我(wo)認為績(ji)(ji)(ji)效(xiao)的(de)(de)應用不應該局限于考核，或者(zhe)圍繞著(zhu)員工(gong)的(de)(de)薪(xin)資(zi)進行(xing)(xing)扣罰，這些(xie)都是(shi)不合理或者(zhe)不可(ke)實行(xing)(xing)的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)方案。在這里面，我(wo)們鼓(gu)勵去做增量、加法的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理應用，通過提(ti)升企(qi)業人效(xiao)價值(zhi)輸出(chu)，從而減少(shao)(shao)直接(jie)的(de)(de)用工(gong)成(cheng)本，提(ti)升企(qi)業的(de)(de)人才競爭力(li)。我(wo)們知道績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理的(de)(de)應用應該是(shi)圍繞著(zhu)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)計劃的(de)(de)設定，績(ji)(ji)(ji)效(xiao)的(de)(de)過程跟蹤和(he)輔(fu)導績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考核及績(ji)(ji)(ji)效(xiao)執行(xing)(xing)的(de)(de)差異(yi)改善等環節的(de)(de)打通。在進行(xing)(xing)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)計劃的(de)(de)設計及績(ji)(ji)(ji)效(xiao)的(de)(de)構成(cheng)跟蹤和(he)輔(fu)導提(ti)升時，將能使(shi)(shi)公司部門及崗(gang)位(wei)(wei)工(gong)作(zuo)目標逐步的(de)(de)進行(xing)(xing)自我(wo)規整(zheng)。這樣(yang)就可(ke)以使(shi)(shi)各層級崗(gang)位(wei)(wei)工(gong)作(zuo)努力(li)的(de)(de)方向(xiang)(xiang)上逐步趨向(xiang)(xiang)于公司經(jing)營目標所需(xu)要的(de)(de)，減少(shao)(shao)了很多無(wu)效(xiao)用的(de)(de)工(gong)作(zuo)事(shi)項(xiang)，提(ti)升了各崗(gang)位(wei)(wei)人員的(de)(de)工(gong)作(zuo)效(xiao)能輸出(chu)。
接下(xia)來(lai)通過設計或導入適宜的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核工具，完成績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核實(shi)施(shi)流程，并給予相(xiang)關管理(li)(li)(li)單位(wei)(wei)一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)評價權及(ji)獎(jiang)懲的(de)(de)(de)應用，以方便(bian)各(ge)單位(wei)(wei)體負責人(ren)調動(dong)部門、崗位(wei)(wei)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)工作(zuo)能(neng)(neng)動(dong)性(xing)，豐富(fu)相(xiang)關崗位(wei)(wei)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)工作(zuo)內容，進而(er)也為人(ren)員(yuan)及(ji)編制的(de)(de)(de)調整和優化提(ti)供了量化的(de)(de)(de)基礎。就(jiu)此我(wo)(wo)們再來(lai)回(hui)看這(zhe)樣一(yi)(yi)個(ge)事例，某(mou)一(yi)(yi)公司在實(shi)施(shi)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核后，增(zeng)加了每(mei)個(ge)5000塊左(zuo)右的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)獎(jiang)金的(de)(de)(de)投入，但是(shi)這(zhe)期(qi)間公司的(de)(de)(de)用工量是(shi)沒(mei)有(you)(you)增(zeng)加的(de)(de)(de)，而(er)相(xiang)對(dui)比同(tong)期(qi)標準應該是(shi)需(xu)要新增(zeng)至少兩(liang)名以上的(de)(de)(de)員(yuan)工產生每(mei)個(ge)月1萬(wan)塊以上的(de)(de)(de)用工成本。這(zhe)樣一(yi)(yi)對(dui)比，我(wo)(wo)們就(jiu)能(neng)(neng)夠清晰的(de)(de)(de)發現(xian)，有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)(li)(li)方案(an)的(de)(de)(de)應用價值了。最(zui)后需(xu)要我(wo)(wo)們理(li)(li)(li)清楚績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)(li)(li)推(tui)行的(de)(de)(de)底層邏輯，應該是(shi)對(dui)公司管理(li)(li)(li)文化的(de)(de)(de)另外一(yi)(yi)種(zhong)助推(tui)與(yu)執行，同(tong)時需(xu)要我(wo)(wo)們不斷(duan)的(de)(de)(de)復盤績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)執行差異，實(shi)現(xian)階段性(xing)的(de)(de)(de)改善與(yu)提(ti)升，而(er)不可能(neng)(neng)是(shi)一(yi)(yi)蹴而(er)就(jiu)的(de)(de)(de)。
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