做項目還是做產品，選擇哪一個都是一種戰略定位，其實沒有什么對錯，好壞取決于企業想要的是什么，以及對于行業終局發展趨勢的判斷是什么樣的。那我們先看一下做項目和做產品到底有什么區別。做項目更多的是基于個性需求的定制化服務的過程。而做產品更多的是基于共性的場景的標準化的解決方案。做項目強調的是創新、貼近，做產品強調的是效率、復用。做項目更多依賴于項目團隊成員個體的知識、經驗和能力。而做產品更多依賴于組織智慧沉淀的業務場景和技術匹配的能力。所以站在客戶價值的角度來看，似乎應該選做項目。而站在商業的效率角度來看，似乎應該選做產品。
但成年人不做選擇，兩者都要。我認為，對于基礎服務型企業來說，也確實需要結合兩者，兩者相互促進，幫助企業更加平衡的實現各方價值。具體來看，做項目的同時我們積累場景經驗，為做產品奠定基礎。而做產品可以幫助我們提高項目效率，提升企業的盈利能力，更好的投入培養專業人員，進而更高維度的滿足客戶價值。所以，企業關鍵不在于選擇做項目還是做產品，而是基于項目復盤及沉淀，打造和迭代產品。基于產品能力為公司和客戶創造更高效的價值。這就跟游戲里面的打怪升級是一樣的道理。做項目就像是在具體的關卡里面去打怪，通過不斷的打怪，在贏得一個勝仗的同時，積攢裝備，修煉技法，提升各項的戰斗力值。這就像是在做產品修煉內功，這樣就可以進入到難度更大的關卡。面對更加厲害的怪物，打完獲得更多的裝備技法和戰斗力值。所以我們會可以看到，做項目和做產品，就像是打怪升級一樣，相輔相成，螺旋式上升。
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