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智能工廠規劃(hua)是一(yi)個(ge)系統化(hua)的(de)工程，涉(she)及到人機料法環各個(ge)方面，具體包含以下八大模塊。 1、園(yuan)(yuan)區(qu)規劃(hua)，根(gen)據(ju)園(yuan)(yuan)區(qu)的(de)紅線(xian)圖，設(she)計出(chu)好看又好用的(de)園(yuan)(yuan)區(qu)總(zong)坪。 2、建筑(zhu)(zhu)設(she)計，根(gen)據(ju)產品的(de)工藝(yi)特性，設(she)計出(chu)成本最(zui)優(you)的(de)建筑(zhu)(zhu)參數，比如層高、承重(zhong)柱網、電梯...
智(zhi)能制造(zao)分為四個階段，您聽說過嗎？智(zhi)能制造(zao)我(wo)們(men)從(cong)干活和(he)計(ji)(ji)(ji)算的(de)(de)角度分為四個階段。 1、90年(nian)代末(mo)我(wo)們(men)剛(gang)剛(gang)參加(jia)工作的(de)(de)時(shi)候，生產車間的(de)(de)各個崗位基(ji)本上都是人(ren)干，基(ji)本上沒有機器，出現(xian)的(de)(de)各類報表需要(yao)統計(ji)(ji)(ji)員和(he)人(ren)員進行計(ji)(ji)(ji)算，甚至每個計(ji)(ji)(ji)劃訂單的(de)(de)減速(su)加(jia)速(su)...
數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化工(gong)廠到底是怎么回(hui)事(shi)呢(ni)？當下(xia)的(de)(de)(de)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化工(gong)廠的(de)(de)(de)概念滿天飛，高質量發展離(li)不(bu)開數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化和智能化。數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化工(gong)廠在推進的(de)(de)(de)過(guo)程當中(zhong)(zhong)，大家非常的(de)(de)(de)迷茫，我分三個(ge)方面跟大家展開描述(shu)。 1、數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化工(gong)廠的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。大中(zhong)(zhong)小企業(ye)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化工(gong)廠的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是不(bu)一樣的(de)(de)(de)，大企業(ye)更(geng)多...
銷售部和生產(chan)部干起架來，大羅神(shen)仙也拉不開。俗(su)話說(shuo)(shuo)，公說(shuo)(shuo)公有理，婆說(shuo)(shuo)婆有理，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)人可能都說(shuo)(shuo)的你無可辯駁。為(wei)什么這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)？你看客戶是上(shang)帝，業務部門都希望能夠快速出貨，滿足客戶的需求(qiu)，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)沒錯。生產(chan)部想(xiang)要批量化生產(chan)，效率最大化，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)是為(wei)公司做貢獻(xian)了也沒錯...
PPAP及生(sheng)產(chan)零件批準(zhun)程(cheng)序，是一(yi)種用于(yu)(yu)驗(yan)證和(he)(he)批準(zhun)新(xin)產(chan)品或新(xin)零件的(de)過程(cheng)，下面是一(yi)些關于(yu)(yu)如何做(zuo)好PPAP的(de)建議(yi)。 1、遵守PPAP的(de)標(biao)準(zhun)和(he)(he)要求(qiu)。PPAP的(de)標(biao)準(zhun)和(he)(he)要求(qiu)由汽車工業(ye)行動小組（AIAG)定義，在進(jin)行PPAP之前(qian)，請(qing)仔細研究這些標(biao)準(zhun)...
制(zhi)(zhi)定(ding)一個好的(de)(de)控(kong)制(zhi)(zhi)計劃(hua)，可以幫助在(zai)項目(mu)中管理和(he)(he)控(kong)制(zhi)(zhi)進(jin)度成本和(he)(he)質量，以下(xia)是制(zhi)(zhi)定(ding)控(kong)制(zhi)(zhi)計劃(hua)的(de)(de)幾(ji)個步驟。 1、確定(ding)控(kong)制(zhi)(zhi)目(mu)標定(ding)義。需要(yao)控(kong)制(zhi)(zhi)的(de)(de)范圍和(he)(he)目(mu)標，以確保項目(mu)按照計劃(hua)進(jin)行達(da)到預期的(de)(de)結(jie)果。 2、確定(ding)控(kong)制(zhi)(zhi)的(de)(de)指標和(he)(he)測量方(fang)法。確定(ding)需要(yao)測量的(de)(de)指標...
