掌握兩法九步就能輕松構建關鍵業績指標體系，先來搞清楚什么是關鍵業績指標，關鍵業績指標也就是我們常說的KPI。建立KPI體系，主線一是縱向的依據，企業戰略目標的自上而下的責任及目標分解。主線二是橫向的分析管理及業務流程，兩法正是圍繞這兩條主線開展的。
1、是功能分析法。從公司的戰略目標分析，各部門職責，再提煉KPI。
2、是流程分析法。根據本公司的流程舉例出各個環節的所有風險。
運用兩法建立KPI體系，可以分為九個步驟。
1、明確公司戰略目標。
2、確定驅動戰略目標的KPI。
3、將KPI分解到部門。
4、根據部門職責和推導出KPI。
5、把以上兩個KPI匯總成部門KPI集合。
6、對這個集合進行篩選，再確定部門級KPI。
7、編制各部門KPI。
8、編制崗位KPI。
9、根據KPI類型及考核周期，運用到實際考核中。
學會兩法九步就能把握建立KPI體系的關鍵。
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