公司管理比較混亂，員工沒有積極(ji)性，該如(ru)何改變？俗話說(shuo)，團(tuan)(tuan)結就是力量，團(tuan)(tuan)隊的團(tuan)(tuan)結直接關乎(hu)到團(tuan)(tuan)隊的凝聚力、戰(zhan)斗力。那么，如(ru)何維系好團(tuan)(tuan)隊的關系呢(ni)？
1、首先(xian)最重(zhong)要(yao)的(de)就是(shi)(shi)注意員(yuan)工(gong)薪資合理(li)的(de)分(fen)配。對(dui)于員(yuan)工(gong)來(lai)講，企業(ye)的(de)薪資合理(li)分(fen)配才是(shi)(shi)他們工(gong)作的(de)動(dong)力。也只有這樣的(de)情況下，在工(gong)作過程中(zhong)也會(hui)減少團隊之間的(de)摩擦(ca)，提(ti)升工(gong)作效率。
2、設立(li)(li)新的激(ji)勵機制。對于企(qi)業來講(jiang)，員(yuan)工內部(bu)保護工作關系的和(he)諧(xie)建立(li)(li)，需要(yao)不同的激(ji)勵政策，讓員(yuan)工感覺自己(ji)被尊重，這也就能夠(gou)愿意(yi)為企(qi)業付(fu)出(chu)更多(duo)的努力。
3、建立(li)了多渠道(dao)溝通(tong)機制。對于企(qi)業(ye)來講，員工與企(qi)業(ye)之間(jian)必然(ran)需要更(geng)好的溝通(tong)。只(zhi)有建立(li)完善的溝通(tong)渠道(dao)，保(bao)證(zheng)內部的有效溝通(tong)，這(zhe)樣也(ye)能夠減(jian)少摩擦，提升工作的和諧度。
4、是(shi)做好(hao)員(yuan)(yuan)工的(de)情緒管理。對于每一(yi)位員(yuan)(yuan)工，都(dou)應(ying)該對工作之外的(de)事情做一(yi)定的(de)了解，這樣才(cai)能夠更好(hao)的(de)控制(zhi)一(yi)個(ge)團隊(dui)的(de)氛圍(wei)，也能夠減(jian)少不必(bi)要的(de)團隊(dui)糾紛。
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