（potential failure mode and effects analysis）是一(yi)種在產品和(he)(he)(he)過(guo)程開發的早期階段識別(bie)潛在故障模式和(he)(he)(he)效應的方法，目的是識別(bie)并消(xiao)除設計和(he)(he)(he)生(sheng)產過(guo)程中的潛在問題，提高產品的質量和(he)(he)(he)可(ke)靠性(xing)，以下是如何做好一(yi)個P...
統計(ji)過(guo)(guo)程(cheng)控(kong)制(zhi)（statistical process control）SPC是(shi)(shi)一種通過(guo)(guo)對生產過(guo)(guo)程(cheng)進行統計(ji)分析和控(kong)制(zhi)，來確(que)(que)保產品質量(liang)穩(wen)定的方法。以(yi)下是(shi)(shi)一些做好統計(ji)過(guo)(guo)程(cheng)控(kong)制(zhi)的建議。 1、確(que)(que)定關鍵(jian)過(guo)(guo)程(cheng)參數(shu)。首先需要確(que)(que)定對產品質量(liang)具有(you)關鍵(jian)影響...
精益價(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)。完整的(de)價(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)，包括從原材料轉移(yi)到所有的(de)活(huo)動成本和(he)價(jia)值(zhi)(zhi)，可(ke)分(fen)為增值(zhi)(zhi)和(he)非增值(zhi)(zhi)兩部分(fen)。精益價(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)是在(zai)精益思(si)想的(de)指導下，客戶確認(ren)為標準，實(shi)施價(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)分(fen)析，消除所有不(bu)創造價(jia)值(zhi)(zhi)的(de)活(huo)動，減少(shao)浪費，提高效率和(he)有效性。價(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)改(gai)進活(huo)動可(ke)以跨公司大多(duo)個...
車間生產(chan)管(guan)理(li)的(de)四大方法。 第一點(dian)，開展員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)培訓(xun)，加(jia)強員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)思(si)想建(jian)設。員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)思(si)想建(jian)設是企(qi)業運行中非常重要的(de)一環，關注員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作情(qing)緒和欲望(wang)，提高員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作的(de)積極(ji)性，通過對員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)技能(neng)培訓(xun)和文化(hua)建(jian)設，讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)能(neng)夠(gou)感受(shou)到企(qi)業的(de)重視和技能(neng)的(de)提升(sheng)，降低...
生(sheng)產(chan)管理到(dao)底應該怎么(me)做(zuo)？生(sheng)產(chan)管理應該如何去做(zuo)，分(fen)成了三個(ge)要點，分(fen)別是(shi)(shi)單位(wei)化(hua)小、工(gong)作前置和量化(hua)管理。 第一個(ge)要點，單位(wei)化(hua)小是(shi)(shi)什么(me)意思呢？就是(shi)(shi)時(shi)(shi)間上原(yuan)來(lai)是(shi)(shi)以(yi)周計劃(hua)，那能(neng)不(bu)(bu)能(neng)做(zuo)到(dao)日(ri)計劃(hua)，日(ri)計劃(hua)能(neng)不(bu)(bu)能(neng)通過數(shu)字(zi)化(hua)工(gong)廠的建設，能(neng)做(zuo)到(dao)每(mei)一個(ge)小時(shi)(shi)、每(mei)...
生(sheng)產(chan)管理(li)有哪(na)些難題，應該如何去解決呢？ 第一點(dian)，加強生(sheng)產(chan)的(de)計(ji)劃(hua)控制，實(shi)現看(kan)板管理(li)。生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)的(de)制定要有預(yu)見性，生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)目標分解要具體科學，符合生(sheng)產(chan)的(de)實(shi)際現狀，減少生(sheng)產(chan)單位更改設(she)備工藝參數的(de)次數，提高設(she)備的(de)利用率。在生(sheng)產(chan)現場組織中，利用看(kan)...
