當安排工(gong)作(zuo)的(de)時候，有(you)沒有(you)遇到(dao)有(you)些干部直接告(gao)訴你(ni)，這(zhe)樣做不行，我(wo)們(men)的(de)資源不夠，這(zhe)個方(fang)法太土了等(deng)等(deng)。出現這(zhe)種情況，大概率是因為(wei)選(xuan)拔的(de)管理者沒有(you)管理思(si)維。可能會好奇，具備管理思(si)維的(de)管理者究竟是怎么工(gong)作(zuo)的(de)呢？一般(ban)做事有(you)兩種思(si)維，
第一種是管理思維。
第二種是執行思維。
這兩(liang)種思維(wei)做事的(de)方式有很大(da)的(de)差別(bie)。曾經(jing)遇(yu)到過這樣一位(wei)下屬，他是專門(men)負(fu)責薪資核算，看起來是比(bi)較基礎性(xing)的(de)工作，但(dan)是他卻能以管(guan)理思維(wei)的(de)方式來對(dui)待這份(fen)基礎性(xing)的(de)工作。比(bi)如他把工資核算的(de)過程(cheng)進行(xing)(xing)了(le)標準化處理，由原(yuan)來用三天才(cai)能夠核對(dui)計算完成(cheng)，縮短(duan)了(le)三個(ge)小時(shi)就(jiu)可以完成(cheng)。不僅(jin)如此，他還把工資信(xin)息，進行(xing)(xing)了(le)分析歸納形成(cheng)管(guan)理報表(biao)，讓管(guan)理者(zhe)隨時(shi)掌握人(ren)工成(cheng)本(ben)的(de)變動情況。
執行思(si)維(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)，做事的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法(fa)就大(da)不(bu)(bu)(bu)一(yi)樣了。他(ta)(ta)(ta)會(hui)(hui)(hui)認為(wei)(wei)計(ji)算工(gong)資這個工(gong)作(zuo)太基礎了，也(ye)沒有啥技(ji)術(shu)含量，讓他(ta)(ta)(ta)做一(yi)些改善(shan)，他(ta)(ta)(ta)認為(wei)(wei)給他(ta)(ta)(ta)添(tian)麻煩，所(suo)以(yi)執行思(si)維(wei)是(shi)(shi)(shi)利己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，管理思(si)維(wei)是(shi)(shi)(shi)利他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。作(zuo)為(wei)(wei)老(lao)板一(yi)定要優先提(ti)(ti)拔具備管理思(si)維(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)下屬管理思(si)維(wei)，還有一(yi)個特點，那就是(shi)(shi)(shi)始終(zhong)圍繞解決(jue)問(wen)題，如果(guo)分配一(yi)項(xiang)工(gong)作(zuo)，他(ta)(ta)(ta)不(bu)(bu)(bu)會(hui)(hui)(hui)跟你(ni)直接拒絕。即使這項(xiang)任務(wu)可(ke)能(neng)不(bu)(bu)(bu)太合理，他(ta)(ta)(ta)也(ye)會(hui)(hui)(hui)試(shi)著以(yi)解決(jue)問(wen)題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)來(lai)跟你(ni)溝(gou)通。比(bi)如他(ta)(ta)(ta)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個負責(ze)視(shi)頻后(hou)期剪輯(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主管，本(ben)來(lai)視(shi)頻已(yi)經處理好了，可(ke)是(shi)(shi)(shi)你(ni)給他(ta)(ta)(ta)提(ti)(ti)出要求，在(zai)(zai)視(shi)頻當中插入(ru)(ru)(ru)一(yi)段(duan)廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)。從專(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度來(lai)看，如果(guo)插入(ru)(ru)(ru)一(yi)段(duan)廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)，會(hui)(hui)(hui)把(ba)視(shi)頻的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)檔次拉(la)低了。這個時(shi)候他(ta)(ta)(ta)會(hui)(hui)(hui)從插入(ru)(ru)(ru)廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)入(ru)(ru)(ru)手，跟你(ni)溝(gou)通。插入(ru)(ru)(ru)廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)無非(fei)是(shi)(shi)(shi)為(wei)(wei)了提(ti)(ti)升品牌影(ying)響力。除了在(zai)(zai)視(shi)頻剪輯(ji)里(li)邊(bian)插入(ru)(ru)(ru)廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)，還可(ke)以(yi)在(zai)(zai)其他(ta)(ta)(ta)什(shen)么地方(fang)插入(ru)(ru)(ru)廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)呢？是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)可(ke)以(yi)在(zai)(zai)評論區(qu)插入(ru)(ru)(ru)廣(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)。通過這樣來(lai)溝(gou)通，最后(hou)不(bu)(bu)(bu)僅能(neng)夠達到你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，還能(neng)夠把(ba)工(gong)作(zuo)做到位。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/116571.html
