在(zai)許多(duo)人的(de)(de)眼中(zhong)，管理(li)是(shi)(shi)一(yi)門可(ke)帶來財富、聲(sheng)望和(he)權力的(de)(de)藝術。但事實上面，它(ta)是(shi)(shi)一(yi)項需(xu)要(yao)執行的(de)(de)任(ren)務(wu)，一(yi)份需(xu)要(yao)完成的(de)(de)工作，一(yi)種需(xu)要(yao)付(fu)出心情和(he)才(cai)智才(cai)能做出的(de)(de)貢獻。在(zai)一(yi)個(ge)團(tuan)隊中(zhong)間，領導(dao)(dao)者所實行的(de)(de)管理(li)方案(an)會影(ying)響著團(tuan)隊中(zhong)間的(de)(de)每一(yi)個(ge)人，掌(zhang)握正確的(de)(de)管理(li)方法非常重(zhong)要(yao)。它(ta)能夠為管理(li)任(ren)務(wu)的(de)(de)執行和(he)管理(li)工具(ju)的(de)(de)使用提(ti)供(gong)指導(dao)(dao)，是(shi)(shi)提(ti)升管理(li)效能、加(jia)強團(tuan)隊執行力的(de)(de)核心。分(fen)享六個(ge)管理(li)原則。
原則(ze)一，關注(zhu)結果。在(zai)管(guan)理(li)方(fang)面，結果高于一切，高效的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)者，通常遵(zun)循注(zhu)重結果的(de)(de)(de)(de)原則(ze)，這(zhe)反映了(le)他(ta)們的(de)(de)(de)(de)專業精(jing)神。但是(shi)這(zhe)并不意味(wei)著(zhu)他(ta)們總能(neng)實現目標，相反的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)者也會遇到挫折和失敗，然(ran)后進行新的(de)(de)(de)(de)嘗試和探索(suo)。好的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)者不會遮蓋事(shi)(shi)實，更不會用借口(kou)逃避責任，衡量(liang)自己是(shi)否算得上是(shi)優秀(xiu)領導(dao)的(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)，不是(shi)看自己所從事(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)，也不是(shi)所付出的(de)(de)(de)(de)努力(li)和艱辛(xin)，而是(shi)我們最終所取得的(de)(de)(de)(de)成果。
原則二，為整(zheng)體做貢(gong)獻(xian)(xian)。管理者需要(yao)(yao)關注(zhu)結果(guo)，但僅(jin)僅(jin)獲取(qu)結果(guo)是(shi)不夠的(de)(de)(de)(de)，關鍵是(shi)要(yao)(yao)取(qu)得(de)正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)結果(guo)。雖然每個組織的(de)(de)(de)(de)工作內(nei)(nei)容(rong)不同(tong)，但是(shi)也有一點(dian)是(shi)相同(tong)的(de)(de)(de)(de)。那就是(shi)人們(men)(men)需要(yao)(yao)跳出自己的(de)(de)(de)(de)工作領域和專業范圍，以更(geng)大的(de)(de)(de)(de)模式(shi)在整(zheng)體層面上面進(jin)行統籌考(kao)慮，這(zhe)是(shi)取(qu)得(de)正(zheng)確結果(guo)的(de)(de)(de)(de)前(qian)提。只要(yao)(yao)把重點(dian)放在對整(zheng)體的(de)(de)(de)(de)貢(gong)獻(xian)(xian)上面，我(wo)們(men)(men)才(cai)能夠在組織內(nei)(nei)的(de)(de)(de)(de)各級確定正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)目標，合理利(li)用資源，找(zhao)到適當(dang)的(de)(de)(de)(de)成果(guo)評(ping)估基(ji)準，建立信任(ren)和陣營。因此管理者需要(yao)(yao)仔細考(kao)慮，我(wo)能為整(zheng)體做什(shen)么(me)貢(gong)獻(xian)(xian)，和我(wo)的(de)(de)(de)(de)員工做出了什(shen)么(me)貢(gong)獻(xian)(xian)，他們(men)(men)應該做出什(shen)么(me)貢(gong)獻(xian)(xian)。
原則三，建立信任(ren)(ren)(ren)。隨著組織(zhi)(zhi)結(jie)構的(de)日益復雜(za)，這一原則對組織(zhi)(zhi)的(de)運作是(shi)越來越重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)。信任(ren)(ren)(ren)是(shi)組織(zhi)(zhi)實現自我調節和自我管(guan)理(li)的(de)基(ji)本條(tiao)件之(zhi)一，也是(shi)掌握復雜(za)事物的(de)最重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)技能。只(zhi)要(yao)(yao)建立起信任(ren)(ren)(ren)的(de)基(ji)礎，就會形成堅實的(de)管(guan)理(li)環境(jing)。優秀的(de)管(guan)理(li)者的(de)原則是(shi)注(zhu)重(zhong)(zhong)相互信任(ren)(ren)(ren)，而不(bu)是(shi)彼(bi)此的(de)動(dong)機。因此優秀的(de)管(guan)理(li)者會盡*的(de)努力創造一個充滿信任(ren)(ren)(ren)的(de)管(guan)理(li)環境(jing)，防止(zhi)任(ren)(ren)(ren)何破壞信任(ren)(ren)(ren)的(de)事情發生。
