帶團隊的時候，總會遇到一些不太聰明，業績處于中下游的下屬。但這中間有些人是屬于非常的勤奮，很努力，有一些人是屬于陪伴了公司很久的老員工。面對這樣的下屬，到底是應該要放棄淘汰還是應該持續培養呢？下面的內容給到我們正好為此糾結的管理者們。
1、先去看一看你現在的業務是屬于快速發展型，還是屬于穩定維穩的業務，以及在市場上的競爭環境是怎么樣。要知道作為團隊的負責人，你不只是為某一個人負責，而是為整個業務和整一個團隊負責。快速發展。業務必然要求你團隊在能力的迭代速度是要跟得上你業務的發展速度。能力迭代的慢一步就導致你們在某個業務決策上面會慢一點，很容易讓你的競品搶占先機。
2、再去看這個員工所處的崗位是否是一個關鍵崗位。一個團隊Team leader的能力就決定了這個團隊的能力天花板。這個能力相對平庸的員工占據在一個關鍵崗，不僅僅他會遏制住這個團隊的整體實力，也可能會在一些關鍵業務決策上面出錯。
3、最后人才是否可培養。一方面我們要去看他的潛力是怎么樣的，另外一方面看他是否在一個適合他的崗位上，比如研發型人才干不了銷售和客服的活。員工出不了業績，首先你要去了解這個員工的優劣勢，盡量把它放在一個適合發揮他優勢的崗位上。要給你自己和這個員工加一個期限，這個期限內希望他去成長或者是迭代的能力是什么。如果到期了，沒有任何改變，或者是他根本達不到你的預期，那么建議你不要再去浪費自己的管理精力。長期來說，員工一定是能夠成長和改變的，但是對現階段的業務和公司來說，他的成長速度是跟不上公司需要的。
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