根(gen)據一(yi)項全面(mian)的(de)調查顯(xian)示，在公司當中，30%的(de)工作與實(shi)現公司的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)之間沒有(you)任(ren)何關(guan)系。工作當中有(you)40%的(de)內(nei)部(bu)的(de)協(xie)作問(wen)題(ti)是和大家(jia)對于(yu)戰(zhan)略(lve)(lve)以及目(mu)標(biao)有(you)不(bu)(bu)同的(de)理(li)(li)解(jie)有(you)關(guan)。所以企業戰(zhan)略(lve)(lve)管理(li)(li)的(de)問(wen)題(ti)，絕(jue)大部(bu)分都不(bu)(bu)是戰(zhan)略(lve)(lve)規劃與定位(wei)產生(sheng)的(de)錯誤(wu)，而是執行的(de)動輒(zhe)武力。作為企業CEO，對于(yu)戰(zhan)略(lve)(lve)落地(di)的(de)執行是不(bu)(bu)是經常也(ye)會(hui)被這樣的(de)一(yi)些(xie)問(wen)題(ti)困擾？
第一，員工對于戰(zhan)(zhan)略(lve)的理解，僅僅停留(liu)在戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃的口(kou)號層面(mian)。
第二，戰(zhan)略歸戰(zhan)略，那(nei)只是(shi)老板和少數(shu)高層的事(shi)情，中基層員工日常工作依然按照過(guo)去的經驗(yan)和做法(fa)進行。
第三，戰略(lve)規劃是停留在(zai)(zai)財務目(mu)標層(ceng)面(mian)。達成戰略(lve)的路徑(jing)和(he)方法，沒有能(neng)夠在(zai)(zai)中高層(ceng)范圍(wei)內，形成清晰(xi)的理解和(he)有效(xiao)的共識，導致(zhi)出現站在(zai)(zai)單(dan)個部(bu)門角度都對(dui)，放在(zai)(zai)一起(qi)就(jiu)不對(dui)這樣的僵持(chi)局(ju)面(mian)。
第四，戰略規劃未拆解落實(shi)到細節(jie)行動，誰合(he)(he)適(shi)(shi)做，合(he)(he)適(shi)(shi)做到什么程度等等，都沒有說清楚。行動責(ze)任、協(xie)作關系(xi)、成果標(biao)準也不明確。
所有以上(shang)的種種的困擾(rao)，本質上(shang)都是(shi)戰略規劃如何落地執行的問題。分享兩句話。
第一句話，戰略不只是(shi)研究未來做什么(me)，更重要的是(shi)研究當下做什么(me)才(cai)有(you)未來。
第二句話，戰略不只是研究整體做(zuo)什么，更(geng)重(zhong)要的(de)是研究分布做(zuo)什么，才(cai)有整體。
這兩句其實說出了戰略規劃與落地的兩大關鍵的維度。
第(di)一個(ge)維(wei)度(du)，時間維(wei)度(du)。基于未來成功的樣子，拆解當(dang)下的路徑和策略。
第二個(ge)維度，空間維度。基于整體成功的樣子去拆解各個(ge)分(fen)部它的行動和責任(ren)。
企業通過(guo)戰(zhan)略規(gui)劃確定的(de)是方向和(he)目的(de)地，而之后應該：
第一(yi)，基于時間維(wei)度。通(tong)過戰略(lve)澄清，來(lai)清晰的描繪去往(wang)目的地的路(lu)徑和(he)策略(lve)。
第二，基(ji)于空間維度。通過(guo)戰略(lve)解碼落實(shi)各個分部，也就是部門或者團隊他(ta)的(de)具體行(xing)動的(de)責任(ren)。還需要建立戰略(lve)執行(xing)的(de)復(fu)盤(pan)與(yu)跟蹤的(de)機制。
因此總結，戰略規劃與落地(di)的關鍵(jian)四步(bu)分別是：
1、戰略(lve)規(gui)劃。戰略(lve)規(gui)劃決定(ding)的(de)(de)是五年甚至更長時間(jian)周期的(de)(de)業務(wu)定(ding)位和方(fang)向(xiang)。它(ta)明確的(de)(de)是去哪里。
2、戰(zhan)略(lve)澄(cheng)清。戰(zhan)略(lve)澄(cheng)清解決的(de)(de)是3到(dao)5年(nian)甚(shen)至1到(dao)3年(nian)，具(ju)體的(de)(de)目標和(he)策略(lve)。他解決的(de)(de)是怎么(me)描繪成功的(de)(de)樣子，以及具(ju)體的(de)(de)打法和(he)節奏是什么(me)樣的(de)(de)。
3、戰略解碼(ma)。戰略解碼(ma)更多的(de)是(shi)眼前(qian)一年(nian)或者(zhe)1到3年(nian)的(de)具體的(de)行動(dong)和(he)指(zhi)標。它解決的(de)是(shi)誰來做(zuo)，具體如何行動(dong)，我怎么(me)(me)知道做(zuo)到了(le)這么(me)(me)一些問題。
4、戰略執行。更強調(diao)一年(nian)內(nei)、季度甚(shen)至月度。解決的(de)是(shi)(shi)執行的(de)跟進(jin)和復盤(pan)(pan)改(gai)進(jin)。也就是(shi)(shi)回答目前(qian)做(zuo)的(de)怎么(me)樣，如何復盤(pan)(pan)改(gai)進(jin)的(de)問題。
因此，戰(zhan)略(lve)是(shi)(shi)架設(she)在從現(xian)狀到未來(lai)的(de)一座橋梁，是(shi)(shi)有(you)邏輯(ji)的(de)機制和行動。而(er)這(zhe)其中，清(qing)(qing)晰和共識是(shi)(shi)戰(zhan)略(lve)規劃落地的(de)核心。而(er)要想實現(xian)清(qing)(qing)晰和共識時間(jian)維度(du)的(de)戰(zhan)略(lve)澄清(qing)(qing)和空間(jian)維度(du)的(de)戰(zhan)略(lve)解碼是(shi)(shi)關鍵(jian)中的(de)關鍵(jian)。
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