原(yuan)(yuan)則(ze)四，關注(zhu)(zhu)重(zhong)(zhong)點(dian)。*德(de)洛克曾經說過，如(ru)果(guo)(guo)實現(xian)高效率有(you)什么秘訣？大家是(shi)專(zhuan)注(zhu)(zhu)高效的管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)，會優先考慮任務(wu)，從(cong)最重(zhong)(zhong)要(yao)的時(shi)間開始(shi)。一(yi)次只做(zuo)一(yi)件(jian)事(shi)(shi)(shi)情，為了注(zhu)(zhu)重(zhong)(zhong)結果(guo)(guo)和全局(ju)，需(xu)要(yao)關注(zhu)(zhu)幾個(ge)優先事(shi)(shi)(shi)項。即使我(wo)(wo)們(men)(men)能夠同(tong)時(shi)處理(li)(li)許多(duo)事(shi)(shi)(shi)情，我(wo)(wo)們(men)(men)也不能保(bao)證在所有(you)事(shi)(shi)(shi)情上面(mian)同(tong)時(shi)取得巨(ju)大成功。專(zhuan)注(zhu)(zhu)原(yuan)(yuan)則(ze)，在任何領(ling)域都是(shi)非(fei)常重(zhong)(zhong)要(yao)的，尤其是(shi)在管(guan)(guan)理(li)(li)活(huo)動(dong)中間，如(ru)果(guo)(guo)我(wo)(wo)們(men)(men)想要(yao)取得成就，我(wo)(wo)們(men)(men)必(bi)須全神貫(guan)注(zhu)(zhu)。這(zhe)一(yi)原(yuan)(yuan)則(ze)不僅可(ke)以(yi)自動(dong)幫助我(wo)(wo)們(men)(men)確定任務(wu)的優先級，還可(ke)以(yi)充(chong)分的體(ti)現(xian)我(wo)(wo)們(men)(men)的專(zhuan)業精神。
原則五(wu)，利(li)用(yong)優勢(shi)。充分利(li)用(yong)現在的優勢(shi)，是幫助普(pu)通人(ren)創造非凡成就的秘訣。這一原則對(dui)經理和(he)員(yuan)工都(dou)同(tong)樣(yang)重要(yao)，企業員(yuan)工也需(xu)要(yao)注意(yi)，老板和(he)團隊中(zhong)間同(tong)事的優勢(shi)。那些只看到自己(ji)弱點的人(ren)，最終會陷入困境(jing)。但只要(yao)他們能夠調整自己(ji)的思維方式(shi)，發現并利(li)用(yong)自己(ji)和(he)他人(ren)的長處(chu)，困難(nan)就會自行(xing)消失(shi)。
原則六，正面和(he)建(jian)設性的(de)(de)思(si)考。優秀的(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)通常有積極(ji)和(he)建(jian)設性的(de)(de)思(si)維方(fang)式。如(ru)果他(ta)們遇到無法解決的(de)(de)問題(ti)，他(ta)們會強(qiang)迫自己以(yi)這(zhe)種(zhong)方(fang)式思(si)考這(zhe)種(zhong)能力的(de)(de)重要(yao)性。體現在以(yi)下的(de)(de)兩個方(fang)面。
第一，從關(guan)注(zhu)問題到(dao)積極尋找解決問題的機會。
第二，從依賴外部激勵轉(zhuan)向自我激勵。
管(guan)(guan)理(li)(li)者每天都(dou)要(yao)解決無數的(de)(de)(de)問題(ti)、困難、矛(mao)盾和(he)沖突。然而僅(jin)僅(jin)完成(cheng)(cheng)這(zhe)些任務(wu)并不(bu)能(neng)取(qu)得成(cheng)(cheng)功(gong)，只(zhi)要(yao)抓(zhua)住各(ge)種機(ji)會和(he)可(ke)能(neng)性，我們才能(neng)夠創造成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)可(ke)能(neng)性。為了實現這(zhe)個目標(biao)，積極的(de)(de)(de)思考是(shi)必不(bu)可(ke)少的(de)(de)(de)，正確(que)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)影響著(zhu)每一個人掌(zhang)握正確(que)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)方法非常(chang)的(de)(de)(de)重要(yao)。六項(xiang)管(guan)(guan)理(li)(li)原則是(shi)專業管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)基礎，能(neng)夠有(you)效的(de)(de)(de)保(bao)證管(guan)(guan)理(li)(li)者行動的(de)(de)(de)有(you)效性，提高管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)效率。
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