見(jian)過很多管(guan)理(li)者(zhe)，從來不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)考慮下屬(shu)(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)情緒，總是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)以(yi)批評的(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)跟下屬(shu)(shu)(shu)溝(gou)通。有(you)時(shi)候甚(shen)至帶有(you)打(da)擊和(he)威脅的(de)(de)(de)(de)火藥味兒(er)。比如這么簡單的(de)(de)(de)(de)事情你(ni)(ni)(ni)都干(gan)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)好(hao)，你(ni)(ni)(ni)還(huan)能干(gan)什么，你(ni)(ni)(ni)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)好(hao)好(hao)干(gan)，我就換(huan)掉你(ni)(ni)(ni)，這種(zhong)(zhong)(zhong)粗暴(bao)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)方(fang)式(shi)。從本(ben)質上(shang)，它(ta)就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)PUA，戰略管(guan)理(li)者(zhe)，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)去(qu)提升(sheng)下屬(shu)(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)能力，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)會幫助下屬(shu)(shu)(shu)解決(jue)問題，總是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)打(da)擊下屬(shu)(shu)(shu)為(wei)快，采用這種(zhong)(zhong)(zhong)粗暴(bao)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)方(fang)式(shi)，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)僅會讓(rang)下屬(shu)(shu)(shu)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)知(zhi)所措，還(huan)無法激發下屬(shu)(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)改變意愿，有(you)時(shi)候甚(shen)至會讓(rang)下屬(shu)(shu)(shu)產生敵(di)對情緒，讓(rang)管(guan)理(li)陷入困境。身(shen)為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)應(ying)當自我反思一(yi)下，如果發現下屬(shu)(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)錯誤行為(wei)總是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)沒有(you)得到改善，安排的(de)(de)(de)(de)工作也總是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)沒有(you)進度，每次跟他(ta)溝(gou)通的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，對方(fang)總是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)面無表情，呆(dai)呆(dai)的(de)(de)(de)(de)看著你(ni)(ni)(ni)，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)時(shi)候好(hao)好(hao)反思一(yi)下了，你(ni)(ni)(ni)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)直在(zai)采用粗暴(bao)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)方(fang)式(shi)，從來不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)考慮下屬(shu)(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)情緒，也不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)關注(zhu)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)語言，可(ke)能給別人帶來的(de)(de)(de)(de)傷害。其實這種(zhong)(zhong)(zhong)管(guan)理(li)者(zhe)也是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)挺可(ke)悲的(de)(de)(de)(de)，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)僅團隊建不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)好(hao)，還(huan)做(zuo)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)出理(li)想的(de)(de)(de)(de)結果。這種(zhong)(zhong)(zhong)管(guan)理(li)者(zhe)主要存在(zai)三大問題。
第一，情(qing)(qing)商(shang)特別低。不擅長控制自己的(de)情(qing)(qing)緒(xu)，總是(shi)喜歡像扔垃圾一樣(yang)，把負面情(qing)(qing)緒(xu)扔給別人，至于(yu)對方是(shi)否舒服，他才(cai)不管。
第(di)二(er)，溝通(tong)能力特別(bie)(bie)差。完全是對(dui)人(ren)不對(dui)事，習慣性的采用評(ping)價性語言，缺(que)乏事實基(ji)礎，更別(bie)(bie)談溝通(tong)技巧了。
第三(san)，缺乏分析問(wen)題和解決問(wen)題的(de)(de)(de)能力。員工做(zuo)(zuo)錯了(le)，或者是(shi)不(bu)知道怎么做(zuo)(zuo)，不(bu)是(shi)去批評打擊，而是(shi)去批評性的(de)(de)(de)建議，引導員工找到正確的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)，這才是(shi)教練性管理(li)者應該做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/116698.html
