如果(guo)你渴望更好的(de)職業發展(zhan)，大部分職場人(ren)都(dou)不知道(dao)怎么跟領導相處(chu)。最普遍(bian)的(de)誤區(qu)有三(san)個.
第一個(ge)誤區(qu)(qu)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)很(hen)忙，這也是(shi)最普遍的誤區(qu)(qu)。經常以領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)很(hen)忙為理(li)由，拖延匯報和(he)溝(gou)通。甚至還有(you)人說，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)也沒(mei)(mei)找我，我也沒(mei)(mei)有(you)必要(yao)找領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)。這種誤區(qu)(qu)的根(gen)源(yuan)是(shi)，你根(gen)本沒(mei)(mei)有(you)意識到(dao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)是(shi)你工(gong)作中最重要(yao)的資(zi)源(yuan)。很(hen)多問題的解決，尤其是(shi)關(guan)鍵問題，都(dou)需要(yao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)的支持和(he)協助(zhu)。所以不(bu)管(guan)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)忙不(bu)忙，我們(men)(men)首先要(yao)學(xue)會對(dui)自己的工(gong)作負責(ze)，要(yao)學(xue)會主(zhu)動(dong)和(he)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)溝(gou)通。也許有(you)些時(shi)候我們(men)(men)去找領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)，感覺領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)沒(mei)(mei)有(you)那(nei)么(me)有(you)耐心，其實也不(bu)是(shi)因為領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)很(hen)忙，而是(shi)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)不(bu)喜歡低(di)效。我們(men)(men)的溝(gou)通方式可能不(bu)夠高效。
第二個(ge)誤區(qu)，只(zhi)要結果(guo)好就行，這也(ye)是特別天真(zhen)的想法。
1、結果好不等(deng)于(yu)被領導(dao)(dao)認可(ke)。因為你(ni)的結果很有(you)可(ke)能(neng)并沒(mei)有(you)被領導(dao)(dao)看到(dao)，你(ni)都沒(mei)有(you)跟領導(dao)(dao)溝通，也沒(mei)有(you)向領導(dao)(dao)匯報，領導(dao)(dao)可(ke)能(neng)壓根兒(er)就不知(zhi)道你(ni)做了什么。
2、結果好不等于(yu)態(tai)(tai)度(du)好。在日常(chang)工作當中，最不劃算(suan)的(de)(de)就是結果很好，但是態(tai)(tai)度(du)上表現的(de)(de)沒(mei)那么(me)積極，以為結果意味著一切，完全不是。
3、結(jie)(jie)果(guo)的(de)(de)(de)確很重要(yao)，但是比結(jie)(jie)果(guo)更重要(yao)的(de)(de)(de)，更底層的(de)(de)(de)是上下級之間的(de)(de)(de)信任。為(wei)什么(me)一定要(yao)重視(shi)信任？因為(wei)沒有誰能保證結(jie)(jie)果(guo)一直很好(hao)。當結(jie)(jie)果(guo)不穩(wen)定或結(jie)(jie)果(guo)出現問題(ti)的(de)(de)(de)時候(hou)，信任能夠(gou)保證我們繼(ji)續向前發(fa)展。
第三個(ge)誤(wu)(wu)區(qu)，做得好，才有資格(ge)找領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)。我(wo)們假設一(yi)(yi)(yi)個(ge)場景(jing)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)交給下屬(shu)一(yi)(yi)(yi)個(ge)工(gong)作，下屬(shu)做的不(bu)(bu)順利，感覺肯定會被領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)批評。于是(shi)(shi)選擇隱瞞不(bu)(bu)匯(hui)報這種(zhong)情(qing)況。領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)一(yi)(yi)(yi)旦(dan)發現，他會認(ren)可(ke)(ke)下屬(shu)的做法嗎？肯定不(bu)(bu)會。所以(yi)很(hen)多人工(gong)作20年都不(bu)(bu)明白一(yi)(yi)(yi)個(ge)道理，就是(shi)(shi)你的工(gong)作業績其實(shi)也(ye)是(shi)(shi)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的工(gong)作業績，甚至很(hen)有可(ke)(ke)能領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)比(bi)你更關(guan)注(zhu)眼前這份工(gong)作的業績。因為(wei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)也(ye)需要(yao)(yao)匯(hui)報進展(zhan)，也(ye)需要(yao)(yao)獲得上級領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的認(ren)可(ke)(ke)。所以(yi)，哪怕我(wo)們工(gong)作沒做好，也(ye)要(yao)(yao)及時匯(hui)報，咱們耽誤(wu)(wu)自己(ji)不(bu)(bu)要(yao)(yao)緊，千萬別(bie)耽誤(wu)(wu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)。何況通過匯(hui)報還可(ke)(ke)以(yi)向領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)請教和爭(zheng)取資源，這也(ye)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)獲得學習和提(ti)升的機(ji)會。
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