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帶團隊的(de)時候(hou)，總會遇到(dao)一(yi)些(xie)不太聰明，業績處于中(zhong)下(xia)游的(de)下(xia)屬。但這(zhe)中(zhong)間有(you)些(xie)人是屬于非常(chang)的(de)勤奮，很努力，有(you)一(yi)些(xie)人是屬于陪伴了公司(si)很久(jiu)的(de)老員(yuan)工。面對這(zhe)樣的(de)下(xia)屬，到(dao)底(di)是應(ying)該要放棄淘汰還是應(ying)該持續(xu)培(pei)養(yang)呢(ni)？下(xia)面的(de)內(nei)容給(gei)到(dao)我們正好(hao)為此糾(jiu)結的(de)管(guan)理者們。 ...
團(tuan)隊最優策略的(de)主要的(de)應用場(chang)景(jing)，我(wo)想有(you)(you)兩(liang)類(lei)，一(yi)類(lei)是(shi)這(zhe)個組織的(de)基(ji)本單元，是(shi)按照(zhao)項目或(huo)(huo)者解決問題的(de)方(fang)式(shi)(shi)的(de)一(yi)種管理模式(shi)(shi)。另外一(yi)種就是(shi)我(wo)們(men)看到有(you)(you)很多互(hu)聯網類(lei)型(xing)的(de)公司(si)，或(huo)(huo)者說游戲開發(fa)，或(huo)(huo)者說這(zhe)個平臺開發(fa)的(de)這(zhe)樣(yang)一(yi)類(lei)公司(si)，他們(men)也會(hui)采用團(tuan)隊最優的(de)這(zhe)種方(fang)式(shi)(shi)去做...
應該說空降管理者被排斥是非常(chang)正(zheng)常(chang)的現(xian)象，如(ru)何才能(neng)(neng)改變(bian)這一(yi)局面呢？我們就從能(neng)(neng)力、態度和職業素養(yang)三(san)個(ge)方面來談一(yi)談。 1、先說能(neng)(neng)力，空降領導想要服(fu)眾，首先要體現(xian)自己的專(zhuan)(zhuan)業能(neng)(neng)力，正(zheng)所謂內行才能(neng)(neng)引領內行。當然了，體現(xian)專(zhuan)(zhuan)業并不是讓你作秀，而是通(tong)過(guo)...
管(guan)理(li)(li)者懂管(guan)理(li)(li)嗎 從(cong)事多年管(guan)理(li)(li)的(de)管(guan)理(li)(li)者，未必對(dui)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)解的(de)到位，甚至存(cun)在很(hen)多誤區。由于對(dui)管(guan)理(li)(li)缺乏正確的(de)認知，導致(zhi)很(hen)多錯位的(de)管(guan)理(li)(li)行為(wei)。那么到底如(ru)何理(li)(li)解管(guan)理(li)(li)呢？經過多年的(de)理(li)(li)論和實踐(jian)，筆者又如(ru)下感悟： 1、管(guan)理(li)(li)是(shi)什么？&nbs...
如何給企業核(he)心(xin)(xin)(xin)人(ren)才(cai)進(jin)行(xing)(xing)備份(fen) 甄別核(he)心(xin)(xin)(xin)員(yuan)工(gong)是前提 核(he)心(xin)(xin)(xin)員(yuan)工(gong)是近幾(ji)年人(ren)力(li)資源管理(li)中流行(xing)(xing)的詞(ci)語，但是哪些人(ren)屬于公司的核(he)心(xin)(xin)(xin)員(yuan)工(gong)，企業管理(li)者存在著不同的理(li)解。在一些公司里認(ren)為(wei)，高層管理(li)人(ren)員(yuan)和特殊(shu)的技術人(ren)才(cai)屬于核(he)心(xin)(xin)(xin)員(yuan)工(gong)，其他崗位人(ren)才(cai)不在核(he)心(xin)(xin)(xin)員(yuan)工(gong)范圍(wei)...
