni)只看(kan)到了幾(ji)張照片(pian)，或者是(shi)看(kan)到了說明書和(he)工作(zuo)原理圖(tu)。更是(shi)回想(xiang)(xiang)著把幾(ji)個(ge)獨立的(de)功能(neng)(neng)(neng)產品組(zu)合一(yi)(yi)塊，那時你(ni)(ni)在想(xiang)(xiang)，這(zhe)個(ge)產品不(bu)錯，再完美一(yi)(yi)些就(jiu)(jiu)(jiu)好了。這(zhe)個(ge)時候可(ke)能(neng)(neng)(neng)就(jiu)(jiu)(jiu)有(you)些難度了，內部的(de)結(jie)構(gou)不(bu)可(ke)能(neng)(neng)(neng)一(yi)(yi)目了然，更不(bu)可(ke)能(neng)(neng)(neng)去一(yi)(yi)一(yi)(yi)測(ce)繪，這(zhe)就(jiu)(jiu)(jiu)要(yao)自(zi)己來想(xiang)(xiang)，關鍵就(jiu)(jiu)(jiu)在這(zhe)個(ge)’想(xiang)(xiang)’字上,從哪(na)里開(kai)始想(xiang)(xiang)?怎么想(xiang)(xiang)?這(zhe)也可(ke)謂(wei)是(shi)新產品開(kai)發的(de)關鍵所在。下面就(jiu)(jiu)(jiu)以我(wo)公司“正壓過(guo)濾機”的(de)開(kai)發過(guo)程來談吧!
一、產品定位：
因為“正(zheng)壓過(guo)(guo)(guo)濾(lv)(lv)(lv)(lv)機”的(de)(de)(de)開發過(guo)(guo)(guo)程不同其他(ta)，它不僅(jin)是個新產(chan)品(pin)，還是一個需(xu)要(yao)按時交貨的(de)(de)(de)訂(ding)(ding)單產(chan)品(pin)。這不僅(jin)對(dui)技術有更(geng)高(gao)的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)，也(ye)對(dui)各(ge)個部門間的(de)(de)(de)配合(he)有了更(geng)高(gao)的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)。根據客戶提出的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)，銷售與客戶簽(qian)訂(ding)(ding)產(chan)品(pin)詳細的(de)(de)(de)訂(ding)(ding)購合(he)同，這也(ye)就給產(chan)品(pin)有了明確的(de)(de)(de)定(ding)位。正(zheng)壓式(shi)循環(huan)濾(lv)(lv)(lv)(lv)布(bu)過(guo)(guo)(guo)濾(lv)(lv)(lv)(lv)，循環(huan)濾(lv)(lv)(lv)(lv)布(bu)用在正(zheng)壓過(guo)(guo)(guo)濾(lv)(lv)(lv)(lv)機上在國內(nei)外還是不多(duo)見的(de)(de)(de)。過(guo)(guo)(guo)濾(lv)(lv)(lv)(lv)機采用循環(huan)濾(lv)(lv)(lv)(lv)布(bu)屬于無(wu)耗材(cai)的(de)(de)(de)過(guo)(guo)(guo)濾(lv)(lv)(lv)(lv)形式(shi)，使用成本低(di)，污染小，是目前(qian)過(guo)(guo)(guo)濾(lv)(lv)(lv)(lv)設(she)備的(de)(de)(de)發展方向。
二(er)、設計過程：
對常規(gui)的(de)正壓(ya)過濾機親眼目(mu)睹過，對工作原理(li)也(ye)大致了(le)(le)解(jie)，也(ye)看到了(le)(le)類似(si)產(chan)品的(de)說明書(shu);公司上下各(ge)方人員(yuan)也(ye)都獻言獻策開會討(tao)論產(chan)品的(de)關鍵點。當然最終(zhong)決策是設計人員(yuan)，從
那(nei)開始下手?為了即保證工期，還(huan)要(yao)把產品做到(dao)更(geng)好，決定了一(yi)個下到(dao)上，外(wai)到(dao)內的(de)方案，因為是(shi)系統工程(cheng)，正壓(ya)過(guo)濾機屬于(yu)主(zhu)機部分，外(wai)圍工作(zuo)還(huan)有很多(duo)，如各種管(guan)路、水箱等(deng)，外(wai)圍工作(zuo)不需要(yao)太多(duo)的(de)思考，占用的(de)主(zhu)要(yao)是(shi)計算(suan)和(he)繪圖(tu)的(de)時(shi)間;主(zhu)機部分就不僅是(shi)計算(suan)和(he)繪圖(tu)問題(ti)了，思考可能會(hui)占用更(geng)多(duo)的(de)時(shi)間。