全(quan)面規(gui)范(fan)化生產維護。全(quan)面規(gui)范(fan)化生產維護是在(zai)全(quan)員生產維護理(li)論(lun)的(de)基礎(chu)上(shang)提出(chu)的(de)新的(de)設備(bei)管(guan)(guan)理(li)模式，是全(quan)員參(can)與、持續發展的(de)成(cheng)熟理(li)念(nian)和管(guan)(guan)理(li)方式。全(quan)員規(gui)范(fan)化生產維護管(guan)(guan)理(li)體系在(zai)推進的(de)過(guo)程中，重(zhong)點突出(chu)全(quan)員參(can)與、規(gui)范(fan)一切(qie)、績(ji)效考核等環節，增強職工對設備(bei)的(de)關(guan)心度...
一(yi)個大企(qi)業(ye)(ye)怎(zen)么去(qu)推進(jin)精益呢(ni)？不是到(dao)(dao)處開(kai)花，在(zai)制造型企(qi)業(ye)(ye)里(li)邊，我們(men)通常(chang)是沿著這四個思路去(qu)做精益，生(sheng)(sheng)產單元(yuan)，生(sheng)(sheng)產現(xian)場流(liu)、供(gong)應(ying)鏈、業(ye)(ye)務。 第一(yi)步，看生(sheng)(sheng)產單元(yuan)。先到(dao)(dao)生(sheng)(sheng)產線上(shang)去(qu)，把生(sheng)(sheng)產線的(de)(de)浪(lang)費都擠掉(diao)，讓一(yi)線操作工(gong)人用最高效、最精細的(de)(de)方法去(qu)組裝，...
很(hen)多企(qi)業(ye)經(jing)理都比(bi)較關(guan)心的，我們(men)企(qi)業(ye)精(jing)益(yi)做的還(huan)不(bu)錯，但是(shi)供應商的經(jing)濟管(guan)理缺失不(bu)行，怎么辦？前期主要(yao)聚焦在(zai)工廠內(nei)部的一些經(jing)濟變革，后(hou)期則把很(hen)多精(jing)力都放在(zai)幫助供應商、客(ke)戶進(jin)行精(jing)益(yi)管(guan)理上，所以(yi)針對這個問(wen)題有很(hen)多經(jing)驗可以(yi)分享。講一個故(gu)事，20世紀70...
為(wei)什(shen)么在(zai)精益生(sheng)產中，5S一直(zhi)不斷的被大(da)家(jia)提出來？ 1、5S本身就是(shi)個“知(zhi)易行難”的工具。很多企業說我們一直(zhi)在(zai)做5S，到底怎樣(yang)才是(shi)個頭呢？只(zhi)能說經(jing)歷很豐富，只(zhi)是(shi)沒(mei)有取(qu)得成功。 2、意識轉變(bian)。5S作為(wei)一個簡單(dan)...
精益生(sheng)(sheng)產(chan)如何(he)實施(shi)(shi)才(cai)能有(you)(you)(you)效果呢？分(fen)享五點實施(shi)(shi)的(de)關鍵點。實施(shi)(shi)精益生(sheng)(sheng)產(chan)是企業的(de)一(yi)(yi)項重大(da)經(jing)營策略(lve)。 第一(yi)(yi)，需要(yao)高層的(de)關注(zhu)。只有(you)(you)(you)強有(you)(you)(you)力的(de)領導力才(cai)能破(po)除實施(shi)(shi)過程中的(de)阻力，推動精益實施(shi)(shi)。 第二，實施(shi)(shi)精益生(sheng)(sheng)產(chan)與企業目(mu)標(biao)保持(chi)一(yi)(yi)致(zhi)。只有(you)(you)(you)目(mu)標(biao)一(yi)(yi)致(zhi)才(cai)能...
價(jia)值流(liu)。價(jia)值流(liu)圖是豐田精益制造生產(chan)系統框架下(xia)的一種用來描述物(wu)流(liu)和信息流(liu)的形象化的工具(ju)(ju)，可以作為管理人員(yuan)、工程(cheng)師、生產(chan)制造人員(yuan)、流(liu)程(cheng)規(gui)劃(hua)人員(yuan)、供應商以及顧客，發(fa)現浪費，尋找(zhao)浪費根(gen)源的起點(dian)。從這(zhe)點(dian)價(jia)值流(liu)程(cheng)圖還(huan)是一項(xiang)溝(gou)通工具(ju)(ju)，但(dan)是價(jia)值流(liu)程(cheng)圖往往被...