分享(xiang)下關于精(jing)英(ying)人(ren)才策略的(de)人(ren)效管(guan)理的(de)邏(luo)輯。精(jing)英(ying)人(ren)才策略適用場(chang)景比較多(duo)的(de)是(shi)做研發、做創意(yi)，做高科技(ji)或(huo)(huo)者(zhe)(zhe)資本密集(ji)型的(de)組織，或(huo)(huo)者(zhe)(zhe)公(gong)(gong)司(si)。比如高科技(ji)公(gong)(gong)司(si)、互(hu)聯網公(gong)(gong)司(si)，或(huo)(huo)者(zhe)(zhe)是(shi)投行，它對人(ren)的(de)要求(qiu)都是(shi)非(fei)常(chang)高的(de)，通常(chang)都是(shi)行業里面的(de)頂(ding)尖(jian)人(ren)才，或(huo)(huo)者(zhe)(zhe)是(shi)有(you)一些公(gong)(gong)司(si)當中...
戰(zhan)(zhan)(zhan)略落地的(de)(de)重要(yao)支撐是(shi)要(yao)有相應(ying)數(shu)量的(de)(de)，能達到戰(zhan)(zhan)(zhan)略要(yao)求的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)，光有戰(zhan)(zhan)(zhan)略，沒(mei)有人(ren)(ren)才(cai)支撐，再好(hao)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略也只(zhi)是(shi)空中(zhong)樓閣。接下來我們就給大家介紹一下基于(yu)戰(zhan)(zhan)(zhan)略地圖的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略性人(ren)(ren)才(cai)準(zhun)備度建設。首(shou)先是(shi)基于(yu)戰(zhan)(zhan)(zhan)略地圖識別出哪些崗位是(shi)對戰(zhan)(zhan)(zhan)略影(ying)響較大的(de)(de)，然后確(que)定(ding)這些崗位需...
企業的(de)(de)(de)發展對(dui)人才的(de)(de)(de)需求越來(lai)越急(ji)迫，那(nei)么(me)如何培(pei)養(yang)(yang)人才？接下來(lai)我給大家(jia)五大策略。 1、叫做(zuo)定位策略，培(pei)養(yang)(yang)人才必須明白，員工(gong)的(de)(de)(de)意愿比能(neng)(neng)力更(geng)重要，能(neng)(neng)力再強，沒(mei)有意愿，一切都是(shi)(shi)白搭。無論是(shi)(shi)新員工(gong)還(huan)是(shi)(shi)老員工(gong)，你一定要讓他明白未來(lai)想(xiang)成為什么(me)樣的(de)(de)(de)企業...
如何通過人(ren)才結(jie)構的(de)優化，提升組織(zhi)效能，提高人(ren)才的(de)競(jing)爭(zheng)力(li)(li)，降(jiang)低人(ren)工成本(ben)，加快企業的(de)轉型(xing)升級呢？隨著互聯網時代(dai)的(de)到(dao)來，行業間的(de)競(jing)爭(zheng)逐(zhu)(zhu)步加劇，人(ren)才的(de)競(jing)爭(zheng)也越來越激烈(lie)，人(ren)力(li)(li)資(zi)源成本(ben)逐(zhu)(zhu)年增加，人(ren)口紅利逐(zhu)(zhu)漸(jian)消(xiao)失(shi)。這些都要求企業在人(ren)力(li)(li)資(zi)源方面給(gei)予更高的(de)關...
在(zai)做人才盤點(dian)的(de)時候，當我們(men)盤點(dian)關鍵(jian)崗(gang)位(wei)梯(ti)隊的(de)時候，主要(yao)會看一個值(zhi)，那就(jiu)是梯(ti)隊的(de)準備度(du)(du)，梯(ti)隊的(de)準備度(du)(du)該(gai)如(ru)何劃(hua)分呢(ni)？梯(ti)隊準備度(du)(du)一般會劃(hua)分為三(san)級(ji)，三(san)個月之(zhi)內(nei)可以(yi)(yi)去(qu)接替這個崗(gang)位(wei)的(de)那就(jiu)是一級(ji)準備度(du)(du)，一年之(zhi)內(nei)可以(yi)(yi)接替的(de)是二級(ji)準備度(du)(du)，三(san)年之(zhi)內(nei)可以(yi)(yi)去(qu)接替的(de)...
中(zhong)小企業(ye)(ye)在做戰略創新時，最好采取半步走戰略，步伐太大(da)(da)，可(ke)能自己的能量走著走著就跟不上了。對(dui)于中(zhong)小企業(ye)(ye)而言，直接從(cong)大(da)(da)學(xue)生入手(shou)培(pei)養人(ren)才(cai)，成本會比較大(da)(da)，大(da)(da)學(xue)生在工(gong)作兩(liang)三年后，有(you)可(ke)能會換個單(dan)位，這(zhe)樣一來，中(zhong)小企業(ye)(ye)的人(ren)才(cai)蓄水池就很難建立。所以面對(dui)現實...
