生產(chan)管理有哪些難題，應該如何去(qu)解(jie)決呢(ni)？
第一點，加強生(sheng)產的(de)(de)計劃(hua)控(kong)制(zhi)(zhi)，實(shi)現(xian)看板管(guan)理(li)。生(sheng)產計劃(hua)的(de)(de)制(zhi)(zhi)定要有預見性，生(sheng)產計劃(hua)目(mu)標分解要具(ju)體科學，符合生(sheng)產的(de)(de)實(shi)際(ji)現(xian)狀，減少生(sheng)產單位更(geng)改(gai)設(she)備工藝參數(shu)的(de)(de)次數(shu)，提高設(she)備的(de)(de)利(li)用率。在生(sheng)產現(xian)場組織(zhi)中，利(li)用看板管(guan)理(li)來促進計劃(hua)的(de)(de)有效實(shi)施。車(che)間管(guan)理(li)者應及時掌握生(sheng)產計劃(hua)、訂單狀況，每(mei)日的(de)(de)生(sheng)產狀況、異常狀況等(deng)等(deng)。
第(di)二(er)點，加強員(yuan)工(gong)(gong)的(de)培(pei)訓(xun)力度。規范員(yuan)工(gong)(gong)的(de)操作(zuo)，對員(yuan)工(gong)(gong)的(de)操作(zuo)進行(xing)(xing)分解(jie)，剔除(chu)操作(zuo)過程中不合(he)理的(de)多余(yu)動作(zuo)，找出員(yuan)工(gong)(gong)的(de)操作(zuo)規范標準，并依此標準對廣大員(yuan)工(gong)(gong)進行(xing)(xing)培(pei)訓(xun)。通(tong)過規范員(yuan)工(gong)(gong)的(de)操作(zuo)行(xing)(xing)為，提高員(yuan)工(gong)(gong)的(de)勞(lao)動效率，降低勞(lao)動成本。
第三點，加強(qiang)生(sheng)產過(guo)程中質量控制較低不合格率。
1、要合理的分解產(chan)品質量指標(biao)，明確各個生產(chan)工具的質量責任，通過(guo)各個工序質量指標(biao)的完成，確保產(chan)品的產(chan)品質量。
2、要(yao)加(jia)強生產全過程的質量(liang)監控，對各工序要(yao)求，做到不制(zhi)造出不良品不流入后工序。對于質量(liang)控制(zhi)中的突發狀況，要(yao)及(ji)時的查(cha)明(ming)原因。
第四點(dian)，建立績效獎懲與薪酬(chou)制(zhi)度，提高員(yuan)工(gong)的(de)積(ji)極性。將員(yuan)工(gong)的(de)利益與企(qi)業(ye)目標成果結就(jiu)是聯系起來，提高員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)積(ji)極性和工(gong)作(zuo)效率，以及管(guan)理者(zhe)學會這四大方(fang)法，就(jiu)可以解決生產管(guan)理的(de)難(nan)題。
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