生(sheng)產管理如何(he)做，整個(ge)生(sheng)產管理分(fen)成(cheng)了(le)三個(ge)要點(dian)，分(fen)別是單位化小工作前置和量化管理。
第一個要點(dian)，單(dan)(dan)位化(hua)小是什(shen)么(me)意思呢？就(jiu)時間上來說(shuo)，原來你(ni)(ni)是周計劃能(neng)不能(neng)做成日計劃，日計劃你(ni)(ni)能(neng)不能(neng)通過數字化(hua)工廠的建設(she)，能(neng)夠做到每(mei)個小時每(mei)一分(fen)每(mei)一秒發(fa)出的數據你(ni)(ni)都知道(dao)，其(qi)實這就(jiu)是管(guan)理單(dan)(dan)位越小，證明管(guan)理越好。
第二(er)個要(yao)點，稱(cheng)之(zhi)為(wei)工(gong)作前(qian)(qian)置。要(yao)把我們(men)的(de)(de)產(chan)(chan)中提(ti)到(dao)產(chan)(chan)前(qian)(qian)從內怎么樣向外去(qu)延伸。產(chan)(chan)中提(ti)到(dao)產(chan)(chan)前(qian)(qian)，就(jiu)是我們(men)根據很多的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)過程當中，什么都(dou)提(ti)前(qian)(qian)來做物料(liao)的(de)(de)排查(cha)，設備(bei)的(de)(de)準備(bei)，人員的(de)(de)準備(bei)，技(ji)術(shu)資料(liao)的(de)(de)準備(bei)、品質要(yao)求(qiu)的(de)(de)準備(bei)、樣板(ban)的(de)(de)準備(bei)、工(gong)藝(yi)的(de)(de)布局準備(bei)都(dou)是提(ti)前(qian)(qian)做的(de)(de)。其實很多人說(shuo)無生(sheng)產(chan)(chan)不(bu)管(guan)理，但是你會發現是很多的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理的(de)(de)動作，百分(fen)之(zhi)八九十(shi)都(dou)是在這個生(sheng)產(chan)(chan)之(zhi)前(qian)(qian)去(qu)做的(de)(de)。所以(yi)我們(men)叫消(xiao)防，不(bu)要(yao)救火(huo)。
第三(san)個(ge)要(yao)點(dian)，量化管理。我們叫做數據(ju)(ju)流動(dong)。流程的(de)(de)整個(ge)通暢度(du)，就是整個(ge)的(de)(de)數據(ju)(ju)它(ta)一定是流動(dong)的(de)(de)，怎么樣才能夠讓我們企業里面的(de)(de)數據(ju)(ju)流動(dong)，你每個(ge)數據(ju)(ju)都要(yao)跟別人的(de)(de)操作相(xiang)關。
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