和相(xiang)應的(de)(de)專業(ye)(ye)的(de)(de)培訓(xun)人(ren)員(yuan)之后，發現(xian)一(yi)個比較有趣的(de)(de)事(shi)情，通常候選(xuan)(xuan)人(ren)的(de)(de)簡歷(li)上或者面試(shi)的(de)(de)過程當(dang)中會講到，我曾經搭建了某(mou)某(mou)公司的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)培養體(ti)系。我們(men)請(qing)候選(xuan)(xuan)人(ren)簡單的(de)(de)描述一(yi)下，你是如何來構建一(yi)個企業(ye)(ye)的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)培養體(ti)系的(de)(de)呢(ni)？我們(men)聽到最常見(jian)的(de)(de)回答有如下三種，您(nin)可以...
每(mei)年年末，很多(duo)企(qi)業都(dou)會做干部的(de)360度評價反饋(kui)，當我(wo)們(men)拿到反饋(kui)報告之后(hou)，如何(he)來進行解讀呢？我(wo)們(men)建議大(da)家三看(kan)三不看(kan)。 三看(kan)： 1、看(kan)評價指(zhi)(zhi)標(biao)都(dou)有(you)哪些，這些評價指(zhi)(zhi)標(biao)是企(qi)業評價干部的(de)標(biao)準，也是我(wo)們(men)每(mei)個人能力提升的(de)方(fang)向。 2、看(kan)自...
我們首先看(kan)一(yi)個案例(li)： 在將要過去的(de)牛年(nian)，也許你的(de)企業早已走出經濟危機的(de)陰霾(mai)，一(yi)路高(gao)歌猛進；也許你的(de)企業還(huan)深陷危機不(bu)能自拔，一(yi)路崎(qi)嶇不(bu)平。但(dan)無論如(ru)(ru)何，新年(nian)的(de)號角即將吹響，你在制(zhi)定來年(nian)發(fa)展規劃的(de)同時，有沒有想(xiang)過如(ru)(ru)何留(liu)住公司的(de)...
員工(gong)(gong)(gong)職業(ye)生(sheng)涯(ya)的(de)規(gui)(gui)劃 通過多年(nian)的(de)研究發現，企業(ye)開展員工(gong)(gong)(gong)職業(ye)生(sheng)涯(ya)規(gui)(gui)劃，對員工(gong)(gong)(gong)和企業(ye)發展起著至關重(zhong)要的(de)作用(yong)。主要的(de)目(mu)的(de)和意義有以下幾(ji)個： 員工(gong)(gong)(gong)職業(ye)生(sheng)涯(ya)的(de)規(gui)(gui)劃1、激發員工(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)作動力 滿足成長需(xu)求，實(shi)現共贏發展 根據(ju)馬(ma)斯洛需(xu)求五(wu)理論，員工(gong)(gong)(gong)職業(ye)...
我(wo)認(ren)為績效(xiao)的(de)應(ying)用不應(ying)該局(ju)限(xian)于(yu)考核，或(huo)者圍繞著員工(gong)的(de)薪(xin)資(zi)進(jin)行扣罰(fa)，這些都是不合理(li)或(huo)者不可(ke)實行的(de)績效(xiao)方案。在這里面，我(wo)們鼓(gu)勵去做增量(liang)、加(jia)法的(de)績效(xiao)管理(li)應(ying)用，通過提(ti)升(sheng)(sheng)企業人效(xiao)價(jia)值(zhi)輸出，從(cong)而減少直(zhi)接的(de)用工(gong)成本，提(ti)升(sheng)(sheng)企業的(de)人才(cai)競爭力。我(wo)們知道績效(xiao)管理(li)的(de)...
企業(ye)績(ji)(ji)效(xiao)面談 企業(ye)績(ji)(ji)效(xiao)面談1、讓績(ji)(ji)效(xiao)管理回歸本質(zhi)。 績(ji)(ji)效(xiao)管理的(de)本質(zhi)在于通過績(ji)(ji)效(xiao)標準設定(ding)、在職輔(fu)導、績(ji)(ji)效(xiao)評(ping)估、績(ji)(ji)效(xiao)面談等(deng)，改善(shan)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作表現，以(yi)達到企業(ye)的(de)經營(ying)目標，同時(shi)亦有助于提(ti)高員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)滿(man)意程度，及指引員(yuan)(yuan)工(gong)未來的(de)發(fa)展。績(ji)(ji)效(xiao)管理...
