你們公司有培訓嗎？都培訓什么項目呢？缺什么培訓什么嗎？還是有計劃有維度的去培訓，都是誰去培訓呢？培訓必須要花W請大師培訓嗎？說起這個企業培訓，直接的目的，那就是更好的幫助員工完成企業的目標。從企業角度而言，對培訓的需求，縱向劃分無非就是三個方面。第一個就是組織的需求。第二個是組織內部的工作需求。第三個是組織內的員工需求。
1、組織的需求。舉個例子，比如老板接了個裝修別墅的業務，那對這個公司的設計部門的設計方向的需求，跟原來普通家裝的這個設計理念是不同的。這個時候對組織，也就是我們部門的培訓需求產生了公司需要對別墅設計有專攻的大師來給我們這個部門統一去培訓，是組織整體的一塊領域的一個開拓。組織需求對接這個戰略。我們的這個需求分析從戰略入手。
2、關于這個組織內部的工作需求。接著上個例子，別墅設計工作接入之后拆分到各個細塊兒的工作。這個時候為了將這個效果圖更完整的展示，需要接入一個新的系統。對系統的使用的培訓就是工作培訓的需求。通過要達成的結果與現狀相比較，識別出這個差距，分析這個原因，就可以確認相應的培訓需求。工作需求對接的是組織需求。需求分析是從細分的工作需求入手。
3、培訓需求，那就是個人的需求。這個解決的是誰需要培訓以及需要哪些培訓重點就落到個人身上。接著上個例子，設計效果圖，有個別人員CAD的使用效率很低。這個時候我們需要組織CAD大牛對部門內，部分操作效率低下的人員進行一個點對點的培訓。個人需求的著手點是組織內的人，一些人與我們普遍要求的還有一些差異。這波人就是我們培訓的目標。
以上是從縱向的企業培訓的劃分，我們從橫向來再看一下橫向的設計的是通用培訓和專業培訓。通常有新員工入職培訓、辦公軟件及辦公系統的常規使用培訓、公司企業文化的培訓以及辦公禮儀培訓等等。這些對業務的達成不能說是直接影響，但最起碼能夠影響你延遲達成。所以通用的培訓也是我們平時需要關注的專業培訓。那更不必說了，直接跟企業目標掛鉤的都屬于專業培訓。
以上培訓通道都有哪些呢？一般企業培訓的通道分為外訓、引訓、內訓。外訓就是我們的核心人員外出接受培訓。引訓就是我們的這個企業邀請業界內專家來企業培訓。內訓是我們內部的優秀人員進行一個培訓。以上三種培訓通道外訓，引訓會涉及到這個W內訓，要不要給W看公司的安排。
企業培訓需求維度劃分的這個縱向和橫向以及培訓通道。大概這么多對號入座，各取所需。
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