如果是做的很好，要不要復盤？要復盤，做的不好，要不要復盤，要復盤。成功的經驗要得以復制，失敗的坑要避免下次再踩，這就是復盤的意義。復盤的話，我們通常會做三個層面的復盤。
第一個叫事情的復盤
第二叫人的復盤
第三個叫機制的復盤
你們有的時候復盤是不是大家一起來講講這個月做的好的是什么，做的不好的什么，基本上都是業務層面的，對不對？大部分公司也都是這樣子。就是你不要只做到這個層面，你至少要再做到第二個層面，人的復盤就是在這一場業務當中，我們看到我們身邊誰誰誰哪方面有很大的進步。我們同時也能夠看到我們身邊的伙伴哪一點做的可以有待于提升，可以做的更好。我們真誠的向對方指出來，我們就能做到這樣子。大家就更肯定他的時候，肯定的非常真誠，甚至會有案例。就是不是說你很棒，你很優秀，不是這么簡單，某某某比如說那件事情還好有你的配合，不然的話我不可能取得這個成績。我們團隊可能會因我而拖后腿，所以給他肯定很真誠。然后再跟他講我覺得你這個月的業績跟你上個月有一點點落后。在我看來我覺得你可能你上月哪個方面做的很好，但你這個月在這一點上做的不是很好。我覺得人家進來可以做的更好一點，大家會跟他指出來。所以這個團隊大家就會變得很真誠。不是說指出人家的問題是不好意思的。我們說如果你發現對方有問題，而你不愿意跟他講，其實你是對他的極大的侮辱，說明你跟他沒有信任。所以我們在指出問題的時候，都是建議，都是很善意的提出來的。所以我們能夠做到對每一次打仗的過程當中，一定是叫以戰養兵，借勢修人，打一場仗就要修煉一個隊伍，修煉一些人，打業績這件事情，去達到修人的目的。所以人這個復盤是一定要復盤的，包括主管自己要復盤。主管也會說在這場戰役當中，我覺得我出了哪些混招，我犯了哪些錯誤，我自己看到這些。然后也給我反饋一下，我還有哪幾點需要提升的，大家也會跟他講，如果你們團隊能做到說真話，我覺得這個團隊已經比較健康。如果只是表面上的客氣，那說明你的團隊信任度還要做很多功課。
然后接下(xia)來才是(shi)(shi)(shi)叫第(di)三個(ge)層面的(de)(de)復(fu)盤(pan)(pan)叫機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)復(fu)盤(pan)(pan)。你(ni)(ni)(ni)有(you)沒有(you)發現有(you)的(de)(de)時候你(ni)(ni)(ni)在做復(fu)盤(pan)(pan)的(de)(de)時候，總有(you)員工跟你(ni)(ni)(ni)講(jiang)，老大(da)我(wo)(wo)(wo)(wo)覺(jue)得(de)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)月(yue)業(ye)(ye)績不(bu)好，是(shi)(shi)(shi)因為我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)月(yue)的(de)(de)激勵(li)(li)有(you)問(wen)(wen)題(ti)(ti)。這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)月(yue)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)目標定的(de)(de)有(you)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，他經(jing)常會(hui)跟你(ni)(ni)(ni)講(jiang)客觀原因，對吧？所(suo)以(yi)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)時候你(ni)(ni)(ni)不(bu)用講(jiang)，現在我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)要做的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)務的(de)(de)復(fu)盤(pan)(pan)，只講(jiang)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)事情本(ben)身，這(zhe)(zhe)(zhe)一趴(pa)過(guo)完以(yi)后，接下(xia)來我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)進入第(di)二(er)趴(pa)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)人的(de)(de)復(fu)盤(pan)(pan)，第(di)三趴(pa)再講(jiang)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)。比如說我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)月(yue)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)激勵(li)(li)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)有(you)待(dai)于(yu)提升，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)流程哪方(fang)面有(you)待(dai)于(yu)改(gai)善。我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)分配(pei)分工上(shang)是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)有(you)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，目標分配(pei)上(shang)是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)出(chu)了(le)什(shen)么(me)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，pk 機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)上(shang)是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)出(chu)了(le)什(shen)么(me)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，大(da)家一起(qi)來看看，所(suo)以(yi)你(ni)(ni)(ni)就會(hui)做這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)復(fu)盤(pan)(pan)，你(ni)(ni)(ni)就做的(de)(de)很有(you)深度，你(ni)(ni)(ni)下(xia)次就知道。業(ye)(ye)務應(ying)(ying)該(gai)這(zhe)(zhe)(zhe)么(me)去(qu)排兵，布局(ju)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)應(ying)(ying)該(gai)這(zhe)(zhe)(zhe)么(me)去(qu)優化，人方(fang)面我(wo)(wo)(wo)(wo)應(ying)(ying)該(gai)去(qu)關注什(shen)么(me)？我(wo)(wo)(wo)(wo)自己要去(qu)改(gai)進什(shen)么(me)，是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)眼中(zhong)不(bu)會(hui)只有(you)事情，這(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)(de)復(fu)盤(pan)(pan)，才叫眼中(zhong)有(you)人。
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