應該說空降管理者被排斥是非常正常的現象，如何才能改變這一局面呢？我們就從能力、態度和職業素養三個方面來談一談。
1、先說能力，空降領導想要服眾，首先要體現自己的專業能力，正所謂內行才能引領內行。當然了，體現專業并不是讓你作秀，而是通過日常的工作，讓團隊感受到你的專業，讓他們明白與你共事可以得到提升和成長。我做過很多次的空降管理者，到任何地方，我都從來不會搞大換血那一套，反而我所在的團隊流失率都非常的低，原因就是我喜歡用專業來幫助團隊成員來成長。
2、就是態度，空降管理者最忌諱的就是在新公司來挑毛病，認為這也不對，那也不對，開口閉口的都是以前公司怎么好。如果你真認為以前公司好的，那么干脆就不要離開。請記住，認同是一切改善的開始。我們到一個新環境，首先要做的就是認同，在認同的基礎上我們再做改善。
3、最后我們說說職業素養，任何職場的人都喜歡與高職業素養的人相處，有時候往往就是一些細節決定了別人對你的看法。我曾經在一家公司做空降的HRD，當時的HRM對我非常的抵觸。但過了一段時間，我就會發現他的態度有了180度的轉彎。后來一次閑談，我才知道，原來是因為一件小事情，有一次我請他幫我來調閱員工檔案，看完之后，我就立刻還給了他，他覺得我這樣做的很職業，相反他的上任領導每次調閱資料之后，都會在手里拿很久，而且經常導致一些關鍵的文件丟失。這件事情對我來說，只是一個不加思索的職業習慣，但對這個HRM朋友卻足以逐漸改變對我的認知。
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