1、擺脫(tuo)狹隘的(de)(de)自我(wo)。當(dang)一個領導(dao)者害怕暴露自己(ji)的(de)(de)弱點的(de)(de)時候，在和上(shang)下級(ji)溝通的(de)(de)過(guo)程當(dang)中，優(you)先選擇(ze)是保(bao)護自己(ji)的(de)(de)英明(ming)形象，而(er)不(bu)是做公(gong)開的(de)(de)，領導(dao)工作的(de)(de)時候，他就會(hui)與發揮領導(dao)力的(de)(de)機會(hui)失之交臂(bei)。賦能(neng)型領導(dao)不(bu)需要(yao)關心這些怎么看待我(wo)們，而(er)是要(yao)問我(wo)該怎么做才能(neng)使這些人變(bian)得更(geng)好(hao)，這就是賦能(neng)型領導(dao)的(de)(de)心態(tai)轉(zhuan)變(bian)。
2、要建立(li)信任。員工之(zhi)所以能(neng)(neng)夠心甘情愿的被你領導，那肯(ken)定是他(ta)們(men)(men)信任你，他(ta)們(men)(men)相信你能(neng)(neng)夠給他(ta)們(men)(men)帶(dai)來未來，能(neng)(neng)夠讓他(ta)們(men)(men)去實現自己的目標，并(bing)且能(neng)(neng)夠給他(ta)們(men)(men)帶(dai)來成長(chang)。
3、傳遞(di)堅(jian)定的(de)(de)信(xin)(xin)念，在構建起員工(gong)對(dui)自身的(de)(de)信(xin)(xin)任之后，領導(dao)者需要(yao)做的(de)(de)是全面(mian)了(le)(le)解(jie)(jie)背景，到底包括了(le)(le)解(jie)(jie)其發展的(de)(de)潛力。真正的(de)(de)相(xiang)信(xin)(xin)他能(neng)夠變得更好，并且將這(zhe)個堅(jian)定的(de)(de)信(xin)(xin)念能(neng)夠充(chong)分的(de)(de)傳遞(di)給對(dui)方。
4、要懂(dong)得取(qu)舍，敢于做很差。成功(gong)的(de)領(ling)導者(zhe)最(zui)應該避免情緒(xu)，就(jiu)是(shi)追求完美，應當帶著(zhu)目的(de)和(he)戰略(lve)對(dui)于企(qi)業事務(wu)做出(chu)理(li)性化的(de)取(qu)舍。每(mei)個人的(de)時間和(he)精力、能力都是(shi)有限的(de)，他們不可能全(quan)部能夠(gou)把所(suo)(suo)有事情做好。所(suo)(suo)以(yi)(yi)說領(ling)導者(zhe)在日常工作中(zhong)的(de)重(zhong)點之一，就(jiu)是(shi)對(dui)事項進行優(you)先級排序，領(ling)導者(zhe)只做最(zui)最(zui)重(zhong)要的(de)那(nei)一部分。所(suo)(suo)以(yi)(yi)說掌(zhang)握我剛才說的(de)這四種特質(zhi)，你也(ye)可能成為賦(fu)能型的(de)領(ling)導者(zhe)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/116561.html