主(zhu)機(ji)的(de)關(guan)鍵(jian)主(zhu)要有兩點：傳動(dong)和密封，傳動(dong)因(yin)為(wei)是(shi)(shi)循環濾(lv)布，既要防(fang)止打滑還(huan)要防(fang)止走偏，還(huan)要有良好的(de)張緊裝置，濾(lv)布的(de)長(chang)短需要精確的(de)計算;密封是(shi)(shi)重中之中，因(yin)為(wei)每個人談起正(zheng)壓(ya)過濾(lv)機(ji)就會說道密封是(shi)(shi)關(guan)鍵(jian)，但是(shi)(shi)它到底(di)有多么關(guan)鍵(jian)只有試驗才會知道。但是(shi)(shi)試驗環節(jie)在最(zui)后，前面(mian)的(de)工(gong)作還(huan)是(shi)(shi)要做(zuo)的(de)保險一(yi)點。因(yin)為(wei)它不(bu)(bu)是(shi)(shi)一(yi)個實驗品。為(wei)此(ci)遲(chi)遲(chi)不(bu)(bu)敢下手，一(yi)時耽誤了不(bu)(bu)少(shao)時間(jian)。(當水(shui)沒有退路(lu)的(de)時候，自然奮(fen)不(bu)(bu)顧身(shen)流向深(shen)淵，便成為(wei)了瀑布)!一(yi)瞬間(jian)會出現一(yi)個理智的(de)決定(ding)。
三、制造過程：
訂單式的(de)(de)新產品制造(zao)需要生(sheng)產、技術(shu)人員(yuan)的(de)(de)密切配合(he)，針對制造(zao)中出(chu)(chu)現(xian)的(de)(de)問題相關人員(yuan)要理解并能與技術(shu)人員(yuan)良好溝通，共(gong)同解決(jue)問題，而不是滿腔的(de)(de)抱怨(yuan)。各方面進程不應是按部(bu)就(jiu)班，而是要打破常規，要把做件(jian)事情所需時(shi)間縮小到最(zui)短，外購(gou)件(jian)、外協件(jian)等能在最(zui)短時(shi)間內到位，只有這樣(yang)才能給關鍵的(de)(de)核心(xin)部(bu)分留出(chu)(chu)充足的(de)(de)時(shi)間。
以(yi)上(shang)所說的(de)屬于新產品中(zhong)的(de)個例，一般企(qi)(qi)業(ye)很少(shao)有類似(si)情況，但是(shi)在(zai)(zai)生產非(fei)(fei)標(biao)(biao)設(she)備(bei)的(de)企(qi)(qi)業(ye)里(li)卻會經常出(chu)現，非(fei)(fei)標(biao)(biao)設(she)備(bei)每個訂單都(dou)類似(si)個新產品，只是(shi)難易程(cheng)度(du)大(da)有不同。所以(yi)說在(zai)(zai)制造非(fei)(fei)標(biao)(biao)設(she)備(bei)的(de)企(qi)(qi)業(ye)各個部門之間的(de)協調關系(xi)對于企(qi)(qi)業(ye)的(de)發展更(geng)為重要(yao)。
可以(yi)概(gai)括為(wei)以(yi)下四句話(hua)：明確(que)的(de)(de)目標，合(he)理的(de)(de)方法(fa)，最短(duan)的(de)(de)時間，完美的(de)(de)結果。
其實，技(ji)術挑戰型(xing)的企業(ye)(ye)更有活力(li)，他(ta)不會輕易迷(mi)失發展方向。只要(yao)做好一個明確(que)的定位(wei)，企業(ye)(ye)服(fu)(fu)務與員(yuan)工，員(yuan)工是(shi)企業(ye)(ye)的承載體，企業(ye)(ye)在向每位(wei)員(yuan)工接力(li)量，每位(wei)員(yuan)工同時(shi)都在為企業(ye)(ye)服(fu)(fu)務，新的技(ji)術儲備不是(shi)屬(shu)于技(ji)術部門，更不屬(shu)于每個技(ji)術人員(yuan)，而是(shi)屬(shu)于整個企業(ye)(ye)。
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