價(jia)值流的改善是(shi)管理層的責任(ren)，管理部門(men)必須明白其作用(yong)就是(shi)觀察(cha)整體流動，為將來(lai)開(kai)發一(yi)個改進的精益(yi)(yi)流前(qian)景，并實(shi)施(shi)進行實(shi)施(shi)整體工作，主要(yao)是(shi)觀察(cha)給出一(yi)幅(fu)未來(lai)的精益(yi)(yi)藍圖，由管理層親(qin)自領導實(shi)施(shi)，不要(yao)把這(zhe)項(xiang)工作分配下，有(you)幾點必須特別注(zhu)意(yi)。 職責一(yi)，需...
自(zi)主維護七(qi)大步(bu)驟。在開展TPM自(zi)主保養時(shi)，將目(mu)標和(he)內容(rong)整(zheng)理為七(qi)步(bu)，這就是“步(bu)進式”TPM自(zi)主保養。 第(di)一步(bu)，初期(qi)清(qing)掃(sao)。初期(qi)清(qing)掃(sao)就是以設(she)備為中心，徹(che)底清(qing)掃(sao)灰塵(chen)、垃圾(ji)等。 第(di)二步(bu)，發生源/困難部(bu)位對策(ce)。為了保...
TPM的(de)五(wu)個階(jie)段。TPM就是通(tong)過(guo)一(yi)個五(wu)階(jie)的(de)實(shi)施步驟，完成(cheng)對問題冰山的(de)逐(zhu)層剝離逐(zhu)漸融化。 TPM的(de)第一(yi)個階(jie)段，初期清掃。此階(jie)段，通(tong)過(guo)對現場的(de)徹底5S以(yi)及(ji)對設備的(de)修理修復(fu)，將我們的(de)工作場所變成(cheng)一(yi)個整(zheng)潔、整(zheng)齊、舒適、美觀的(de)現場。 TB...
質(zhi)(zhi)量管理失敗有(you)(you)十個根(gen)本原因(yin)，跟大家娓(wei)娓(wei)道(dao)來。 1、是(shi)缺乏高層(ceng)領導(dao)的支持。因(yin)為質(zhi)(zhi)量管理是(shi)一把手工程，沒有(you)(you)高層(ceng)領導(dao)的支持和決心(xin)，很難把質(zhi)(zhi)量管理做好。 2、不(bu)合(he)理的目(mu)標設定(ding)。如果在質(zhi)(zhi)量管理當(dang)中目(mu)標設定(ding)不(bu)合(he)理或者說不(bu)切實際，會導(dao)致員(yuan)工的...
產(chan)品(pin)質量(liang)的(de)最后一道防(fang)線(xian)，成(cheng)(cheng)(cheng)品(pin)檢(jian)(jian)驗，也叫FQC，有的(de)企業叫最終(zhong)檢(jian)(jian)驗。成(cheng)(cheng)(cheng)品(pin)檢(jian)(jian)驗是(shi)防(fang)止批量(liang)事故的(de)發生(sheng)，做(zuo)好成(cheng)(cheng)(cheng)品(pin)檢(jian)(jian)驗務必要做(zuo)好以下三(san)個方(fang)面的(de)工作。 1、成(cheng)(cheng)(cheng)品(pin)檢(jian)(jian)驗要提(ti)前，不要等(deng)所有的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)品(pin)進倉以后才開(kai)始檢(jian)(jian)驗。所以成(cheng)(cheng)(cheng)品(pin)檢(jian)(jian)驗一定要做(zuo)好首件的(de)產(chan)品(pin)檢(jian)(jian)驗和(he)...
中小企(qi)業(ye)很難避免淡(dan)旺(wang)季(ji)的(de)不平(ping)衡，淡(dan)季(ji)需(xu)要(yao)很少的(de)員工(gong)(gong)，但旺(wang)季(ji)又需(xu)要(yao)大(da)量的(de)員工(gong)(gong)。而員工(gong)(gong)的(de)整(zheng)個(ge)工(gong)(gong)資占整(zheng)個(ge)公司(si)的(de)成本比例太高，所以在淡(dan)季(ji)的(de)時候不得不采取(qu)輪休，甚至是(shi)(shi)放假的(de)模式來優化和淘汰員工(gong)(gong)，只(zhi)是(shi)(shi)為(wei)了降低(di)成本，讓(rang)企(qi)業(ye)能夠更好的(de)活下去。在這種情況(kuang)下，...
