企業績效面談(tan)
企(qi)業績(ji)效面談1、讓(rang)績(ji)效管理回歸本質。
績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)的(de)(de)(de)本質在于通過績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)標(biao)準設定、在職輔導、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)評估、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)面談(tan)等，改(gai)善(shan)(shan)員(yuan)工的(de)(de)(de)工作表現，以達到企業(ye)的(de)(de)(de)經(jing)營目標(biao)，同(tong)時亦有助于提高員(yuan)工的(de)(de)(de)滿意(yi)程度(du)，及指(zhi)引員(yuan)工未來的(de)(de)(de)發展。績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)不是(shi)員(yuan)工獎罰的(de)(de)(de)工具，而是(shi)幫助員(yuan)工改(gai)善(shan)(shan)工作表現的(de)(de)(de)一(yi)把標(biao)尺。績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)推行成功的(de)(de)(de)保障在于績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)飛(fei)輪（P-D-C-A)的(de)(de)(de)飛(fei)速旋轉。沒(mei)有績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)面談(tan)，績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)改(gai)進(jin)(A)的(de)(de)(de)方向就無法確定，下一(yi)步的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)目標(biao)和計劃(p)就很(hen)難形成，也就使績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)飛(fei)輪旋轉失(shi)去了驅動力。
企業績(ji)效面談2、讓管理者體現效能(neng)
世界*的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)大(da)師*.*在《卓有(you)(you)成效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)》中(zhong)指出“管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)的(de)(de)五項工(gong)(gong)(gong)作：制(zhi)定目標(biao)、組織工(gong)(gong)(gong)作、激勵和信息交(jiao)換、建立(li)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)衡量(liang)標(biao)準、培養他(ta)(ta)人（包括自己）”。管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)伙伴，沒有(you)(you)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)的(de)(de)支持，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)是(shi)(shi)很難(nan)達(da)成的(de)(de)。績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考核不僅僅是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)本人的(de)(de)事情，而是(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)與員(yuan)工(gong)(gong)(gong)之間(jian)共同參與，雙(shuang)方互(hu)動的(de)(de)結果(guo)。管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)在績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)中(zhong)需要充當(dang)四個角(jiao)色：績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)目標(biao)制(zhi)定者(zhe)、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)過程的(de)(de)監(jian)控者(zhe)、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)輔(fu)導者(zhe)和績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)改善計(ji)劃的(de)(de)制(zhi)定者(zhe)。績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)面(mian)(mian)談就是(shi)(shi)讓管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)體現了(le)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)輔(fu)導者(zhe)、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)改善計(ji)劃制(zhi)定者(zhe)的(de)(de)角(jiao)色。可以(yi)說，如(ru)果(guo)沒有(you)(you)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)面(mian)(mian)談，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)的(de)(de)五項工(gong)(gong)(gong)作中(zhong)的(de)(de)制(zhi)定目標(biao)、激勵和信息交(jiao)換、培養他(ta)(ta)人的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作就會忽(hu)略。
企業績效(xiao)面(mian)談3、構建和諧的人文文化
美國GE公司(si)前執(zhi)行(xing)總裁杰克(ke).韋(wei)爾奇被(bei)譽為(wei)“二(er)十世紀最偉大的(de)(de)企業領導人(ren)”之一(yi)，他提(ti)出了(le)*的(de)(de)“韋(wei)式(shi)管(guan)(guan)理法”，簡稱(cheng)“FORCE”。其中 C是溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(Communication)。在(zai)公司(si)內的(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)分為(wei)正式(shi)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)和(he)非正式(shi)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)兩種形式(shi)，績(ji)效面談屬(shu)(shu)于正式(shi)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)的(de)(de)主要(yao)形式(shi)。有效的(de)(de)績(ji)效面談，可(ke)以為(wei)下(xia)屬(shu)(shu)創造向上級提(ti)供(gong)意見或反饋的(de)(de)機會，摒棄了(le)那種只是由公司(si)領導層，向下(xia)屬(shu)(shu)發布(bu)命令的(de)(de)單(dan)向溝(gou)(gou)通(tong)(tong)模(mo)式(shi)，這種雙(shuang)向的(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)模(mo)式(shi)，不僅有利于提(ti)升(sheng)管(guan)(guan)理效率，加強(qiang)上級之間的(de)(de)感情交(jiao)流，而(er)且還可(ke)以提(ti)高員(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作積極(ji)性，構建和(he)諧的(de)(de)企業文化。管(guan)(guan)理學(xue)上*的(de)(de)“霍桑試驗”就(jiu)揭示了(le)給予下(xia)屬(shu)(shu)傾訴的(de)(de)機會可(ke)以大大提(ti)供(gong)員(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作效率和(he)企業歸屬(shu)(shu)感。
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