很(hen)(hen)多企業(ye)經(jing)(jing)理(li)都比較關心的(de)(de)，我們(men)企業(ye)精益(yi)做的(de)(de)還不(bu)錯，但是(shi)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)經(jing)(jing)濟管理(li)缺(que)失(shi)不(bu)行，怎么辦(ban)？前期主要聚焦在工(gong)廠內部的(de)(de)一(yi)些經(jing)(jing)濟變革，后期則把很(hen)(hen)多精力(li)都放在幫助供(gong)應(ying)商(shang)(shang)、客戶進行精益(yi)管理(li)上，所(suo)以(yi)針(zhen)對這(zhe)個問題(ti)有很(hen)(hen)多經(jing)(jing)驗可(ke)以(yi)分享(xiang)。講一(yi)個故事(shi)，20世紀(ji)70年(nian)代末(mo)，大野耐一(yi)宣稱，豐(feng)田(tian)(tian)精益(yi)體系基本成型(xing)了(le)。從那個時代開(kai)始，豐(feng)田(tian)(tian)就發現如果(guo)想要把價值鏈(lian)做的(de)(de)非(fei)常精益(yi)，光靠(kao)一(yi)個豐(feng)田(tian)(tian)公司是(shi)不(bu)夠的(de)(de)，一(yi)定要把整個產業(ye)鏈(lian)的(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)都給改善好了(le)才行。如果(guo)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)做的(de)(de)不(bu)好，那么會有很(hen)(hen)多浪費產生。于是(shi)從20世紀(ji)80年(nian)代開(kai)始，每十年(nian)豐(feng)田(tian)(tian)都會向上一(yi)級(ji)(ji)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)去(qu)推(tui)進精益(yi)。一(yi)直(zhi)到現在整整40年(nian)過去(qu)了(le)，他們(men)已(yi)經(jing)(jing)在為四級(ji)(ji)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)推(tui)進精益(yi)管理(li)。
什么(me)(me)叫做四級供應(ying)(ying)(ying)商(shang)呢？比如(ru)一(yi)級供應(ying)(ying)(ying)商(shang)直接供貨給我，就是發(fa)動(dong)機。二級供應(ying)(ying)(ying)商(shang)給發(fa)動(dong)機供應(ying)(ying)(ying)商(shang)提供關鍵部件。那么(me)(me)幾十年(nian)之后，這條(tiao)產業(ye)鏈(lian)就做的(de)非常(chang)精益(yi)了。一(yi)家有影響力(li)的(de)下游(you)企業(ye)，如(ru)果(guo)做精益(yi)，做的(de)非常(chang)好，他就把精益(yi)往供應(ying)(ying)(ying)商(shang)那里推(tui)。幾十年(nian)之后，整條(tiao)產業(ye)鏈(lian)就會變(bian)得非常(chang)強。當(dang)然(ran)這一(yi)切的(de)前(qian)提是企業(ye)本身(shen)精益(yi)做的(de)非常(chang)好，才(cai)能帶動(dong)供應(ying)(ying)(ying)商(shang)產業(ye)鏈(lian)走(zou)向(xiang)更(geng)好、更(geng)強大。
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