內(nei)蒙一個(ge) 20 人(ren)小(xiao)團隊的(de)客戶詢問如何管理(li)團隊。傳(chuan)統管理(li)是(shi)管控，但對于小(xiao)團隊，應從經營(ying)和業務入手，梳理(li)工作流程，明確工作類型，進而確定崗(gang)位(wei)。不同崗(gang)位(wei)對人(ren)的(de)經驗、技能要(yao)求和重要(yao)程度不同，需考慮(lv)崗(gang)位(wei)重要(yao)性、盈利能力和市(shi)場行情來合理(li)分配。 ...
年齡(ling)大有閱歷，但很(hen)多人不知(zhi)如(ru)何寫(xie)好簡(jian)歷。對(dui)(dui)于有豐富職場經驗的(de)(de)人，寫(xie)好簡(jian)歷要把(ba)握以下四點。 一(yi)、自我定(ding)位(wei)(wei)清晰。梳理過往在行業(ye)、企(qi)業(ye)、崗位(wei)(wei)中突出(chu)優(you)勢(shi)的(de)(de)地(di)方，優(you)勢(shi)是對(dui)(dui)比出(chu)來的(de)(de)。如(ru)勞動仲裁(cai)調(diao)節中心的(de)(de)書記員，雖非(fei)法律專業(ye)，但卷宗處理能力強于專業(ye)...
有經(jing)驗的(de)求職者也常困(kun)惑如(ru)何挑(tiao)選(xuan)靠譜的(de)公司(si)和老板。判(pan)斷(duan)挑(tiao)選(xuan)公司(si)是(shi)(shi)有技巧(qiao)的(de)，經(jing)驗如(ru)下。 一、關注公司(si)員(yuan)工和環(huan)境(jing)。第(di)一次走進公司(si)，要關注看到的(de)第(di)一個人（可能(neng)是(shi)(shi)文員(yuan)）的(de)工作狀態以(yi)及公司(si)環(huan)境(jing)秩序(xu)是(shi)(shi)否舒服(fu)。 二(er)、留意面試細節。面試程序(xu)處處是(shi)(shi)...
在今天的(de)招聘(pin)當(dang)中不應該簡單地認(ren)為招聘(pin)就(jiu)是招聘(pin)，因(yin)為它(ta)還(huan)有(you)更深層(ceng)次的(de)意義。很多小公司缺人時才招聘(pin)，但(dan)招聘(pin)應該常態化，即使沒(mei)有(you)馬上入(ru)職的(de)崗位需求，也要(yao)持(chi)續招聘(pin)。這個過(guo)程是人才儲備的(de)過(guo)程，企(qi)業(ye)不論大小都要(yao)有(you)人才池(chi)。招聘(pin)實際是企(qi)業(ye)與人才的(de)供需關系，...
領(ling)導希望用經理(li)的(de)薪資來(lai)招(zhao)聘(pin)總監怎么辦？這個(ge)問(wen)題說(shuo)來(lai)很(hen)可笑，但(dan)在(zai)實際招(zhao)聘(pin)過程中卻經常的(de)發生(sheng)。需(xu)求、邀約、面(mian)試、offer我們(men)說(shuo)90%的(de)問(wen)題都(dou)處(chu)在(zai)需(xu)求端，那么招(zhao)聘(pin)需(xu)求來(lai)自(zi)于組織戰略(lve)。所以在(zai)開始(shi)招(zhao)聘(pin)之前，我們(men)應該充分的(de)去了解招(zhao)聘(pin)需(xu)求背后的(de)戰略(lve)需(xu)求...
<p>俗話說，金(jin)三銀(yin)四金(jin)九銀(yin)十，這(zhe)四個月份往(wang)往(wang)是公司人員流動最(zui)大、職位(wei)最(zui)多、機(ji)會最(zui)多的(de)(de)(de)時候。想幫助你(ni)(ni)(ni)提升一下你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)面(mian)(mian)試(shi)能力，這(zhe)可能是你(ni)(ni)(ni)迄今(jin)為止聽過的(de)(de)(de)最(zui)實用的(de)(de)(de)面(mian)(mian)試(shi)建議。目前市面(mian)(mian)上有很多教你(ni)(ni)(ni)面(mian)(mian)試(shi)的(de)(de)(de)教材、文(wen)章、視頻，他們清一色的(de)(de)(de)都在教你(ni)(ni)(ni)...
