精(jing)益價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)。完整的(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)，包括從原材料(liao)轉移到(dao)所(suo)有(you)(you)的(de)(de)(de)活(huo)動成本和(he)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)，可(ke)(ke)分為增值(zhi)(zhi)和(he)非(fei)增值(zhi)(zhi)兩部(bu)分。精(jing)益價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)是在(zai)精(jing)益思想的(de)(de)(de)指導下，客戶確認為標準，實施價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)分析，消除(chu)所(suo)有(you)(you)不創造價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)活(huo)動，減少浪費，提高效率(lv)和(he)有(you)(you)效性。價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)改進(jin)活(huo)動可(ke)(ke)以跨公司大多個(ge)工廠，工廠內部(bu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程中通(tong)常(chang)在(zai)工廠級別(bie)進(jin)行(xing)精(jing)益生產的(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)分析，包括價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)映射評估(gu)當前的(de)(de)(de)情(qing)況，并(bing)將其可(ke)(ke)視化價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)設計(ji)設定(ding)目標，并(bing)將其形象化價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)規定(ding)等等。制定(ding)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)改進(jin)計(ji)劃(hua)，并(bing)在(zai)一個(ge)封閉(bi)的(de)(de)(de)PDCA循環中實施以實現持續改進(jin)經濟(ji)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)的(de)(de)(de)特征(zheng)主要(yao)有(you)(you)六(liu)點：
第一(yi)，遵循價值(zhi)流來(lai)重新構(gou)架組織。
第二，按(an)客戶需求(qiu)時間節拍進行生產。
第(di)三，盡可(ke)能單件流。
第四(si)，縮短換模時間和(he)小(xiao)批量運(yun)行。
第五(wu)，在(zai)無法(fa)執行單(dan)間流的地方，使(shi)用超市(shi)拉動。
第六，只對價值(zhi)流中的(de)一(yi)個過程，發出生產排程，盡可能只在(zai)一(yi)個點做排程。
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