生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)到(dao)底應該怎么做？生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)應該如何去(qu)做，分成(cheng)了三個要點，分別(bie)是(shi)單位(wei)化小、工(gong)作(zuo)前置和量化管(guan)理(li)。
第(di)一(yi)(yi)(yi)個要(yao)點，單(dan)位(wei)化小(xiao)(xiao)是(shi)什么意思呢？就是(shi)時間上原來(lai)是(shi)以周計劃，那能(neng)(neng)不能(neng)(neng)做到(dao)日計劃，日計劃能(neng)(neng)不能(neng)(neng)通過數(shu)字化工(gong)廠的建設，能(neng)(neng)做到(dao)每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)個小(xiao)(xiao)時、每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)分、每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)秒發生的數(shu)據(ju)都知道。其(qi)實這就是(shi)管理單(dan)位(wei)越小(xiao)(xiao)證明管理越好。
第二(er)個(ge)要點，就是(shi)稱之為工(gong)作前(qian)置。要從(cong)生產(chan)中提到生產(chan)前(qian)，從(cong)內怎么(me)樣向(xiang)外去延(yan)伸。產(chan)中提到產(chan)前(qian)就是(shi)很多的(de)(de)生產(chan)過程當中的(de)(de)管理問題(ti)都是(shi)什么(me)？提前(qian)來做的(de)(de)物料(liao)的(de)(de)排查，設備的(de)(de)準備、人員的(de)(de)準備、技術(shu)資料(liao)的(de)(de)準備、品質要求(qiu)的(de)(de)準備，樣板的(de)(de)確(que)定(ding)，工(gong)藝(yi)的(de)(de)布局(ju)布線都是(shi)提前(qian)做的(de)(de)。
第三(san)點(dian)要(yao)點(dian)，就是量(liang)化管理。稱做數(shu)據流動流程比較順暢。就整個(ge)(ge)的(de)(de)數(shu)據它(ta)一定是流動的(de)(de)。怎么樣才能夠讓企業里(li)面的(de)(de)數(shu)據流動，每(mei)一個(ge)(ge)數(shu)據都要(yao)跟別人的(de)(de)一些(xie)操作要(yao)相關，相關聯的(de)(de)話就能夠橫(heng)向的(de)(de)制約。如果(guo)一個(ge)(ge)數(shu)據不被利(li)用，這個(ge)(ge)數(shu)據是肯定不會流動的(de)(de)。
所以在整(zheng)個的這(zhe)個生(sheng)產管理的過(guo)程當中，想要去做好(hao)，就必須要去滿足這(zhe)三個要點單位(wei)化小、工作前(qian)置和量(liang)化管理。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/116324.html
