團隊沒有凝聚力怎么辦？想打造有凝聚力的團隊，其實就三點，就是帶目標、帶行為、帶狀態。
1、帶目標。就是從年到季，從月到天，再到每個時段，必須讓每個員工清晰自己的目標，并且全員統一。因為統一才能聚焦，聚焦才能精準發力。
2、帶行為。就是在銷售和各項操作當中，發現員工的問題，然后像教練一樣讓員工意識到自己的問題，并且幫助員工糾正這些有問題的行為。比如員工剛剛接待的顧客沒有成交，那在顧客離開店鋪之后，就要帶員工去做案例回放。復盤是什么原因造成的沒有成交，以及下次應該怎么做，怎么說，問題行為改善了，好的行為就會越來越多，業績自然就提升了。
3、帶狀態。就是要管理好員工的心態，員工的心態出了問題，那么員工的行為自然就會出問題。比如員工最近狀態不好，他在接待顧客的時候，難免就會敷衍了事，配合意愿度也會比較差。那就要通過溝通來幫助員工調整這種狀態。再比如我們可以不定期的去組織員工搞一些團建，這也是在帶狀態。
有目標能力強，狀態好，那這樣的團隊怎么可能沒有凝聚力，沒有戰斗力呢？
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