本期案例是來自一(yi)家老牌的(de)汽車發動機生產制(zhi)造企(qi)業。該企(qi)業為了(le)能夠更好(hao)的(de)達成智能制(zhi)造系統的(de)轉型升(sheng)級，通過線上找到(dao)了(le)我們(men)(men)，并就質量(liang)追蹤及追溯質量(liang)數據反(fan)饋閉環等方面內容進行了(le)詳(xiang)細咨詢。我們(men)(men)也是在(zai)第一(yi)時間成立了(le)專家組，與對方進行了(le)線上問診(zhen)以及實地的(de)走...
從精益(yi)生產的角度來看，質量(liang)是(shi)(shi)(shi)制(zhi)造(zao)出來的，而非檢驗(yan)出來的。但說是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)回(hui)事兒，做又是(shi)(shi)(shi)另(ling)一(yi)(yi)回(hui)事。很多公司實際的做法就是(shi)(shi)(shi)將質量(liang)管理與加強檢驗(yan)畫上等號，我(wo)們不(bu)妨(fang)換一(yi)(yi)個思路，假設(she)生產了十件產品(pin)(pin)，其中(zhong)有三(san)件不(bu)良(liang)，而另(ling)外(wai)生產的十件產品(pin)(pin)，其中(zhong)沒有不(bu)良(liang)。通過檢驗(yan)...
只要(yao)做好(hao)這五(wu)點(dian)，制造業質量成(cheng)本至少降低80%。過程檢驗管理當前工廠(chang)所有的檢驗工作都是基于檢驗標準作為參照依據。無論是哪(na)個(ge)階段的檢驗IQC也好(hao)，IPQC也罷，都會面臨(lin)著成(cheng)百上(shang)千甚至是上(shang)萬種物料(liao)的檢驗標準需要(yao)配置(zhi)的難點(dian)。那(nei)么如(ru)何既準確又快速的完...
成(cheng)功實(shi)(shi)施(shi)全面質量(liang)(liang)管理(li)，離不(bu)開這八(ba)個基本點(dian)。 一、質量(liang)(liang)第一。以質量(liang)(liang)求(qiu)(qiu)生存(cun)，以質量(liang)(liang)求(qiu)(qiu)繁(fan)榮。 二、用戶至上。下一道(dao)工序就是(shi)客戶。 三、以系統的(de)(de)觀點(dian)，對(dui)暴露出(chu)來產品質量(liang)(liang)的(de)(de)問題實(shi)(shi)施(shi)全面的(de)(de)診斷，系統的(de)(de)改(gai)善，而(er)不(bu)是(shi)單個點(dian)的(de)(de)糾錯。 ...
質量(liang)管(guan)理(li)的(de)(de)七(qi)大法則。 第(di)(di)一(yi)，以顧客為(wei)關注焦點。客戶(hu)導(dao)(dao)向，關心客戶(hu)所(suo)關心的(de)(de)，滿(man)足客戶(hu)所(suo)要求的(de)(de)生(sheng)產的(de)(de)產品，只有客戶(hu)滿(man)意，接受(shou)了，才會轉化為(wei)公(gong)司(si)的(de)(de)利(li)潤(run)。 第(di)(di)二，領(ling)導(dao)(dao)作用。這里的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)指的(de)(de)是起組織帶頭作用的(de)(de)人，可能是總(zong)經理(li)、經理(li)、主管(guan)，也(ye)...
質量管理體(ti)系應該如(ru)何建立？ 第一，簡化程序(xu)(xu)。按(an)照法律(lv)法規(gui)(gui)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)創(chuang)建程序(xu)(xu)，或者采用符合(he)法律(lv)法規(gui)(gui)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)的程序(xu)(xu)，聰明(ming)的人會把盡量多(duo)的要(yao)(yao)(yao)求(qiu)納入(ru)到(dao)一個程序(xu)(xu)中(zhong)，不(bu)少(shao)因程序(xu)(xu)過多(duo)而夭折的新組織，其程序(xu)(xu)的復雜(za)程度遠遠超出了法律(lv)法規(gui)(gui)的要(yao)(yao)(yao)求(qiu)。 第二，避免...