一(yi)個客戶老板在討論(lun)，2021年的(de)(de)年終獎兌現的(de)(de)問題(ti)。數字呈現出來的(de)(de)結(jie)果(guo)是公司利潤翻番，業務員的(de)(de)收入翻番，看上(shang)去是一(yi)個非常完美的(de)(de)狀態，但是老板卻(que)很憂愁。為(wei)(wei)什么？他說(shuo)今年的(de)(de)利潤翻番，實(shi)際上(shang)是因為(wei)(wei)突發(fa)的(de)(de)疫情，讓其中一(yi)個大戶被(bei)迫增加了(le)對他們的(de)(de)服務需求...
影(ying)響(xiang)力(li)的一個來源是組(zu)(zu)(zu)織(zhi)，比如企業的組(zu)(zu)(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)賦予了(le)管理(li)者可(ke)以(yi)制(zhi)定(ding)標(biao)準、制(zhi)定(ding)流程，制(zhi)定(ding)獎(jiang)懲，可(ke)以(yi)賞罰下(xia)屬，這(zhe)(zhe)樣自然就擁有(you)了(le)影(ying)響(xiang)力(li)。這(zhe)(zhe)種影(ying)響(xiang)力(li)只能在(zai)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)內部產生作用(yong)，離開了(le)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)或(huo)者組(zu)(zu)(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)發生變(bian)動，影(ying)響(xiang)力(li)也就會隨之變(bian)化。人走茶涼，往(wang)往(wang)就是因(yin)為這(zhe)(zhe)個...
疫情下，大多(duo)數人(ren)都會面(mian)臨(lin)焦慮情緒，對(dui)于(yu)職業前(qian)景(jing)，對(dui)于(yu)公司(si)未來，對(dui)于(yu)家庭、對(dui)于(yu)健康都在重新定義，都需要心(xin)理的(de)(de)重建(jian)。所以此時(shi)此刻(ke)，作為企業的(de)(de)管(guan)理者，你有(you)想(xiang)過面(mian)對(dui)你的(de)(de)員工，面(mian)對(dui)你的(de)(de)客戶，在目前(qian)的(de)(de)大環境下，你需要做些(xie)什么嗎？此時(shi)的(de)(de)領(ling)導力(li)，他(ta)不應(ying)該是...
新(xin)員工培訓課程(cheng)體系我(wo)(wo)們(men)是怎(zen)么設計的(de)(de)(de)(de)呢？HR部門作(zuo)為(wei)新(xin)人(ren)(ren)培訓的(de)(de)(de)(de)直接負(fu)責單(dan)位，我(wo)(wo)們(men)需(xu)(xu)要(yao)承(cheng)接好(hao)新(xin)人(ren)(ren)培訓的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)。后期(qi)公(gong)司在新(xin)人(ren)(ren)培訓這(zhe)個(ge)事項上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)認可及場景支持，同時(shi)也(ye)需(xu)(xu)要(yao)我(wo)(wo)們(men)去(qu)換位思考。作(zuo)為(wei)一名新(xin)人(ren)(ren)，他先加(jia)入(ru)一家(jia)公(gong)司，在快速融(rong)入(ru)其(qi)輔導上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)要(yao)，由(you)此(ci)我(wo)(wo)...
企(qi)業(ye)各級干(gan)部的(de)(de)領導力(li)水(shui)平(ping)，是(shi)企(qi)業(ye)持續成(cheng)功的(de)(de)根本(ben)保證(zheng)，而構建一套科學合(he)理的(de)(de)、適合(he)于本(ben)企(qi)業(ye)的(de)(de)領導力(li)模型(xing)，是(shi)企(qi)業(ye)領導力(li)提升和(he)發展的(de)(de)關鍵。那么，如(ru)何來構建企(qi)業(ye)的(de)(de)領導力(li)模型(xing)呢？有五條路徑可(ke)供選擇。 1、叫做從外到內。首先我們要去(qu)分析企(qi)業(ye)所處在(zai)的(de)(de)...