如何正規化管理你的企業，如何把公司正規化，就四條。
1、行為規范。必須讓員工知道我們提倡什么，不提倡什么，禁止什么，比如遲到、早退、請假，你都可以明確規定不提倡。
2、激勵機制。明確寫出來什么樣的表現能得到報酬與晉升，明確按照制度來晉升，什么樣的結果與行為會受到處罰甚至淘汰。
3、明確需要什么人寫出來。公司到底需要什么樣的人，并且用合理的方法挑出這樣的人來做榜樣。榜樣的力量是無窮的，對榜樣給錢，給職位。偉大領袖毛爺爺就經常樹立榜樣，就能帶動一大幫人跟著學。
4、規定清楚我們如何做業務，要達到什么樣的目標。要讓大家知道公司的目標，老板要天天講公司的規范，也要天天講。老板講完領導講領導，講完員工講，并且還要分組討論，對遵守公司規章制度的人一定要有獎勵。對犯錯誤的人要有懲罰。獎罰從來都是老板的力氣。比如想要員工按時上班，不請假，可以有全勤獎請假當然就扣錢。其實每個公司90%的問題都差不多，只有10%是特定的問題需要特殊處理。而大多數老板連這90%共同的問題都處理不好。
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